今日、ビジネスがITと密接に結びついている企業の中で、おそらく怠惰な企業だけが、開発の透明性と効率を高めるための変革、「アジャイル化」、およびその他のプロセスについて聞いたことがありません。多くの人が自分たちでさまざまな方法論を試しました-そしてそれから何かを得ました。
ポジティブなシナリオを議論の範囲外に残し、賢い人が雇われ、製品プロジェクトが彼らにもたらされ、方法論がすべて「規範に従っている」が、それでもIT部門がいる状況について話しましょう。それらの用語ではなく、間違った品質で何か間違ったものを発行し、一般的にあらゆる方法でビジネスを梗塞前の状態にします。問題は当初の見た目よりも深刻な感じがしますが、正確には何が何をすべきかは明確ではありません。
ITの主な問題についての質問に対する答えを探している多くの英語の記事が、かなり単純で、おそらく誰もが答えを期待しているわけではないということは興味深いこと です。はい、ITの主な問題は、コンピューティング能力、仮想化機能、またはその他の技術的機能ではなく、私たち人間です。
おそらく最も重要な理由の1つは、ダニング・クルーガー効果です。それをグラフに反映させると、ブレジネフについての逸話から多くの人によく知られている点に気付くのは簡単です。私は年をとっています...私は超年をとっています。
例を見てみましょう。
ビジネスとITの相互作用
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ダニング・クルーガー効果を特定して中和する機能は、診断サービスが大好きな理由の1つであり、診断サービスだけでなく、ITとビジネスの共同生産作業にとって非常に重要かつ不可欠です。
PS記事が面白くて役に立った場合は、この効果についての経験を共有してください。どのようにして発見されましたか？彼らは何をしていたのですか？