製品、プロジェクト、またはチームの管理は、人生を変える戦略的決定だけではありません。定期的な管理もあります。
これは、「ワニが捕まえられず、ココナッツが成長しない」という必要なルーチンです。単調な仕事は、それを超えるとマネージャーが落ち込んだり、燃え尽きたりして、サバティカルの大騒ぎになります。
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PS率直に言って、私はそのような地域の特定の問題をどのように解決したかについてHabrに書く価値があるかどうか疑問に思いました。ここで私の隣に人々は彼らがどのようにスタートアップを始めるかを話します、そして私は私のサインを持っています...書いてください、あなたはこのフォーマットに興味がありますか？それで、私は管理ルーチンを減らすことについて私のビンにさらにいくつかの話を持っています。