スペシャリストはどうなりますか？
プログラマー
プログラミング言語の中で、2021年に特別な感覚を期待するべきではありません。Python、Java、JavaScript、Kotlinがトップです。 CおよびC ++は依然として強力な位置を占めています。これらは複雑な高負荷プロジェクトであり、セキュリティ、科学、数学モデル、コンピュータービジョンなどで機能します。残念ながら、最近、基本的な技術教育を受けていない後輩の傾向が悪くなっています。どちらの性別の成人志願者も、プロジェクトの構成、バックエンドとフロントエンド、デスクとWebやモバイルの違いを理解していません。パターン、アルゴリズム、データ構造については沈黙しています。そして、あなたは何を知っていますか？オンライン教育はクールで、手頃な価格で（比較的）便利ですが、それだけではありません。はい、オンラインでJavaScriptの長いコースを受講することでプログラマーになることができますが、条件は1つだけです。それが証明書の仕事ではない場合、準備ができたら、本、Habrom、Stackoverflowを使ってプロジェクトに取り組みます。他のすべては、中間レベルの給与を要求する権利を与えないフィクションです。したがって、アドバイスは簡単です。タスクと目標を選択し、それらのプログラミング言語を選択してから、体系的に学習を開始します（理論と実践を使用）。そうでなければ、あなたは競争から外れるでしょう。
ちなみに、労働市場での競争について。遠隔作業環境とリモートワーカーへの信頼の高まりは、2021年のIT雇用市場の状況を大きく変えるでしょう。リモートで従業員を雇うことを恐れていた人々のために、すべての恐れは通り過ぎて解決されました。リモートワーカーを雇用した人々は、雇用期間が大幅に拡大しました。現在、企業はさまざまな給与要件を持つさまざまな資格のスペシャリストにアクセスでき、それらの間で競争力を保つためには、専門的なスキルに加えて、次のような特別なスキルが必要です。
- 英語-今ではほとんどすべてのチームがそれを必要としていますが、どこかでドキュメントを作成して読むための技術的な英語であり、どこかでクライアントや国際チームと通信するための事前要件であるという違いがあります。
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これとは別に、時間の経過とともに、ローコードプラットフォームで動作する機能の需要が高まり、そのようなプログラマーには十分な報酬が支払われるようになると言わなければなりませんが、急ぐ必要はありません。ベンダー（Microsoftのような巨人を除く）はまだ準備ができていません。
システム管理者
ちょうど3〜4年前、システム管理者の職業についての学生との会話は、憂鬱と絶望に追いつきました。システム管理は衰退しているように見え、まさにIT環境内からのようでした。いくつかの傾向が概説されましたが、それらがどこにつながるかは明確ではありませんでした。したがって、2021年は証明されます：sysadminsがあります。悪名高いデジタル変換に触れたのは彼らだけでした。猫、セーター、シュレッダーは過去のものでしたが、今では猫とテクノロジーのスタック全体がすべてを決定します。開発者になる準備ができていないが、システム管理に確実に惹かれている場合は、このリストをよく見てください。
- . (Amazon Web Service (AWS), Google Cloud Platform (GCP), Microsoft Azure), , . , , , , .
- ITSM, ITIL. 2019-2020 ITIL, , - . , , 2021 2022-2023. ITSM ( ), , CTO/CIO.
- IoT ( ). , , IoT : , . , , .
