私はソフトウェア開発業界で長年働いており、ここ数年はコンサルティングとプレセールスの段階に積極的に関わってきました。そして、ビジネスサイドを代表するプロジェクトマネージャーとアーキテクト（技術代表）の両方にとって成功するリーダーであるためには、技術的資質とリーダーシップの資質を組み合わせる必要があることに気づきました。
本は私にとって最も有用で効果的な学習の源です。そして、私の意見では、ソフトウェア開発のリーダーだけでなく、初心者にも役立つ本のトップ10を皆さんと共有したいと思います。これらの本は、業界で必要とされるリーダーシップスキルの開発と向上に役立ちます。Laws ofLeadershipやGoodtoGreatなどの有名な経営陣のベストセラーはリストしません。ソフトウェア開発業界のリーダーにとって間違いなく役立つ、より的を絞った本をお勧めします。
すべての本のタイトルは元の言語で示されますが、それらの多くは翻訳で簡単に見つけることができます。
Mythical Man-Month、The：Essays on Software Engineering
Mythical Man-Month、The：Essays on Software Engineering、Anniversary Edition
この本は開発者のハンドブックとして位置付けられていますが、主な焦点はマネージャーの視点からの開発と開発チームとの連携方法です。ほとんどのプロジェクトには、計画、文書化、技術設計、およびテストに問題があります。著者は、なぜこれが起こっているのか、そして最も重要なことに、それを回避する方法を理解するのに役立ちます。
死の行進
デスマーチ（第2版）
この読み物は初心者向けではありません。多くの商業プロジェクトに固有の複雑な問題に触れています。プロジェクトの非常に困難なケースの解決策と次のステップを読むことができます。たとえば、プロジェクトを完了するのに十分な時間、お金、リソースがありません。著者は、ビジネス目標とプロジェクトの成功の主な基準に焦点を当てることを提案しています。プロジェクトの目標について話し合い、優先順位を付け、利用可能なすべてのリソースを可能な限り効率的に使用する方法。いつ準拠するか、いつ厳しいかを理解します。そして最も重要なことは、プロジェクトを去る瞬間が来たことをどのように理解するかです。ステップバイステップで、プロジェクトの行動パターンとハードケースを学びます。
コンサルティングの発生：マネージャーとソフトウェアアーキテクトは友達かもしれない
コンサルティングの発生：マネージャーとソフトウェアアーキテクトは友達になる可能性があり
ますコンサルティングと建築設計プロジェクトの最初の一歩を踏み出したリーダーにとって、簡単で退屈な読み物です。著者は、クライアントとのコミュニケーションの初期段階で商業プロジェクトで最大の成功を収める方法について説明します。コンサルティングの適切な準備方法、プロジェクトの開始時に多くの不確実性に直面した場合の対処方法、および失敗を回避する方法について説明します。この本の主な目的は、ビジネスマンと技術者が同じ言語を話し、同じ目標を達成するのを助けることです。
締め切り：プロジェクト管理に関する小説
締め切り：プロジェクト管理についての小説
これはかなり有名な本ですが、ビジネスアドベンチャー小説のスタイルで書かれているので、同時にリストに含めたいと思います。この本の主な焦点は、人々との協力にあります。主人公と一緒に、プロジェクトの最初からすべての段階をたどることができます。旅はチームの構築と採用から始まり、レイオフと紛争管理で終わります。ユーモアと皮肉がたくさんあると、素材が消化しやすくなります。
クマとのワルツ：ソフトウェアプロジェクトのリスク管理
Waltzing With Bears：ソフトウェアプロジェクトのリスク管理リスクの
ない成功したプロジェクトはありません-これが著者のモットーです。著者は、リスクがない場合は利益がないため、リスクがない場合にプロジェクトを開始することはほとんど意味がないと考えています。リスクを恐れないでください。リスクを予測して管理する方法を学ぶ必要があります。この本を読むと、リスクを分類、測定、優先順位付け、および軽減する方法を学びます。
