🆓 🈶 👨‍⚕️ 規律あるアジャイル。ポイントは何ですか？ 🙉 🙀 🗡️

しかし、スクラムはありますか？！

私を誤解しないでください。私はスクラムが大好きです。Scrumは、実際に機能する場所で何年も使用しています。しかし、それに直面しましょう。スクラムガイドの「スクラムは理解しやすく、習得しにくい」[1]というフレーズは、本質を非常に正確に捉えています[注：ロシア語では「理解しやすく、習得しにくい」。何らかの理由で、ロシアの公式翻訳では、皮肉なことに「スクラムは単純です」という格言に限定されていました]。そしてそれが、多くのチームがゾンビスクラムの異端に簡単に陥る理由を説明しています。

理解するのがこの複雑さのために、チームは間違いなく、健全な経験的アプローチを持ち、真に経験的なプロセスの開始を支援できる優れたコーチを必要としています。規定された儀式の機械的な実行は、実行可能なプロセスを提供することができません。しかし、そのようなコーチはたくさんいますか？サイトscrum.org [2]から数字を取得するだけで、簡単に見つけることができます。 300,000以上がPSMIとして認定されています。ロシア語の一連の記事がHabrの聴衆を襲った場合、これらすべての認定が実際に何を意味するのかを確実に説明しますが、今のところ、スクラムガイドの単語を読んで理解できる人は誰でも簡単だと仮定しましょう。 PSM Iに合格します。次に、理解と実践的な経験が必要な認定について見ていきましょう。 PSM IIに合格するには、実際にスクラムを適用する能力を実証する必要があります。8000人強しか合格していません。そして、800をわずかに超えるものが、スクラムの深い理解を本当に確認する試験に合格しました-PSMIII。世界中の何百万ものチームで10,000人以下。

この問題は、アジャイルに関する情報の流れの少なくとも3分の1が、実際の製品の開発に実際的な経験がほとんどない人々の意見で構成されているという事実によって悪化します。多くの作家は、ファッショナブルで人気のあるものすべてに対する人々の欲求の成果をより多く享受しています。その結果、誰かがSAFeのようなより高度に規制されたフレームワークに頼ることによって、アジレーションの複雑さを克服しようとしています。SAFeを適用することは、プロジェクトを管理するための推論的（古典的、予測的）な方法への大きな一歩であると私は確信していますが、少なくともチームにアジャイル実装への明確な道筋を提供します。チームはスクラムが重視する自由を失っていますが、一方で、経験が不足しているため、この自由を十分に活用することはできません。