2020年12月、私たちはSbergile Talksを開催しました（そうです、それはずっと前のことです）。これは、Sberbankでのアジャイルに関する最初のオンライン会議です。3つのストリーム、31のレポート、アジャイルに何らかの形で関連している国内および海外の最大の企業からの講演者。約1万人が私たちの話を聞いてくれました。ハイライトを確認して、そこに何があったかをお話ししたいと思います。
Sberbankが世界最大のアジャイル変換の1つを実行したことは、長い間公然の秘密でした。さまざまなメディアのトップマネージャーがこれについて繰り返し語っています。では、この4年間でズベルバンクで何が起こったのでしょうか。大幅に加速しました。そして、スピードはズベルバンクの重要な開発要因の1つです。そして、テクノロジー企業が目標を達成することは非常に重要です。特に私たちのような大企業にとっては。そしてそうです、アジャイルは本当に製品開発を加速し、会社が全体としてより柔軟になることを可能にします。したがって、多くの人が何らかの形で同様の慣行を自分たちで実装しようとしますが、すべてが成功するわけではありません。毎年、私たちと他の市場参加者は、起こりうる間違い、蓄積された経験、変化の実際的な例について率直に話します。
では、なぜアジャイルはロシア市場にとってそれほど興味深いのでしょうか。
ロシアのアジャイル
5〜7年前のロシアでも、主にIT企業はアジャイルマニフェストで表明された価値観に従いました。特に私たちのような大規模な組織では、誰も考え方を再構築することを急いでいませんでした。
当時、ズベルバンクでの意思決定はゆっくりであり、ITアーキテクチャはモノリシックでした。これは、この規模の企業にとっては完全に正常なことです。そして、これはロシアのアプローチや考え方の特殊性ではありません。与えるか取るか、これは世界中の経済のほとんどのセクターで大きなプレーヤーがどのように見えるかです。同時に、ズベルバンクは商業的に成功した銀行でした。
しかし、成功するITプレーヤーになり、銀行だけでなく国際的なハイテク巨人とも競争するには、加速する必要がありました。そのような野心的な目標を達成するのに役立つツールとアプローチを見つけることで、私たちはアジャイルにたどり着きました。
私たちの意見では、アジャイルは会社の変化のプロセスを引き起こす可能性のある作業慣行です。そしてビジネスでは、市場の需要を変えて適応する準備ができている企業が成功しています。
レポートはどこで見ることができますか？
- ストリーム「組織」
- 「製品」をストリーミングする
- 「チーム」をストリーミング
- チャットディスカッション
- チャンネルの最新のSbergileニュース
どのような話を見る価値があり、その理由は何ですか？
「組織」の方向に -経営全体のビジネスビュー。
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- パンデミックにおけるPI計画は、非常に複雑な変化の時期における大企業の計画モデルについての話です。国内市場ではめったに使用されない方法論が考慮されます。
「製品」方向のプレゼンテーションは、 アジャイルチームで製品がどのように作成されるかを学びたいすべての人にとって最も興味深いものになります。
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- 「リソースがあれば、誰でも次のことができます。必要な資金、時間、計画なしで製品を発売する」は、優先順位の正しい分析と最適化についてのストーリーであり、最終的にMVPとそのテストへの可能な限り最速の出口につながります。
「チーム」の方向 では、チームを管理し、開発の効率を向上させるプラクティスが収集されます。ほとんどすべての講演は、チームの働き方の特定の側面を示しています。
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会議への一般的な関心と各講演者への質問の流れにより、市場は変化の準備ができていることが確認されました。専門のコミュニティは、経験を伝え、交換し、彼らの視点について話し合い、擁護できる必要があると確信しています。3月16日、ズベルバンク変革チームは新しいプロジェクトであるアジャイルディベートを開始します。最初のミーティングでは、ソファの専門家が、専用のスクラムマスターと組み合わせたスクラムマスターのどちらが優れているかについて話し合います。製品の所有者がチームを率いる必要がありますか？アジャイル変換における進化は革命よりも優れていますか？ 参加して、あなたの側を選択してください。真実が私たちと共にありますように！