2020年の初め、世界は大きな変化の危機に瀕していました。パンデミックが地球全体を席巻し、瞬く間に私たちの生活を変えました。私たちYCは、他のほとんどの企業と同様に、オフィスを離れることを余儀なくされました。また、Winter Batch 2020の終わりを改訂し、 デモの日をオンライン形式に変換する必要がありました。
新しい体制はかなり長い間続くのではないかと思っていましたが、最初は、私たちの誰もがリモートにどれだけの時間を費やすかを知りませんでした。今日、前例のない10か月近くの自宅での作業の後、私たちはそれに適応し始め、その側面のいくつかを楽しんでいます。同僚と直接会うことはなくなりましたが、これらの新しい条件の多くの利点を間違いなく見ています。私たちは道路で時間を無駄にするのをやめました-今、仕事に取り掛かるには、寝室から勉強するだけです。私たちのペットは、私たちがいつも一緒にいるという事実に喜んでいます。これからは、仕事用のワードローブをほぼ自由に選択できます。好きなものを身に付けてください。特別な「パンデミック」ヘアスタイルやひげスタイルも登場しています。よくわからない最後のポイントが本当の利益なのか、それともこの新しい作業の現実の非常に顕著な副作用なのか。
2020年は、経済の多くのセクターにとって非常に困難な年であることが証明されていますが、ほとんどのデジタル中心の企業は、この困難な時期に非常にうまくいっています。今年は、一連の成功した卒業生がいるYCにとって特に重要でした。 Machine Zone（W08）は、5月にAppLovinに買収されました。 Twilioは10月にセグメント（S11）の32億ドルの購入を完了し、同じ月にStripe（S09）はPaystack（W16）の買収を発表しました。 11月にDiscoveryEducationがMysteryScience（S17）を購入し、Airbnb（W09）とDoordash（S13）が12月に印象的なIPOを行いました。また、12月にはコインベース（S12）がS-1を申請しました。今年、YCコミュニティには他にも多くの成功した卒業生がいますが、すべてをリストするわけではありません。これらの企業の創設者、従業員、およびすべての投資家を心から祝福したいと思います。
多くのYCヘルスケア企業は、ワクチンの開発、治療、およびその他の医療プロジェクトに参加することにより、COVID-19の課題に取り組んできました。そのような会社のリストは、COVIDハブで見ることができます 。..。他のYCスタートアップは、新しい環境に非常によく適応し、問題なくリモート形式に移行しました。間違いなく、Zapier（S12）やGitlab（W15）のような企業は、どちらの組織も最初から遠隔通勤に取り組んでいたため、新しいモードへの移行がはるかに簡単であることに気づきました。すべてのスタートアップは、新しい市場の現実に応じて、製品戦略に変更を加えました。多くのYC企業は当初、勝者であることに気づきました。デジタル革命は常に彼らの主な使命でした。たとえば、Doordash、Instacart（S12）、およびStripeは、私たちの生活がますますオンラインに移行しているときに繁栄しています。他の人は彼らのビジネスを新しい軌道に適応させそして動かす必要がありました。したがって、たとえば、全国のオフラインイベントのキャンセル後フェア（W17）、ブティックやその他の小規模小売業者向けのオンラインサプライチェーンは、迅速に対応し、組織化されました ライブ放送を伴う仮想トレードショー。これにより、ブランドと小売業者の両方にメリットがもたらされます。
今年の初めに、 Summer Batch 2020を完全にオンラインで実施することを決定しました。後で詳しく説明しますが、デモの日を含め、プログラムを大幅に改訂しました。夏のバッチは素晴らしく、200人以上の創設者があえてパンデミックで会社を設立しました。これはすでにYCの存在から15年目です。この間、5,000人を超える創設者に代表される2,500を超えるスタートアップに資金を提供し、その総市場価値は2,000億ドルを超えています。
パンデミックの脅威に耐えるために、私たちの基金のすべての部分が変更されなければならなかったと言うことは重要です。次に、今年の仕事で何が変わったのかを詳しくお話します。 YCのベースとなった
バッチプログラムは、年に2回、冬と夏に実行されます。 YCパートナーは、3か月間、スタートアップと協力して成功の可能性を高めてきました。創業者がアイデアを開発し、スタートアップの実行可能性をテストし、戦略と「ストーリー」を開発し、投資家、クライアント、従業員に売り込みを行うのを支援します。プログラムはデモデーで終了します。これは、創設者が投資家に製品を紹介する2日間のイベントです。
流行が起こったとき、何が変わりましたか？
- , YC -. , Slack — 250 000 .
- , , . YC 15 3600 — 50% , .
