みなさん、こんにちは！私の名前はユラです。私はNIXのBATech Leadです。これは、ビジネスアナリスト向けのダイジェストの最初の号です。その中には、私の意見では、過去1か月間の貴重で注目に値する資料があります。楽しい！
見出しの近くの括弧内-記事の難易度（通常*→ハード** →エキスパート***）と資料を研究するおおよその時間。
ビジネス分析
山を並べ替える：顧客の要件を分類する （*、6分）。Wiegersの祖父からの最小の要件の分類。初心者のための助け、老人のための喜び。
機能リクエストを巧みに拒否する （**、9分）。私たち一人一人は、機能に対する別の重要な要求が来たが、それは製品に適合しないという状況に陥りました-それはビジネスアイデアの実装を助けず、アーキテクチャを壊し、ターゲットオーディエンスに利益をもたらさないなどです。 。そして、同じクライアントを拒否することは不便です、彼はクライアントです。そのため、この記事には、いくつかの簡単な手順とテクニックを実行した後、機能が不要な理由を理解するように求める人に関する推奨事項が含まれています。
会社のお金はどこに行きますか、またはビジネスプロセスのエラーのコストを見積もる方法 （**、6分）。この記事では、不完全なビジネスプロセス、エラーの種類、それらを探す方法、およびそれらをどう処理するかによる経済的損失の計算例について説明します。ビジネスと直接やり取りするプロセスアナリストに関連します。残りの部分については、全体的な開発に害はありません。
優れた製品所有者の10の態度 （**、7分）。この役割の中心にあるものを思い出すために、誰がまだ遭遇していないか、誰が知り、誰が知っているか。これらの原則は、アナリストにも同様に適用されます。
Top 7 Hybrid Business Analysis roles (*, 10 ). “+…”. , , – .
Writing Kick-Ass User Stories (*, 7 ). , , , User Stories.
The Business Value of Better Requirements (*, 6 ). “ ”.
No One Expects the Requirements Inquisition: Asking Next-Level Questions (*, 6 ). (!). , needs.
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Build effective Minimum Viable Products with the MVP Experiment Canvas (**, 13 ). MVP -.
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Lightning Cast: Resistance to Change (*, 4 ). Goldratt’s Four Quadrants on Change – .
Your Product Has Too Many Features (*, 6 ). “” Facebook / Amazon, - .
Beware SAFe (the Scaled Agile Framework for Enterprise), an Unholy Incarnation of Darkness (*, 14 ). , – SAFe, “”. SAFe, , – . , – , , “”. “”, , SAFe.
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A comprehensive list of UX design methods & deliverables (*, 12 ). – + . , , .
How to Spot and Prevent Useless Meetings (*, 4 ). , , “”, , , , .
IT- - (*, 4 ). , :)
UIチートシート：アイコンカテゴリ+アイコンスタイルリファレンスガイド （**、21分）。Tessa Gaddによるもう1つの豪華なガイドです。今回は、アイコンを正しく作成する方法について説明します。