スクリプトの書き直しと制作の混乱：カルトBioShockInfiniteの開発者が直面した問題

ゲーム業界で最も期待されている本の1つであるPressResetは、本日発売されます 。その著者である有名なジャーナリストのジェイソンシュライアー（「血、汗、ピクセル」）は、成功したスタジオや有名なプロジェクトの閉鎖につながった状況を詳細に分析しています。ポリゴン版は、伝説的なゲームBioShockInfiniteの作成の状況に捧げられた本からの抜粋を 公開しました。カットの下で-出版物の翻訳。



2010年8月12日、ニューヨーク、セントラルパーク近くの豪華なプラザホテル。ジャーナリストは、BioShockシリーズの新しいゲームの予告編のプレスプレビューのために集まりました。オープニングの映像は楽しいギミックです。カメラはRaptureの水中都市の見慣れた外観をキャプチャし、 引き戻してそれが単なる水族館であることを示します... GoodbyeRaptureとこんにちはBioShockInfinite！予告編が終了するとすぐに、メインの開発者は次のゲームについてマスコミに概要を説明しました。このアクションは、1912年7月に、飛行都市であり、アメリカ例外主義の象徴であるコロンビアで行われます。エリザベスという黒髪の少女を救出することを使命とする元ピンカートンエージェントのブッカーデウィットが主演します。彼女は高い刑務所の塔でナイチンゲールという名前のロボットによって守られています。ナイチンゲールは、これらすべてのビッグダディの代わりに優れたマスコット（および商標商品）になることができ ます。







開発者が最終的に彼らが取り組んでいることを正確に伝えたという事実だけでなく、プレゼンテーションは注目に値しました。それほど重要ではありません-トレーラーが発表した詳細から逸脱しない理由があります。コロンビアとエリザベスは今やゲームにとどまらなければなりません-彼らを拒否する機会はもうありませんでした。



フォレストダウリングにとって、これは非常に便利であることがわかりました。彼はIrrationalに参加しました BioshockInfiniteの発表のわずか1か月前にレベルデザイナーとして。 BioShockのファンとして、ダウリングはスタジオで起こっていることに絶対に満足していました。リリースから3年が経過し、新入社員にとって、チームがまだゲーム。 「私は、スタジオが概念的なためらいに対して突然予防接種を受けたちょうどその時に開発に参加しました」とダウリングは言います。 「今のゲームでは、シーン、時間、設定、競合を変更できる可能性は低いです。」



ダウリングは、実用的な性質の大きなあごひげを生やした男です。彼はニューヨーク西部で育ち、アーティストになりたいと思っていましたが、どこから始めればよいのかわかりませんでした。高校卒業後、私は芸術大学に入学しました。彼によれば、「どういうわけか生計を立てる必要があるかもしれないことは間違いありません」と、しばらくの間、鋳造や彫刻などの工芸品を試し、最終的に彼はこの分野ではまったくがっかりしていませんでした。彼の最後の年に、彼はすでに方向を変えることを考えていて、ビデオゲーム（Deus Exのような）に恋をし、それらを収入源にすることがどれほど適切であるか疑問に思いました。



1990年代から2000年代初頭にかけて、ゲーム開発を学ぶための最良の方法の1つは、ゲームプレイやビジュアルを変更するファン製のModを作成することでした。楽しみのために改造を行った人もいれば、将来のキャリアの可能性を見出した人もいます。そこで、2003年に、人気のバトルフィールドシューターシリーズの改造者のグループがチームを組み、ニューヨークにトラウマスタジオを設立しました 。このイベントは、翌年スタジオを買収し、ほぼ1年後に閉鎖したバトルフィールドの直接開発者であるDICEに気づかれることはありませんでした 。これは、ライバルのDICE、出版社THQによって利用されました。彼は、元トラウマの従業員をKaosStudiosに採用しました。



それまでにHalf-LifeのようなゲームのMODを作成してゲーム開発を理解しようとしていたダウリングにとって、カオスは働くのに適した場所のようでした。 「AAAゲームを開発するための予算が突然あった元モッダーの若いスタジオ」とフォレストは回想します。 「彼らは従業員を探していました、そしてそれは私のようなばかが彼らにたどり着いた方法です。」ダウリングはニューヨークにアパートを買う余裕がなかったので、ニュージャージーの中心部で親戚と数ヶ月暮らし、マンハッタンへの道で毎日2時間を過ごしました。彼は最初にシューティングゲームのFrontlines：Fuel of War（2008年にリリース）に取り組み、次にHomefrontに取り組みました 。これは、米国への北朝鮮軍の侵略に関するディストピアゲームです。



しかし2010年、THQは大きな課題に直面しました。景気後退は会社に大きな打撃を与え、コストとカオスを含む自社のスタジオを削減しなければなりませんでした。そのため、不合理な採用担当者がダウリングに新しいBioShockの開発に興味があるかどうか尋ねたところ、ダウリングはためらうことなく同意しました。電話インタビューの後、彼はレベルデザインの知識についてテストされ、次に電話で別のコミュニケーションがあり、最後にクインシーでのインタビューがあり、そこで彼は仕事と経験について尋ねられました。 「私は鈍い自信を持っていました、そして、理論的にはそうあるべきでしたが、起こっていたことはまったく恐れませんでした。レベルデザインテストに合格したと思い、結果が良かったので、恐れることなくコミュニケーションを取りました。」



