以前の2つの記事では、チームリーダーと心理学者の目標とツールの類似点、およびチームリーダーがこれらのツールを使用する必要がある理由について説明しました。今日は、共感と、それを自分で育てる方法について詳しく説明します。
共感についてのいくつかの事実
共感することができ、感情的なあなたは、内部で経験したときに、他の感覚、とは何かを感じる認知、あなたが似たような状況に自分を覚えて、あなたの感情や気持ち、そしてあなたは、この人が今感じているものを想定することができます。
共感はあなたを親切にし、理解し、受け入れさせるものではありません。むしろ、彼女はあなたを大人にし、あなたのバラ色の眼鏡を外します。あなたは他の人の気持ちとあなたがこれらの気持ちをどのように感じているか、あなた自身がこのトピックについてどのように感じているかを理解しています。
そして最後に、共感は感情的知性を揺るがします。心の知能指数に関する本を読むことは素晴らしいですが、さらに良いのは運動です。
共感に関して3つの立場があります。
1.「共感は重要なメカニズムです。私はそれを使用します/使用しようとします。」
この位置は私の近くにあります。
2.「お母さん、彼らに対して私はどのような共感を持っていますか？彼らがどのようにやっているのか聞いてみますか？私は彼らのために任務を設定しました、そして彼らはそれを果たさなければなりません。そしてそこで起こっていることは、私にはまったく関係ありません。
このポジションでは、タスクを設定して離れることは私たちに固有のものです。人々は資源として認識されています。人々の中にいる人々を見て、彼らと対話する方法を知っていて、彼らにとって何が重要で、何が彼らを動機づけているかを強調するとき、その立場は私に近いです。「熱意」を少し和らげる必要がある場所と、逆に「発火」する場所。その後、作業はより効率的かつ効率的に構築されることが判明しました。
3.「実際、共感のない人がいます。多分私はそうです。多分私は共感を持っていません。」
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自分を大事にして下さい！