みなさん、こんにちは。私の名前はローマ人です。私は40歳です。このうち、私は約25年間ITに携わっています。私の最初の役職はソフトウェアエンジニアでした。私は17歳のときにそれを手に入れました。教育なし。ロシアの奥地にある小さな町。
30歳になるまでに、ITキャリアの「ピーク」に到達していました。私は大規模な国際企業のCIOになりました。突然問題が発生しました。ビジネスとの対話の問題。
あなたはビジネスがうまく機能するソフトウェアを必要としないことを知っていますか？そして、彼がタイムリーに完了したプロジェクトを必要としないという事実？それはあなたには奇妙に思えるかもしれませんが、ビジネスはそれらをうまくやりたいという願望よりもあなたの忠誠心を大切にしています。
そして、これは奇妙です。毎日、IT担当者は反対のことを言われています。それらの有効性は、品質とタイミングによって評価されます。彼らは計画とプロジェクトの正確な見積もりを必要とします。ITよりも計画によって使い古された方向性は考えられません。生産可能です。確信はないけど。
CIO-発砲位置
CIOになる前に、このジョークを何度も聞いたことがあります。そして彼は微笑んだ。皮肉の深さに気づいたのは、それになったときだけでした。たくさんあった例の1つ：
私の仕事は、プロジェクトを時間通りに顧客に届けることです。プロジェクトの期間は4分の1です。プロジェクトと同時に、部門の業務を再編成する必要があります。結局のところ、これまでのところ、設定された目標を時間どおりに達成した人は誰もいません。
とてもおもしろい時期でした。チームと私は問題を解決するためにあらゆることをすることができました。すべての最良のプロジェクト管理慣行が適用されました。苦労しましたが、その行為についての署名を受け取りました。当然の休日を過ごしました。
文字通り一週間後、私は去るように頼まれました。あなたはその理由が何であるか知っていますか？
-ローマ人、あなたには味がありません。
それら。私は計画を実行し、成功したチームを結成しましたが、誰もこれを否定しません。しかし...ありがとう、さようなら。逆説？
そして、問題は、顧客がその行為に署名することを望まなかったということです。ほしくなかった。法案に署名しない理由はありませんでした。彼は署名しなければなりませんでした。そうでなければ、私は法的リスクを負っていました。しかし、彼は望んでいませんでした。彼ら自身の理由で。したがって、彼は私の上司に、「そのような」CIOがいる会社で働きたくないとほのめかしました。
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正直なところ、私の世界観が変化していることを認識しています。今日私は考えています-私が実際に得たすべてを適用できますか？この質問に対する答えはありません。しかし、ますます学びたいという欲求は高まるばかりです。
すでに今日、私はまったく異なる方法でシステムを設計しています。私はそれについてどう感じるかが好きです。私たちはビジネスと同じ言語を話し始めていると感じています。私は製品の価値にどのように影響するかを正確に知っています。どうすれば改善できるのかを初めて実感しました。