昇給システムに関するMilfgardの記事についてVolCh それを正しく行う方法について論争が起こりました。別の雇用主からの既成の申し出を議論として、または昇進しない場合は単に主張して去る準備をします。
いいえ、事前に尋ねたことはありません。
弱い立場から交渉する理由：価格が10％上昇したと思いますので、投入してください。これにより、少なくとも交渉の回廊が作成されます。10％ではなく5％を投入しましょう。明日ではなく、次の四半期/プロジェクトから。結局のところ、あなたはもっと価値があると確信していますか？
強い立場から交渉する方がはるかに楽しいです。コストが10％高くなることを 知っています。市場には私に多額の支払いをする準備ができている実際の雇用主がいますが、私はここが好きで、あなたと一緒に働き続けたいと思います。
私の立場は通常非常に強いです：私はこの仕事のためにたくさんのお金が欲しいです-あなたは何かカウンターオファーがありますか？有る？話し合いましょう。番号？誰に機器を返却して渡すことができますか？私は推論のあるゲームをしません。申し出が実際に存在する場合でも、前の雇用主は、私たちが同意しない場合にのみそれを知るでしょう。ちなみに、「同意しよう」は増加ではなく、例えば週4日勤務で表現できます。
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私の経験では、通常の開発者として、また経営陣の一部として、このような問題を解決するために、あなたの「強い立場」を持った人が、何かが起こった場合の解雇の最初の候補者です。または、単に責任を負わないことは、もはや彼に委ねられません。彼は不誠実さを示しました：彼は経営者と昇進について話し合う前に社会保障を始めました。いつでも彼は「強い立場」で再び来るかもしれません、そして合意が再び失敗するならば。
賃金の引き上げ、従業員の雇用と解雇について決定を下す人々のための調査。