こんにちは、Habr！私の名前はウラジミールです。私はMaxilectの開発者です。技術教育に加えて、私は実践心理学のバックグラウンドを持っています。この記事では、チームディスカッションとビジネスとの会話の両方でプロジェクト情報を補完するのに役立つ改良モデルを分解します。モデルには、必要なデータをより速く取得するために尋ねる質問が含まれています。
２月上旬に当社で実施した社内研修の資料をもとに書かれています。
リーダー、ビジネスリーダー、またはクライアントがプロジェクトについて私たちに話すとき、彼らは彼らの世界観と個人的な経験に基づいて物語を作ります。私たちはこの経験を完全に理解することはできません。記述された主題の私たちの考えは、少なくとも言葉の異なる理解のために歪められます。
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