記事の目的：新製品や製品マネージャー全般を設計する際に、リスクが意思決定にどのように影響するかを示すこと。
製品を作成する際のリスクは何ですか？
たとえば、薬の配達と購入のための薬局の領域のために、「ゼロから」新製品を作成するように利害関係者から任務を与えられていると想像してみてください。同時に、振り返ることなく任意の実装方法を選択し、任意のビジネスモデルを選択できます。また、他のビジネスモデルや方法がより成功する可能性があるという例や推測さえあります。
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この場合のリスク曲線は重ね合わされており、個人（個人）と製品、ビジネス全体の両方で発生する可能性のある損失を補うことができるため、リスク削減策として、これは正しい方法です。しかし、経済的リスクを伴う同様の行動の例を見ると、原則として、結果は常に長期的に平均的です。
要約すると、製品を作成するときにリスクを冒さなくても大丈夫であり、多くの場合、正しいことをします。私たちは、個人のリスクの差別化と削減を通じてリスクを最小限に抑える方法を探す必要があります。