「ボーナスをありがとう、私は去ります！」貪欲、絶望、期待の力についての物語

1996年、私は当時世界で2番目に大きなコンピューター会社であったDigital EquipmentCorporationに勤務 していました。今日のほとんどの人は彼女のことを聞いたことがありません。そのような巨大な会社が跡形もなく消えてしまうのは、今でも驚かされます。デジタル、またはDECは、一般に呼ばれているように、コンピューター業界で長く名高い歴史があります。彼女は、制御されたコンピューター室からオフィス、学校、研究室の人々のすぐ手にコンピューターを持ち込む小さな「ミニ」システムへの移行のリーダーでした。 DECは、この点でパイオニアであり、IBMのような古いメインフレームの競合他社の中でクールで新しい革新的な企業でした。







残念ながら、やや皮肉なことに、1996年にDEC自体が破壊的な競争の餌食になりました。サンマイクロシステムズや他のPCメーカーのような小規模で急成長している企業 は、ビジネスに深く浸透しており、コンピューターをさらに小型で安価にしています。このストーリーの開始から1年以内に、DECは競合他社に売却され、公開会社としての存在を停止します。この悲劇的な崩壊について多くのことが書かれていますが（上記のリンクを参照）、これは私がここで話す話ではありません。これは、お金があなたの唯一の動機になったときに何が起こるか、そしてお金を待つことがあなたに不合理なことをさせることができる方法についての投稿です。



だから1996。その時までに、私は会社に10年間在籍し、マサチューセッツ州メイナードのAlphaWorkstationsグループでハードウェアシステムエンジニアとして働いていました 。私の仕事は、Alpha NTワークステーションプロセッサボードとマザーボードを設計することでした。これらは、同社独自のプロセッサテクノロジに基づいた奇妙なハイブリッド製品でしたが、当時のWindowsの「ビジネスバージョン」であるMicrosoft WindowsNTを実行できました。



過去数年間、DECは独自のオペレーティングシステム（VMS）を開発し、Unixベースのワークステーションも作成していましたが、この間、同社はワークステーション市場のセグメントでの地位を固めようとしていました。 Windowsベースのシステム。私たちのAlphaプロセッサは、当時、他のどのプロセッサよりもはるかに高速でしたが、Intelベースのソフトウェアを直接実行していませんでした。この制限のために、ほとんどのプログラムをエミュレートする必要があり、それにより、提供した利点のほとんどが失われるまで物事が遅くなりました。



それは絶望的で不溶性の状況であり、私たちは生き残るのに苦労しました。経営陣は、新しいプロジェクトをこれまでになく迅速かつ安価に行うことを主張し、以前は数年から数か月かかっていたものを絞り込もうとしました。そこで彼らは、これらの目標を達成するために、主要なプロジェクトについて研究エンジニアの小グループが利用できる秘密のインセンティブプログラムを立ち上げました。



このプログラムでは、会員の潜在的なボーナス基金として200万ドルが確保されています。エンジニアの理論上の最大の見返りは25,000ドルでしたが、プロジェクトに携わっている生産スタッフや技術スタッフを含む多くの人がその一部ではなかったため、これはすべて秘密にされていました。このプログラムに参加すると言われたとき、私はAlpha XL366NTワークステーション用のCPUボードを設計していました。これは、（当時）366 MHzという驚異的な速度で動作する最新のDigitalAlphaプロセッサを搭載した低コストのワークステーションであると想定されていました。これは競合他社の2倍以上の速度です。





1996年でさえ、25,000ドルは引退には十分ではありませんでした。このお金を稼いだからといって金持ちにならないことはわかっていましたが、それでも多額のお金であり、会社でこれまでに得たどのボーナスよりもはるかに多かったです。しかし、インセンティブプログラムでは、最大25,000ドルを稼ぐことが小さな活字で書かれています。そうすれば、システムコストを削減する割合ごとに、合計25,000ドルの一定の割合を獲得できます。また、システムのリリーススケジュールを削減する毎日、一定の割合を獲得できます。したがって、プロジェクトを十分に安く、十分に速く作成できれば、チームの全員が最大25,000ドルを稼ぐことができます。つまり、招待されたすべての人。



