ある春の朝、同僚と私は会社のチームの質を向上させる方法を考えました。みんながもっと上手に仕事をしたいと思うような条件を作り、クリエーターが製品またはその一部をできるだけ優雅に発明しようと努力すること。どのスキルを改善する必要があり、どれが好気性であるかが明確になる場合。仕事の質について疑問がなく、ボーナスが可能な限り透明である場合。リーダーがチームの生産性と、メンバーのスキルを向上させる必要があることを確認できる場所。
これが新製品のアイデアが生まれた方法であり、その最小限の機能をすぐに説明しようとしました。
製品のMVPバージョンはオープンソースソリューションとして開始され、その開発は主要なタスクから自由時間に行われなければなりませんでした
実行可能な最小限の製品を開発部門に適合させることにしましたが、その後のリリースでは、サポート、マーケティングなどの他の部門の機能を改良することを計画しました。
私たちが最初に記録したのは主題です。まず、システムには4つの重要な役割が必要です
実行可能な最小限の製品に品質部門を含めないことを決定し、この機能を後日残しました。
システム内の役割が静的ではなく、管理者が構成できるように、システムをコンストラクターのようにしたかったのです。これは、役割を管理するための管理パネルがどのように表示されたかです。
管理パネルと構成済みの役割を使用して、ユーザーは登録済みメンバーをアクティブ化またはブロックし、システム権限から役割を形成して、任意のユーザーに割り当てることができます。
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