開発事例を検討し、いくつかの問題を特定し、対話の必要性を定式化します。
開発事例
開発者は、単純なタスクに「行き詰まっています」。私はその仕事に2週間従事しました。2週間の作業の後、10〜20行のコードのリポジトリに変更を加えました。タスクレポートには、多くの技術的な詳細が含まれています。レポートの中で、彼はタスクを完了するために追加の時間が必要であると述べました。
ケースが明らかな場合は、これ以上読む必要はありません。
問題のリスト
予算超過。開発者は単純な機能に多くの時間を費やしており、追加の時間が必要です。
開発者は、単純な機能に多くの時間を費やす必要があると主張することはできません。
開発者との競合の可能性。
開発者をやる気にさせる能力。開発者は、既存のシステムの品質に満足していません。開発者はシステムを改善しようとしました。問題は完全には解決されていません。しかし、開発者には、低品質のシステムで作業する動機がほとんどありません。
マネージャーに対する開発者の態度が低下する可能性。開発者の観点から、マネージャーはシステムの品質を改善する上での技術的な推論の詳細の重要性を理解していません。
開発者による「ロックの構築」のさらなる前例の可能性。開発者は、マネージャーの指示を無視して、システムの品質を向上させるために独自に時間を割り当てることができます。主な機能のため、すなわち 利益を生むコア機能のコストを削減します。
開発者は、提案されたソリューションの技術的な詳細をユーザーの利益の言語に変換する方法を知りません。
開発者は、システムの品質が低いと製品のビジネスパフォーマンスが低下する理由を明確に説明できません。
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