インターンシップは、彼のキャリアを開始する過程で若い専門家の成長の道を説明する古典的な用語です。
私たち一人一人は、何らかの形で、この困難でエキサイティングな時期を経験しましたが、いずれにせよ、興味深い時期でした。
チームの作成、管理、および対話における長年の経験を背景に、慣れ親しんだプロセスからチーム開発ツールを作成する方法の経験と原則を共有したいと思います。
デジタル製品の分野では、知識とアプローチの量が絶えず変化し、変化しています。これは、定期的なトレーニングの過程でトレーニングを行い、必要なだけの既成のスペシャリストが到着することでは、決して保証できないことがよくあります。新しいポジションでの彼の責任について最新の情報を得る必要があります。
革新的な製品を作成する特徴は、基本的な知識に基づいてではなく、実際の事例に基づいて、実際の製品に最大限に関与した高度な経験に基づいて、実質的に「ゼロから」専門家をトレーニングすることです。 。
私は2000年代の初めに、インターネットプロジェクトの新しい分野ですでに経験を積んだ人々の指導の下でトレーニング形式で仕事を始めました。
私は将来、このインターンシップ形式の開発に成功し、チーム内で絶えず変化しています。
基本的な原則とアプローチ：
ステージI-候補者の選択：
私は誰かを小さなプロジェクトやスタートアップに招待し（多くの場合、パーソナルネットワーキングの一部として）、誰かが主導権を握ります。
大企業では、候補者の選択は人事部が主催するプログラムを通じて行われ、この場合、最終的な選択は候補者のリストから行われます。
ステージII-潜在的なインターンの選択：
個人的な会議の前のテストタスク。可能な限り、理論的な知識（ハードスキル）について説明します。
個人的な会議またはコミュニケーションは、個人の資質（ソフトスキル）の明確な理解と、候補者が現在のプロセスに「適合」し、チームの「精神」を共有および採用できるかどうかのアイデアを提供します。
候補者からの即興。興味深い事例は、ウクライナのボーダフォンでした。候補者がプレゼンテーションビデオの名刺を作成し、創造性を通じて自分の個性を明らかにしたときです。
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ジュニアレベル以上のインターンの選択とトレーニングのプロセス、および次のレベルの専門能力へのスペシャリストのメンタリングと内部開発のシステムは、誘致にかかる費用を節約する試みではないことを理解することが重要です。市場からの既成の関連する役割ですが、優れたチームを構築し、チーム全体を継続的に開発するためのより複雑な方法です。
メンタリングシステムは、既成のスペシャリストの通常の適応よりもはるかに時間とリソースを消費します。しかし、これは将来の無形の利益と効率への非常に有望な投資です。