こんにちは。ITインテグレーターkt.teamのマネージングパートナーであるアンドレイプーチンです。最近、ITアーキテクチャでローコードソリューションを使用するように大規模なクライアントに提供することがますます頻繁になっています。それらの機能により、統合とビジネスプロセスにすばやく変更を加えることができます。市場の変化のダイナミクスを考えると、これはビジネスにとって重要です。
Forbesは最初の行でローコードをトレンドと呼び、 IDC統計はローコードの使用を支持しており、従来の開発における変化率が低いことはビジネスに脅威をもたらします。しかし、これらすべてにもかかわらず、企業規模のビジネスは慎重であり、ローコードパラダイムにさえ不信感を抱いています。その代表者によると、大企業向けの応用開発は、ボックス化されたソリューションで実行することも、ゼロから実行することもできます。また、ローコードツールキットは「エンタープライズタスクの規模と一致せず、商用情報に対して十分なレベルの保護を提供しません」。
今日は、企業規模のビジネスでローコードシステムを使用することに対する主な反対意見を分析し、それらがどれほど公平であるかを調べます。
ローコードパラダイムについて少し
ビジネスでは定期的に何らかの編集が必要です。たとえば、属性を追加したりボタンを移動したりするなど、マイナーな場合もあれば、より重要な場合もあり、根本的に新しいものの開発が必要になります。
従来のコードファーストパラダイムでは、開発者は機能の開発とすべての編集に責任があります。同時に、誰もが負けます。開発者-プロジェクトが成長するにつれて、マイナーな編集にますます関与し、再利用可能なコードにますます関与しなくなるためです。ビジネス-変化を待たなければならないからです。開発者がマイナーな改善で忙しい場合を私たちは知っています、そしてその間に、会社の順番待ちリストは50以上のプロジェクトを蓄積します。
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再構築する時間がない場合（プロジェクトは「昨日」に起動する必要があります）、または古いコードの巨大な遺産に直面している場合。
選択の余地がない場合。たとえば、あなたは企業の一員であり、一連のテクノロジーは上から設定されています。たとえば、多くの本社ではeコマースの標準としてMagentoを使用しており、地域のオフィスでもMagentoを使用する必要があります。
現状を維持したい場合、パラダイムの変更は目標に反します。