そのような設定が災害のレシピであると仮定するなら、あなたは正しいです。プログラムで問題が発生し始めたのはほぼすぐでした。私の問題は、ハードウェアの設計に精通していて、すでにより高価な8層PCBに取り組んでおり、かなりの量のより高品質で高価なコンポーネントをすでに使用していることでした。これは私が支出を管理するためにできることを制限しました、しかし私はそれでも物事をより速く成し遂げることを試みることができました。私の状況とは対照的に、私の同僚の何人かは、始まったばかりのサイドプロジェクトに取り組んでおり、彼らはすぐに設計を調整して、コストとスケジュールの節約を最大化し、支払いを増やすことができました。



私たちの製品チームは、あるチームが別のチームよりもボーナスを最大化する可能性が高いと不公平に思われたため、これについて不平を言いました。しかし、簡単に説明するように、実際の問題は、後でハードウェアが設計および構築されたときに発生しました。



このプロジェクトの設計段階は、私が今までに経験した中で最もストレスの多い作業環境でした。 2〜3か月以内に、完全なワークステーションを設計および構築しました。その開発サイクルは、以前は6か月、それ以前は数年かかりました。シグナルインテグリティチームを覚えており、必要なコンデンサの数についてお互いに叫んでいます。これらの小さなデバイスはシステムのパワーを同等にしましたが、設計を安価で組み立てやすくするには、追加するデバイスが多すぎることを望んでいました。結局、私は以前に作成したワークステーションをラボに持ち込み、出力電力を測定しながらはんだごてでコンデンサの約半分を取り外して、シグナルインテグリティが良好であり、標準が保守的になりすぎます。







シグナルインテグリティチームは容赦しましたが、彼らはそれを気に入らなかった。彼らは、私たちが手抜きをしていると思ったので、プロジェクトは失敗し、システムの動作が不安定になるだろうと言いました。その間、私は通常、完全なストレスと不眠症で朝の4時に目が覚めました。時々、私はただ眠ることを拒否して、そのような早い時間に仕事に行くでしょう、そして時々、私はそこで、また眠ることができなかった他の疲れ果てたエンジニアに会うでしょう。できるだけ多くの時間を削減し、コストも少し削減しました。当時、25,000ドルのボーナスは問題外でしたが、それでも10,000ドル以上の希望がありました。



ついに、私たちの新しい機器が組立ラインから出て、テストの準備ができた日が来ました。私と一緒に仕事をするように割り当てられたMikeという名前のジュニアエンジニアと私はニューハンプシャー州セーラムの施設に来ました。そこではAlphaXL366プロセッサ番号0001を作成しました。彼がプロジェクトのチーフプロセスエンジニアと会いました。組立ラインからプロセッサを撮影していました。彼はそれをテストボードに接続し、キーボードとモニターを接続しました。 Windows NTのコピーがシステムにロードされ、それが実現しました。彼がOSを起動してソリティアアプリを開いたとき、大きな安堵の波が私を襲いました。



すべてがうまくいきました。その日は運が良かった。チーフエンジニアが最後までゲームをプレイし、いつものように、Windowsソリティアで勝つと、カードが勝利画面にジャンプしたからだ。このマシンでは、速度が非常に速かったため、アニメーションがぼやけて見えました。これは、プロセッサがパフォーマンスリーダーであることを示す非常に良い兆候です。



初めて使える構造を作るのは簡単なことではなく、その旅行からとてもいい気分で戻ってきて、ボーナスの状況は素晴らしかったです。しかし、運は短命でした。 1週間後、テストのためにメイナードのラボに10台の車を運びましたが、その後、事態は悪化しました。機械は故障し始めました。明らかな理由もなく、ランダムな時間に。製造上の欠陥によって説明できる1つか2つではなく、すべてのマシン。



オシロスコープ、ロジックアナライザ、コンポーネントの仕様、および回路図が紹介されました。マイクと私は、シグナルインテグリティチームの助けを借りずに、ラボで幻の問題を解決するために何日も費やしました。彼らについては、耳を貸さず、必要なコンデンサをすべて追加しなかったため、非常に大声で意見を述べました。問題は、この種の設計上の欠陥を示す可能性のある電力の変動が見つからなかったことです。しかし、これらのマシンが故障した理由についてのより良い説明も見つかりませんでした。







