Erik Mihikovsky-Pebble Watch創設者、Y Combinatorパートナー
アドバイザーを雇うか、あなたを助けることができる人々のネットワークを構築することは、新進の創設者、特に初めての創設者にとって決定的な瞬間です。私は自分でそれをしました、私はその過程で浮き沈みがありました、しかしこれはすべてです、スタートアップの他の段階と同様に、あなたはそれを受け入れる必要があります。同じ分野で3〜5年先のアドバイザーを見つけることに成功しました。私は家電会社を始めました。私と同じ業界で多かれ少なかれ成功した会社を築いてきたが、スタートアップサイクルで私より3年進んでいた他のCEOに連絡を取りました。
私が一緒に働き始めたアドバイザーは、彼らの経験がまだ関連性があり、共有することができたので、素晴らしかったです。彼らは、直面した問題とその対処方法、ある場合にうまくいったこと、うまくいかなかったことについて話すことができました。時間枠が比較的近かったので、彼らが得た経験はまだ適切でした。彼らはまだ覚えていて、彼らが何をしていたかについて話すために振り返ることができました。
また、もう少し進んだアドバイザーやメンターもいました。彼らは戦略について考えるのにより適していました、彼らは私が私の考えを持って来てフィードバックを得ることができるような人々でした。彼らは特定の分野の人々を雇うのにあまり役に立ちませんでした。
幅広いアドバイザーがいることが重要です。これは、CEOになることの難しいことの1つであり、CEOが負う唯一の責任です。すべての決定はあなたの肩にかかっており、他の人に渡すことはできません。これはあなたとあなたの顧問が取り組む必要があるものです。
一人だけに頼ることはできません。別の人が必要です。あなたは彼らのアドバイスと経験を頭の中で組み合わせ、これに基づいて決定を下す必要があります。誰もがアドバイスをするのが大好きで、誰もが非常に多様な経験を持っています。一部の人々は、自分の経験をあなたの会社に適用できると考えています。しかし、常にこのようになるとは限りません。あなたの仕事は、これらすべてのヒントを組み合わせて、特定の状況でそれらを適用する方法を決定することです。
アドバイザー、特にあなたの会社を長い間助けてきたアドバイザーに、ある種の報酬を提供することは一般的です。しかし、アドバイザーに4分の1パーセントからおそらく4分の3パーセントを提供し、約2年間毎月支払うことは非常に一般的です。場合によっては、おそらくもっと長くなりますが、通常は2年以内です。
私はまた、私がいくらかの資本を提供するそれらの顧問が本当にそれを稼ぐという事実に慣れています。たとえば、マーケティングメンターと毎週電話をかけています。毎週月曜日の8時30分に電話を取り、15〜20分ほど話します。これは本当に助けたい人にとっては素晴らしいリズムだと思います。
結論として、スタートアップのCEOにとって、彼の冒険を手伝ってくれるアドバイザーやメンターを見つけることは本当に重要だと言いたいです。これは難しい道であり、あなたはすでにこの道を通り抜けた人を必要としています。
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