時間制御：新しい外観

プロジェクトまたはプロジェクトステージのタイミングを毎週制御するプロセスを検討してください（この記事では、これらは同義語になります）。このアプローチの目新しさは、すでに準備されたプロジェクトスケジュールを自動的に「圧縮」する必要があるという事実にあります。

コンセプトファクト+期待+予測

基礎として、私はNorilsk Nickelで見た予算編成モデルを採用し、それを期限管理プロセスに課しました。

事実は、1時間あたり何時間タスクに費やされたかです。

待機とは、タスクを完了するために残っているh / hの数です。

予測は、将来のタスクに必要な日数（すでに期間に関心があります）です。まず、承認された計画から取得され、何も変更されません。

このようにして、プロジェクトの終了のモデルを作成できます。

偏差は、承認された期限と、ファクト+期待+予測モデルの終了との差です。

ベースラインは、比較する承認済みの計画です。

タスクの処理

ベースライン（承認済み）計画に従って、残りの期間の残りの作業範囲（予想+予測）を実行することの主なタスクがわかります。過去（事実）をコントロールすることはできなくなりましたが、そこから理由を抽出することはできます。これについては後で詳しく説明します。

事実と期待の収集

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