日が数週間になり、理論上のボーナス額がどんどん小さくなっていくのを見ました。廊下でプロジェクトを失ったという噂があり、プロジェクトを再開する必要がある場合は、プロジェクトマネージャーとしての地位から外されることはほぼ確実でした。悪くない場合。



ある憂鬱な日、マイクと私が研究室に座っていたとき、彼は私たちがCPUカードキャッシュに使用したメモリチップのコンポーネントの仕様を彼に与えるように私に頼みました。彼は私たちのピン配置と配線を再チェックする（または今のところ4回目の再チェック）つもりでした。スペックを読んで、彼は突然席から飛び上がって本を私に突き刺した。 「これらは5ボルトのチップです！」彼は叫んだ。彼はボードで興奮してジェスチャーをしました。 「取り付けられた5ボルトのRAMを製造しています！」私はその本を手に取って見ました、そしてそれは本当でした。ボード上の5ボルトの問題は、これらのチップに5ボルトではなく3ボルトが供給されていたことです。私たちの設計は、3ボルトで動作する可能性のあるICのバリアントに電力を供給するように設計されましたが、ボードには明らかに間違ったICが取り付けられていました。



この状況のもう1つの興味深い特徴は、わずか3ボルトで5ボルトを必要とするものに電力を供給しようとすると、それが機能することでした。お気に入り。しかし、それは不安定になり、負荷がかかると奇妙なことが起こります。これはまさに起こったことです。それで、私たちは生産に送ったものの部品リストをチェックし、3ボルトのコンポーネントを正しく取得しましたが、どういうわけか、組み立てられたときに間違った5ボルトのコンポーネントを選びました。



私は上司に急いでニュースを伝えましたが、彼も遅れを真剣に考えていたので、私と同じように安心しました。次回シグナルインテグリティグループに良いニュース（または彼らにとって悪いニュース）を伝えたとき、私はその日ほど自信を持ったことは一度もなかったと言えます。製造は3位で、新しいチップを使用してリワークボードを送る必要がありました。



それから私たちは待ちました。すでに述べたように、この作品はシークレットボーナスプログラムに含まれていなかったため、そこで働いていた人々はその存在にさえ気づかず、やり直しをスピードアップする特別なインセンティブもありませんでした。彼らの意見では、プロジェクトは予定よりわずかに進んでいたのに、なぜ急いで作業をして別の間違いを犯すのですか？もっと時間が経ちました。彼らはとにかく別の間違いを犯し、2回目に間違ったRAMをインストールしました。これは非常に腹を立てたことを覚えています。



結局、彼らはそれをすべて理解しましたが、それは私たちのプロジェクトが当初のスケジュールよりも約1週間早く、おそらく5％コストが低いことを意味しました。経営陣はボーナスを授与するために少し秘密の会議を開催しました、そして私たちは私たち一人一人が2,000ドルのボーナスを受け取ることを発見しました。その間、姉妹プロジェクトはコストを最小限に抑え、プロジェクトの計画スケジュールを超えることができたため、このチームの各メンバーは25,000ドルを受け取りました。



私たちは皆激怒しました。この数か月間、このプロジェクトで汗、涙、そしておそらく血が流されたことに激怒しましたが、ボーナスから資格に変わったものは私たちから奪われました。私たちが同じように一生懸命働いたにもかかわらず、他の人がはるかに多くのお金を稼いでいるので、これらすべての不公平に激怒します。その後の祝賀行事への参加を辞退し、採用担当者と電話で話をしたところ、競合他社が彼らのために働いたら何を提供してくれるのだろうと考えました。



それから私は少しの間後退した。何が起きてる？私は、架空の新しい雇用主との面接がどのようになるかを想像しようとしました。



「IH：それで、アッチグさん、なぜあなたは現在の会社を辞めるのですか？」

「私：彼らは私にボーナスをくれました。」

「IH：彼らがあなたにボーナスを与えたのであなたは去りましたか？」

「私：はい、ボーナスが少なすぎます。たったの2,000ドルでした。」

「IH：たった2,000ドル？何を期待しましたか？」

「私：25,000ドル。」

「それら：25,000ドル？たくさんあるようです。これは、私たちがあなたにそれを与えた場合、あなたがボーナスとして私たちから受け取ることを期待しているものですか？」

