では前の記事、私はチームリーダーと心理学者のタスクとツール間の類似点について話しました、そしてチームのリードがこれを必要とする理由の質問に答えることを約束しました。
本当に、なぜですか？チームリーダーの仕事は、チームが効率的に機能するようにあらゆることを行うことです。人々がリソースであり、それらを管理する方法を知っているのなら、なぜ誠実で共感的であるのですか？
しかし、私たちはすべて人間であり、非個人的なリソースではありません。これは、お互いの質の高い相互作用のために、効果的なコミュニケーションが必要であることを意味します。それをマスターすると、チーム内の対立に対処し、場合によっては対立を防ぎ、従業員の動機と利益を理解できるようになります。さらに重要なことがあります。あなたは自分自身とのコミュニケーションを確立し、自己認識と健康的な反省を発達させます。
これから始めましょう。
自己認識
共感は、自分が感じていること、他の人の話を聞いたときに自分に何が起こるかを理解するのに役立ちます。他の人と触れ合うことで、自分の気持ちを健康的にアピールすることで、燃え尽き症候群を防ぐことができます。これは、チームリーダーとして働くときに非常に重要です。燃え尽き症候群のリスクは、人との交流が多い人の方が大きいことはすでに述べました。そして、誰もがチームリーダーに何かを期待し、何かを望んでいます。そして、私たちが経験から遠く離れると、私たちは非常に早く燃え尽きる可能性があります。これは、自分の心理的衛生状態を忘れたときに特に頻繁に発生します。あなたは尋ねることを忘れます：「私は今どのように感じますか？私に何が起きたのか？それ、どうやったら出来るの？ "
従業員のモチベーションと興味を理解する
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自分が感じていることに関係し、自分のレベルでそれを生きることを学ぶとき、時間内に自分を捕まえることができるので、対立に陥らないようにするのに役立ちます。疲れた、そしてこの開発者が間違った時に私に来て、私に何か間違ったことを言ったからではない。今は黙って一人で座る必要があります。」そして、それに落ちないでください。
チームリーダーには、心理学者の仕事に対する共感やその他のツールが必要であることを納得させられたと思います。次回は、これらすべてを自宅で開発する方法を説明します。