この投稿は基本的に、今年の夏に開催された陸軍2020フォーラムでの円卓会議のために準備したスピーチの転写です。円卓会議は、若い専門家や大学卒業生を防衛企業、そして一般的に国内のハイテク企業に引き付けるための非金銭的インセンティブに捧げられました。この問題における世界経験の応用と国の歴史の役割について議論することが提案された。
外国経験の採用に関する問題ですが、まず触れておきます。
Hofstedeのモデルは、異文化間の相互作用に関連する問題を解決するときによく使用されます。モデルは、社会の文化的価値を6つの次元で評価します。各次元は、個々のメンバーの行動と認識に影響を与えます。このモデルを使用して、どのアプローチがより効果的で、どのアプローチが効果的でないかを評価しようとします。
Gerome Hofstedeは、IBMの研究部門を率いて、多国籍企業内の異文化間相互作用を改善するためにこのモデルを開発しました。現在、世界中の武器で採用されており、社会学者は93か国でこのモデルの研究を行っています。このモデルにより、さまざまな人々の考え方の違いを形式化し、世界に対する彼らの認識をよりよく理解することができます。
私たちは今、ロシアに興味を持っています。
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過去のイメージへのアピールが現代世界の人々の決定に影響を与える可能性があると信じるのは間違いです。
ロシアの機関での仕事の名声を高める必要があり、これは組織的な措置によって部分的に行うことができます。機関による支出の効率を改善し、より柔軟な計画に向けて目標設定のシステムを変更し、科学者に彼らのアイデアを実現し、彼ら自身の名前を獲得する機会を与えることが必要です。