キャリアをスタートした当初は、開発計画の策定に問題はありませんでした。自分の目標に関連する認定資格を選択し、トピックと質問のリストを分析して、それに基づいて計画を立てました。EMBAのビジネス教育を受けた後、古い実証済みの方法は機能しなくなり、推奨される読み物の長いリストに置き換えられました。
時間が経つにつれて、私は別の本を無意識に「飲み込む」だけでは十分ではないことに気づきました。理想的には、得られた知識を適用します。さらに良いことに、経験を要約します。これは、記事には図書に基づいてHabréに登場する方法である「によって死ミーティング」と「プロジェクト・フェニックス」。
まだ使用されていない本をどうするか？本の主なアイデアの要約の形で読まれたものを「統合」するアイデアが現れました。私はあなたとそのようなsummariを共有し始めることに決めました。フィードバックをいただければ幸いです。皆様のお役に立てば幸いです。
この投稿では、IntelのCEOであるAndyGroveによる本「OnlytheParanoidSurvive」に注目します。
本の主なアイデア：遅かれ早かれ「ターニングポイント」はビジネスやキャリアに現れます。発症後に変更できない場合は、おそらくそれはあなたの会社やキャリアの終わりになります。
Andy Groveは、日本の競合他社が市場を会社から押し出したときのIntelの危機について説明しています。状況の悲劇は、会社のリーダーが最初に変化に気づかないことです。より正確には、彼らはそのような変化について知る最後の人です。リーダーは変化の前兆を見ていません。彼らは「最前線」の人々に気づかれていますが、常にリーダーに「手を差し伸べる」ことができるとは限りません。
私の例：日本の機器や自動車のメーカーは、米国の企業を「つまんで」、NetflixはBlockbusterから市場を「圧迫」し、ViberはSkypeを追放し、他のメッセンジャーと一緒に国際電話市場を「殺し」ました。
警戒して変更のトリガーを監視している場合は、時間内に再構築して、今後の変更を自分の利益のために使用できます。これを行うために、Groveは、6つの力の手法と10倍の増幅原理を使用することを提案しています。
6つの力または方向を分析することが重要です。
顧客とは、あなたの製品やサービスが価値のあるものです。さらに-彼らはそれに対して喜んでお金を払う。
サプライヤーとは、それなしでは製品やサービスを製造できないサプライヤーです。したがって、オンライン映画館のサプライヤーは著作権所有者とインターネットプロバイダーになります。
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