「私：うーん...」



私はDECで10年間働いていましたが、彼らはそこで高額の支払いをしましたが、それが私が会社を気に入った理由ではありませんでした。私は自分の仕事が大好きでした。お金は私には関係ありませんでした。これを実現するのにこんなに苦労したことに驚きました。結局、私はそれを乗り越え、人生は続きました。



いたずら好きな背の高い金髪のアイルランド人（マイクとも呼ばれます）は、シグナルインテグリティグループに復讐するために私と共謀しました。次回のプロジェクト承認会議では、「ファラデー賞」と呼ばれる特別賞を設けました。 （ファラッドは、マイケルファラデーにちなんで名付けられた静電容量の測定単位です。）この賞は、ボードに追加されたコンデンサの最大数を記念するもので、1950年代のテレビの巨大なビール缶サイズのコンデンサが古いものの上に取り付けられていました。トロフィーボウリング。これをシグナルインテグリティグループの責任者に伝えようとしましたが、彼はそれを知り、現れませんでした。彼はそれほどユーモアのセンスがないと推測した。



残酷でしたか？多分。現在のものがそれをするかどうかはわかりませんが、私は1996年にそれをしました。それは完全性の感覚をもたらしました。Compaq ComputerとIntelに買収されるまで、私はもう1年間会社で働いていました。それから私はついに私の最初の仕事と機器設計者としてのキャリアを永久に断念しました。





これで話は終わりですが、私にとってすべてを実際に見通す小さなエピローグが1つあります。経営陣は、すべてのプロジェクト参加者が知っているわけではないインセンティブプログラムの作成についていくつかの懸念を持っていたことが判明しました。ボーナスプログラムにすべての人を含めることは非現実的でしたが、それなしで行うことも非現実的でした。



そこで彼らは、プロジェクトの「サポートスタッフ」に割り当てられる資金のごく一部、約20,000ドルを確保しました。これらの人々は、ラボの技術者、メーカー、PCBレイアウト設計者、およびサポートの役割でプロジェクトに協力してくれた他の人々でした。マネージャーはR＆Dスタッフに、これよりはるかに少ないボーナスを受け取る人を指定し、それぞれの金額を選択するように指示しました。ここでの数字は一人当たり200ドルから500ドルの範囲でした。繰り返しになりますが、これらの人々は、より大きなボーナスプログラムに気づいていませんでした。また、プールからより小さなボーナスを受け取ることにも気づいていませんでした。



したがって、私たちがこのお金を分配したとき、それは彼らにとって完全な驚きでした。彼らはプロジェクトにこれ以上期待していませんでした。彼らは時間の支払いを受け、プロジェクトは目標とスケジュールの点ですべての点で成功しました。そして、彼らがその小さな奨学金を得たとき、彼らは興奮しました。彼らはこれを予期していませんでした、そしてそれはそれがそうであるかもしれないのと同じくらい純粋なボーナスの定義でした、正しくありませんでした、しかしただ嬉しい驚きでした。



その数日後、CPUカードの設計にプリント回路を配置する作業を行っていたレイアウトスペシャリストからメールを受け取りました。彼女は私にプロジェクトに参加してくれたこととボーナスのお金に感謝し、それはDECでの彼女の最高のプロジェクトの1つだと言いました。その後、罪悪感を覚え、自分の行動を恥じることさえありました。



予想通り、受け取っていないものもあったので、私は何年にもわたってあらゆる種類のボーナスや報酬を受け取ってきました。これはテクノロジー業界では一般的です。しかし、たとえそれが一見当たり前のように見えても、私は決してボーナスを当然のことと見なさないことを学びました。私がいつも幸運だと感じるような方法で受け取った金額について文句を言ったり心配したりしないでください。私は最初にそれを得ることができます。



幸運なことに、今でも定期的なボーナスプログラムが実施されており、長年にわたって実施されています。上司は配られるたびに「だから、今回はいいボーナスがあったけど、将来は期待しないで」と言うでしょう。



そして私は言います ｢ええ 知っている。"