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もちろん、これは古典的なsysadminのリストです。DevOpsチームとDevSecOpsチームに参加する場合は、特別なロードマップに沿って開発し、開発に進む必要があります。しかし、市場では、Kubernetesの専門家よりも優れたネットワーク管理者やセキュリティの専門家は少ないようです。
人事スペシャリスト
2020年は、HRスペシャリストにとって非常に困難な年でした。彼らは、スタッフをリモートワークに移すという正式なタスクと、従業員を新しい条件に適応させる、自己隔離で雇用する、モチベーションシステムと「ソフトコントロール」を開発するなどの非標準的なタスクの両方に対処する必要がありました。等 等 私の意見では、企業の分野で最も強力な負荷の1つが彼らにかかっていました（もちろん、人事と人員が実際に働いている企業では）。したがって、2021年はHRにとってさらに困難になります（しかし、より興味深いものにもなります）。彼らには3つの重要なタスクがあります。
- 従業員の病院、ワクチン接種および健康の安全に関連するすべての条件および要件を確保するため。
- 従業員をオフィスに戻し、リモートワーカーとの対話を構築し始めます。これは、多くの問題に関連する非線形の長期プロセスであり、その一部は今でも予測できません。
- ヘッドハンティングと戦い、才能を伸ばす-悲しいかな、従業員は積極的に引きこもり、誘惑され、無形の動機付けとスペシャリストの最大の専門的成長のための条件を作り出す能力は、次の戦争で信頼できる武器になり、お金だけでは機能せず、「バイアウトゲーム」は延期されます。
HRの専門家は、企業文化を完全に再構築し、それを保持と二次的適応の文化に変える必要があります。私たち全員がこれの先駆者でなければなりません。つまり、私たちが最初に損失を負い、コーンを埋めるということです。
マーケター
「危機では、マーケターが支配する」-この論文はどこにもすり減っており、実際、2008年、2014年、2018年の危機の間、PRとマーケティングは大きな注目を集めました。残念ながら、2021年はマーケターにとって勝利にはなりません。なぜなら、彼らは新しく複雑で重要な課題に続いて成長することができなかったからです。計画期間は短く、ビジネス目標はなく、需要はすべての分野と消費者セグメントで変化しています。すでに、マーケティングの専門家は、ビジネスはパンデミックの前よりも人間的にならなければならないと宣言しています。そしてその前に彼は残忍でワニでした、何ですか？中小企業は、クライアントが主な価値であり、お金をもたらすのは彼であると長い間理解してきました。より具体的には、彼はサポート、サービス、そしてちょうど良い態度を含むあなたの商品やサービスとお金を交換します。危機の前にこれを理解していなかった人々はすでに競争相手に負けていました、そしておそらく、すでに完全に失っています。
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- 危険な時期に価値観を修正し、まったく異なる消費者になる人：何-彼はまだ自分自身を知りません。これらは、環境に配慮した立派なバイヤーになる可能性があります。合理的な消費に来たzizniki、またはその逆、リモートに恋をしたサラリーマン、そしてそれとファーストフードと配達。マーケティングタスク：顧客を彼らの興味と一致させ、未決定にすること。
このような状況で作業することは非常に困難です。
そして、リモートはどうですか？
遠隔作業はしばらくの間私たちにとどまりますが、2021年は確かに部分的にオフィスに戻る年になるでしょう。この状況は多くの衝突を引き起こします：誰かが戻りたくない、誰かが遠くで効果のない従業員であることが証明される、誰かがオフィスの従業員は遠隔の従業員よりもクールだと思うでしょう。チームに熱意と超生産性を期待するべきではありません。悲しいかな、遠隔作業は人々を変え、ほとんどのオフィス従業員は一部の人々によってそれを残され、他の人々によって戻されました。彼らは異なる管理パラダイムを見ており、2020年1月の設定に戻りたくないかもしれないので、彼らは管理するのがより難しいでしょう。
では、何が起こるのでしょうか？
そしてそれは良いでしょう。危機を克服する時期は、新しい解決策と機会の時期です。スタッフとの困難と顧客との新しい関係の探求はビジネスの様相を変えるでしょう：それはより人間的になるだけでなく、より適応的で慎重になるでしょう。スクエア1に戻ることはできません。1年で変更が多すぎて、変更および復元する必要があります。そして、おそらく、この段階での主なアドバイスは、人々をつかまえることです。これは最も高価な資産です。
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