この記事には2つのトピックがあります。1つはSTAR（Situation-Task-Action-Result）フレームワークのデモンストレーションであり、2つ目は地球物理探査を実行できる技術開発サイクルにボードを導入した私の経験について説明することです。この記事は、初心者のグループリーダーや、タスクの優先順位付けで問題に直面している人に役立ちます。
星
STARは、Situation、Task、Action、Resultの頭字語です。技術面接中に回答し、集中力を維持するのに最適です。たとえば、質問は、タスクを短時間で完了する時間がなかった状況の例や、イニシアチブの一部に関するものである可能性があります。実際、これは答えの計画です。
この記事からSTARについて学びましたが、適用範囲を技術面接だけに限定するものではありません。たとえば、検収試験の実施についてプレゼンテーションを行ったとき、インフォグラフィックにSTARを使用しました。パワーポイントテンプレートのリンクはこちら。
そしてこの記事では、STARは2番目のトピックを明らかにするのに役立ちますが、同時にそれは使用例になります。
状況
. R&D . , .
. , : (embedded developers). : . . , . .
Task
. - .
Action
1. c (Backlog, ToDo, In Progress, Pending, Done).
2. backlog, . : (1, 2, 4, 8, 20, 40, 100). . .
3. odoo (erm-), , . Trello. , . :
4. , . . , . . ToDo 5 * 8 * 3.5 = 140 . , . , , ..
5. , R&D, . , legacy, ToDo.
6. - . bus factor . , , .
7. , , . , .
8. . , , - . backlog, , , .
Result
.
: , .
. , , , . , - .
火事はありませんでした。
チームとプロジェクトマネージャー間のコミュニケーションは環境に優しいものでした。
正直なところ、当初の期限までにプロジェクトを完了することができなかったことを指摘しなければなりませんが、透明性は達成されました。
開発サイクルの計画では、ガントチャートを使用しなくなりました。
最後に、私たちの問題を解決するためのステップが生まれた本、Scrum（Jeff Sutherland）に感謝します。