昨年は挑戦的でした。私の国ではコロナウイルス、リモコン、革命-そして私たちの会社でも6か月間隔で2つの買収があります（そして正直に言うと、普通の人のために1つたくさんあります）企業生活の困難で危機的な段階にある人々が何をすべきか-これらの時代に生き残る方法（最小プログラム）-そして彼らをあなたの利益に変える方法（最大プログラム）を研究してください。結局のところ、企業のファブリック自体が破れた場合、機敏な企業のスナズムはこれらの穴を這い回って必要な場所に到達することができます。たとえば、ある人がマネージャーとして新しい興味深い会社に来たときの状況を調査してみましょう。彼がこの立場にとどまり、成功することが重要です。
開始
したがって、企業構造では、個人のステータスは、所有者/ CEOの近さによって決定されます。まあ、そして少しの専門的能力。これらは相互に関連していますが、直接ではありません。ここでは、デフォルトで、専門的および管理的な専門知識の特定の荷物が必要です。これがないと、このサンドボックスで遊ぶことはできません（主要大学の卒業証書、英語C1、ユニークなスキルセット、CVの有名企業-これはすべてただの入場券です）、いわば、2つの現実があります。 Visibleは、手で触れてデジタル化できるものです。企業の通信、システムに刻まれたビジネスプロセス、標準化された手順、勤務日の役職、人員配置表の位置などです。そして、目に見えないものは声に出して話されていないものですが、誰もが完全に感じて理解しています。経験豊富なマネージャーは、コウモリのようなエコーロケーションシステムを開発しています。朝、廊下を歩いて同僚に挨拶するだけで、会社の現在の勢力均衡をすでに理解しています。そして、この目に見えない現実が目に見えるものを大きく左右します。例えば：
経理部門がすぐに支払うアカウントと、主任会計士のテーブルで腐敗するアカウント。
あなたが言葉で交渉することができ、あなたが手順から一歩を逸脱することができない人と;
会社で実際に何が起こっているのか、すべてがどこに向かっているのかを理解し、自分の利益のためにこれらのことに影響を与えることができ、目に見えるインセンティブ（注文、企業方針、公式メーリングリスト）に実際に反応する人。
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