私たちは、私たちのために働き、他の誰かに役立つかもしれない設計原則の作成に取り組むためのアルゴリズムを共有しています。
前書き
以前は、当社の設計者は「スタジオ」の原則に従って単一の部門で働いていました。マネージャーは、スキル、作業負荷、および成績に応じてタスクを分散しました。しかし、会社とチームが成長し発展するにつれて、設計へのアプローチは変化し始めました。そのため、2020年の秋に組織構造を変更し、専任のデザイナーを各製品チームに派遣して、製品にさらに没頭させました。
2020年前半の古いスキームに従って作業し、リモートで相互に通信することを学びました。しかし、人々が製品チームによって分類されると、設計者は一般的なデモや同期に費やす時間が少なくなり、設計評論家のセッションが長引くようになりました。
私たちが解決していた問題
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