TL; DR
この記事では、エンジニアが製品の考え方を必要としているかどうか(そしてどのような場合に)、それがもたらす長所(および短所)、そして2つの異なる(しばしば矛盾する)考え方を1人で組み合わせることができるかどうかを理解しようとします。結局のところ、異なる考え方は異なる優先順位につながり、結果として異なる行動につながります。
イントロ
! . . 20 – () , () . – . ( , ) , , . . . . . 50% , . , Product Manager. , , PM- . « ». , , ( ) .
ó , . ( ):
research barcodes (- ). , , , ;
/ ;
. , -, ..;
3rd party – .
- , 50-60% . . :
, , ;
, hiring-;
PRD ( — ), "" , , , , ;
, (), POC’ (proof-of-concepts);
, ( ) ;
;
, ;
mission critical ( ) – ;
smoke-;
Amplitude;
.
. ( PRD, ) , . :
;
( 20-50% , );
, ;
.
, . trade off ( ): , , .
( , , ) ( 80% ). , .
– , , user adoption. . « » – - , . . . , , - - .
+/-
, . .
. :
, , ( "" " " ). , , *****
, , . /.
, , . .
. – .
, , . , , , , . . .
. , . ,
– , FAANG, , exit- ( )
:
, .
Product Engineer , . , .
:
IT- , . , . - . , . ( overhead’ )
. , . (, , , ) . , .
, , – . :
/ → DevOps;
/ → Product Manager;
/- → SEO-.
?
急いで電車に飛び乗ろう!しかし、覚えておいてください-この列車にはブレーキがないようです。