猫の群れ：プログラマーを率いるプログラマーのための入門書
Herding Cats：プログラマーを率いるプログラマーのための入門
書この本は、リーダーシップスキルを開発したい開発者に役立ちます。すでにこのパスを開始している場合は、知識を向上および拡張できます。著者は非常に一貫性があり、正確です。彼はあなたがまだ開発者であることを覚えており、管理とリーダーシップの資質を向上させながら、開発者としてあなたとコミュニケーションを取ります。この本の構造は非常に正確です。最初にリーダーの役割を試す方法を説明し、次にチームとシニアマネージャーとの正しいコミュニケーションについて説明します。
プロジェクト管理の芸術
Art of Project Management（Theory in Practice（O'Reilly））
元Microsoftマネージャーは、意欲的なプロジェクトマネージャーのために多くの役立つ演習を含む実用的なガイドを作成しました。この本には、計画という3つの主要なテーマがあります。実践的な演習と管理。ほとんどの初心者マネージャーが犯す間違いには特に注意が払われます。たとえば、経験の浅いマネージャーは、経験豊富な同僚のエゴにふけるアドバイスを無視する場合があります。うまくいく方法とうまくいかない方法について読むことができます。チームの構築、役割の割り当て、同僚への刺激、効果的なプロセスの構築などを学びます。
収容者は亡命を実行しています：ハイテク製品が私たちを狂わせる理由と正気を取り戻す方法
収容者が亡命を実行している：ハイテク製品が私たちを夢中にさせる理由と正気を取り戻す方法（第2版）
開発者は、アプリケーションの機能とパフォーマンスを絶えず改善しながら、最高のエンジニアリングソリューションの作成に努めていますが、プロジェクトの主なビジネス目標と使いやすさを忘れています。これは主にユーザーにとって重要です。その結果、平均的なユーザーにとって役に立たない機能がプロジェクトに多数登場します。著者は、使いやすさを最初に、次に開発自体を優先する必要があると考えています。
溝を越える：主流の顧客へのハイテク製品のマーケティングと販売
溝を越える：主流の顧客へのハイテク製品のマーケティングと販売著者は、2つのタイプのユーザー間の大きなギャップに最初に気づきました。パイオニアとは、最新のテクノロジーや実用主義者を実験して使用することをいとわない人々です。つまり、新しいものをすべて避けながら、実績のあるアプローチを使用する人々です。著者は、2つのタイプのユーザー間のこのギャップを埋める方法を説明します。この本は、著者のマーケティングと販売における30年の経験に基づいています。この本は、実際に何度も試され、テストされた戦略を説明しているため、プロジェクトマネージャーおよびマーケティング担当者向けのデスクトップブックになります。
インスピレーション：顧客が愛する製品を作成する方法
インスピレーション：顧客が愛する製品を作成する方法
要するに、この本は、ユーザーの満足度とビジネス効率の間のトレードオフを探しているプロジェクトマネージャーについてです。プロジェクトマネージャー、デザイナー、マーケターが持つべきコアスキルは何ですか？著者は、ユーザーにとって最も重要であり、ユーザーが必要としない他の詳細に時間を無駄にしない製品の主な機能を見つける方法を説明します。これは、ユーザーにとって有用な最小限の製品、そして何よりもユーザーが本当に愛する製品を作成する方法についてのチュートリアルです。
IT部門の初心者マネージャーおよびリーダーに推奨する本をコメントに記入してください。
読者からのボーナスの推奨事項
目標：継続的な改善のプロセス
目的：
会社の問題を論理的に分析して成功と繁栄に導く方法の質問に答える、アメリカのビジネス小説の継続的な改善のプロセス。主人公のアレックス・ロゴは、危機から抜け出そうとしたが、工場の閉鎖につながる可能性のあるさまざまな問題に直面した工場長の地位を保持しています。主人公は、ビジネスコンサルタントの助けを借りて、彼の企業を救うことができるユニークな戦略を開発することに成功しました。