「あなたはメンターになります！新入社員が明日出てきます」-これが私がメンターになった経緯の始まりです。新しいメンターにはたくさんの質問があります：私はできるでしょうか？どこから始めますか？情報を提示し、何も忘れない方法は？
同時に、私はエカテリンブルクにいて、新入社員はモスクワにいます。恐れ、恐れ、誤解。
アルファでは、この状況に対処することを決定し、新しいメンターのオンボーディングを考え出しました。その結果、訓練を受けたメンターと新入社員が試用期間に満足するようになりました。しかし、先に進むのではなく、最初からやり直しましょう。
私たちは何をしましたか
リーダーとメンターの間のコミュニケーションのフォーマットを考え出しました。
メンターのためのメモを用意しました。
新しいメンターのためのトレーニングを作成しました。
100日間（試用期間）の計画のテンプレートを使用してオンボーディングプロセスを開発しました。
リーダーとメンターの間のコミュニケーションの形式
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