「控除を忘れて、製品に来てください」-私は卒業後すぐにこの式を学びました。それから私はまだ金融家であり、科学と教育の世界は文字通り私をビジネスの世界に投げ込みました。MesconとKhedouriに厳密に従ったマトリックス、プロジェクト構造、管理を待っていましたが、「お母さん、予算はどうですか、さあ、図を描いて最高経営責任者に送ってください。"。Vooot、そしてそれは数億の純利益を持つ120人のための会社でした。これは2008年の初めであり、同社は23人を削減しました。しかし、2014年12月は全保有の存在の最後の月になりました。私は、すでに大物でしたが、これはすべて一連の管理上のミスの結果であると理解していました。その時までに、私はIT企業でシステム管理者として働いていましたが、ここではすべてがクールになると確信していました。3つのIT企業を変えて、ITスペシャリストは、エンジニアリングの調和がすべて取れており、ベクトルなしで管理および開発していることに気付きました。そして、あなたが知っている、それは今私を心配しています。
要するに、私は今、実際の管理について話しているのです。主観的に。
それで、何が私を心配しますか？
会社にベクトルがない場合、無防備に見えます。2020年は多くの企業に打撃を与え、IT企業を惜しまず、彼らを胸に突き刺しました。しかし、それはノックアウトであった可能性があります。
私たちはどのベクトルについて話しているのですか？
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