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2020年の冬のデモデーは、夏のバッチ全体と同様に、オンラインで実施されました。2020年の夏のデモデーは非常に成功し、過去の多くのオフラインデモデーを上回りました。28,000を超える創設者と投資家の会議が開催されました。上記の変更のおかげで、夏のバッチ全体と同様に、両方のデモ日が最高レベルでした。
YCアドミッション委員会は、資金提供するスタートアップを選択する重要なプロセスを指導します。通常、この手順には、オンライン申請書の提出と、それに続くマウンテンビューおよび世界中の他のいくつかの場所での対面インタビューが含まれます。2020年に私たちは：
- 完全にリモートインタビュー形式に切り替え、前年よりも多くのインタビューを実施しました。
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これらの措置のおかげで、2020年にアクセラレーターに入るプロセスは、過去2年間で提出されたアプリケーションの数が大幅に増加したにもかかわらず、私がYCにいた10年間で他のどのプロセスよりも効率が決して劣っていません。もちろん、申し込みを受け入れることはほんの始まりに過ぎません。私たちが資金を提供することになるスタートアップの成功は、はるかに重要です。この成功を測定するには時間がかかりますが、これまでのところすべてが、今年のバッチ参加者が大きな見通しを持っていることを示しています。
他のYCプログラムは、さまざまな方法でパンデミックに適応しています。これらのプログラムには、 Startup School、無料のオンライン起業家精神コース、 Work at a Startupで従業員を見つけるのに役立つ、 シリーズAプログラムが含まれます。は、創設者がラウンドAプレゼンテーションの準備を支援することを目的としています。また、 YC Continuityは、創設者がスタートアップを拡大する際にサポートする投資ファンドです。
では、これらの各プログラムの結果はどうなるのでしょうか。
2020年、スタートアップスクール：
- 90,000人の野心的なスタートアップ創設者と協力してきました。
- 創設者が柔軟なスケジュールからより多くの価値を得ることができるように、生涯学習プログラムとして再開されました。
- プログラムに、会社を設立し始めたばかりの創設者向けのコースが追加されました。すでに30,000人以上がコースを修了しています。
2020年にスタートアップで働く：
- W20とS20の創設者を対象としたHowto Hireカンファレンスを開催し、検索、インタビュー、新入社員の採用など、さまざまなトピックについて話し合いました。また、100人以上の創設者と直接会いました。
- 1,000人を超える応募者を対象に、他に6つの募集関連イベント（2019年に1つのみ）を開催しました。
- YCで240人以上の採用を支援し、2019年の2倍の成功を収めました。
2020年のシリーズAプログラム：
- a16z、Sequoia、Lightspeed、Accelを含む54の異なる投資家から61ラウンドで6億5000万ドル以上を調達しました。
- YCのシリーズAを育てるガイドを発行しました。これは、12万回以上のユニークな視聴回数を獲得し、日本語、ロシア語、韓国語に翻訳されています。
- 史上初の「AからBへのスケーリングプログラム」を開始しました。これは、次のステージに向けてラウンドAをすでに通過したスタートアップの準備を目的とした5週間のトレーニングコースです。
2020年のYC継続性：
- 祝われたセグメントの最初の成長段階とDoorDashのIPO。
- Podium、Snapdocs、Groww（インドのスタートアップにとって最初の主要な成長投資）に投資。
- YC Growth Programの最初のオンラインバッチを開催しました。これは、約50人の従業員を抱える急成長中の企業を率いる創設者を対象とした10週間の一連のミートアップであり、シンガポールやLagosの創設者もこのプログラムに参加しました。
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YCがCOVID-19によって提起された課題にどのように対処したかを誇りに思いますが、もちろん、これは私たちに影響を与える昨年の唯一のイベントではありません。私たちのYCチーム全体は、ジョージフロイドの暗殺とそれに続くアメリカ全土でのブラックライフマターの抗議のニュースに圧倒されたので、私たちは米国で人種的および社会的平等を達成するのをどのように助けることができるかについて考え始めました。
私たちが最初に決めたのは、この目標の達成に大きく貢献している組織のリストを収集することでした 。私たちのYCコミュニティは、75以上のそのような組織を見つけ、私たちのパートナー、従業員、卒業生はそれぞれに寄付しました。
また、私たち自身のエコシステムで何が起こっているかに多くの注意を払い、私たちがより良い方向に変えることができるものについて考えます。そこで 私たちは、社会的少数派と貧しい人々のためのコンピューターサイエンスの分野で教育コースを開発しているColorStackと CodePathの2つの組織との協力を開始しました 。
また、別ページを立ち上げました 人種および性別の少数派の創設者に捧げられた私たちのサイトで。この新しいディレクトリが、アフリカ系アメリカ人、ヒスパニック、および女性によって設立されたスタートアップに資金を提供しようとしている投資家にとって有用なリソースになることを願っています。このディレクトリの創設者の経験が、これらのソーシャルグループの他の潜在的なYCメンバーに刺激を与えてくれることも嬉しいです。
2020年のCOVID-19の大流行は、間違いなく、地球に降りかかる最大の災害の1つとして歴史に残るでしょう。世界中の無数の家族にとって悲劇であった今年は、挑戦的でストレスの多い年でした。しかし同時に、新しい知識と変化の年であり、すべての困難にもかかわらず、YCのスタッフとメンバーがそれを過ごした方法を誇りに思っています。 YCと私たちのコミュニティ全体は引き続き強力で団結しており、2020年を見据えて、私たちは楽観的な見方を楽しみにしています。皆様にも同じことを願いたいと思います。
翻訳してくれたPaulineVerigoに感謝します。
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