私には以前の記事、私はプロダクトマネージャーの役割とどのようにそれがプロジェクトマネージャの役割は異なっについて話しました。これらの立場の理解は、国によってだけでなく、同じ都市内の企業によっても異なることに注意する必要があります。反対する人もいれば、これらの立場は交換可能であると信じている人もいれば、製品マネージャーの機能がプロジェクトの機能に含まれていると信じている人もいます。
誰が正しいですか？単一の答えはありません。ITセクターは急速に発展し、企業は拡大し、新しいアプローチを必要とする新しいプロジェクトが作成されています。「mnogostanochnik」が表示されます：devopsy、fulstek開発者、技術プロジェクトマネージャー。HRチームが本当に必要な人を明確に表現できず、「すべてから少し」の一連の責任を含む欠員が表示されると、これらすべてが混乱を招くことがよくあります。
プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーを比較した後、質問がありました。
「では、プロダクトオーナーとプロダクトマネージャーの違いは何ですか？」
一緒に考えましょう！
Product Managerは、特定のモデル、方法論、またはフレームワークに関連付けられていません。 |
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会社がScrum、SAFeなどに取り組んでいる場合、製品の所有者が表示されます。少なくとも、開発中の製品の要件の継続的な優先順位付けに責任を持ち、開発チームに迅速なフィードバックを提供する人です。
私の結論：製品マネージャーのスキルは、製品所有者の役割には十分であり、その逆も同様です。あなたが何に名前を付けられたかは関係ありません、重要なのはあなたが何のために雇われたかです。