家に帰る前に、フォレストはリードデザイナーのビルガードナーと話をしました。ビルガードナーは彼を脇に置き、申し出を拒否しないように頼みました。ホームフロントの開発の最終年にカオスが直面しなければならないことについての考えは苦痛でした。「人々がクランチモードに入るとき、完成の前夜にプロジェクトを残すことはまったくクールではありません。」しかし、直感は、カオスで何かがうまくいかず、THQは長くは続かないだろうと指示しました。 「一方、BioShock Infiniteは、私にとっては巨大なゲームでした」とForrest氏は言います。 「私はそれが本当に好きで、当時の世代で最も賢いゲームの1つであるように見えました...それで、私はそれに参加することを拒否できず、プロジェクトのチームにとどまりました。ダウリングの直感は失望しませんでした。1年後、カオススタジオは閉鎖され、THQは破産しました。



ダウリングは、プラザのプレスショーの数週間前にIrrationalに参加しました。当時、それは疲れていたが、彼らの仕事の結果を世界に喜んで示す準備ができていた人々のチームでした。プレゼンテーションの準備には何ヶ月もかかりましたが、基本的なアイデアや解決策がようやく承認されたと思って、みんな気分が良くなりました。そのコロンビアはシーンのままになります。それは1912年になるということ。そのブッカーはエリザベスを救わなければならないでしょう。 Ken Levineは、これらの基本的なアイデアを捨てる機会がなくなります。つまり、プロジェクトチームは、これまでに行われたすべての作業をあきらめる必要がなくなります。





ケン・レビン



しかし、もちろん、最終的には多くの変化がありました。次の数か月間、BioShock Infiniteの作業は、不合理な基準によってさえも遅く、頻繁な調整、変更、および再起動がありました。会社は成長し発展しましたが、ゲームはそうではありませんでした。レビンは常にレベルと場所をやり直すように指示し、明らかに彼自身のビジョンだけに頼っていました。そして、それがアーティスト、レベルデザイナー、プログラマーを傷つけるたびに、あなたの人生と仕事の数週間の結果がどこにも行かないのを見るのは意気消沈することです。 「従業員が何ヶ月も取り組んできたものを切り取ったり、根本的に変更したりするのは難しいことです。そして、Irrationalでは、これは何度も起こりました」とDowlingは認めます。



親会社の2Kに、ゲームに取り組むためにスタッフを拡大する必要があることを納得させるために（毎日大きくなり、高価になっています）、Irrationalは、BioShock Infiniteを再生可能にし、プレーヤーにとって魅力的なものにする方法を見つける必要がありました。物語。 2つのマルチプレイヤーモードがこの計画の一部です。 2Kの経営陣は彼らに大きな期待を寄せていました。ただし、両方のモードの調整が不十分であり、メインキャンペーンの作業が予定より大幅に遅れていたため、Irrationalは思い切ってマルチプレイヤーをオフにし、すべてのスタッフをキャンペーンの作業に移しました。 「あなたは多くの時間を無駄にし、あなたの力と魂を何かに注ぎ込み、それは一度の会議の後に単に捨てられます。マルチプレイヤーチームを率いるのを手伝ったビル・ガードナーは言います。





2011年にリリースされたBioShockInfiniteのデモ版は、ゲームのファンを感動させました。彼らは、コロンビアの市民だけでなく、現実の構造を引き裂き、パラレルワールドからオブジェクトを抽出できるエリザベスの魔法の能力も見ることができました（デモの多くはリリースとして提示され、リリースに到達しませんでした。これは、開発の予測不可能な性質も示しています）。しかし同時に、開発者自身も、根本的な対策がなければゲームが終わらないのではないかと真剣に心配していました。絶え間ない調整とLevineの管理スタイルにより、いくつかの主要な従業員がすでにチームを去っていました。Irrationalは、損失を補い、ゲームを一定の順序で進めるために、新しい従業員を引き続き採用しました。



2012年3月、ベテランのゲーム開発者であるDon Royが、ソニーやマイクロソフトなどのパブリッシャーの傘下でゲームをリリースした経験を持って入社しました。彼は物事がいかに悪いかを見てショックを受けました。 「私はそこに行って、ゲームが実際には存在しないことに気づきました。仕事は巨大ですが、まだゲームのようには見えません。現在のビルドをプレイできるかどうか尋ねられたとき、私は否定的な答えを受け取りました。別々に使えると言われましたが、本格的なゲームはありません」。



ロイによると、スタジオで最も印象的だったのは混乱でした。不合理なスタッフを膨らませると（2008年に数十人の従業員がいた場合、2012年末までに約200人に加えて、請負業者やアウトソーシング会社）、生産パイプライン（技術開発環境）にあらゆる種類の問題が発生しました。カオスはいたるところに君臨しました。 「プロセスが規制されていなかったため、私たちが外部委託したものの多くはゲームに表示されませんでした。従業員から開発を依頼されましたが、ようやく結果が出たところ、すでにすべてが変わっていて、もう必要ないことがわかりました。」ロイの仕事のひとつは、時間とお金を無駄にしないようにワークフローを整理することでした。 。。





ロッド・ファーガソン



2012年の夏、Irrationalはロッドファーガソンを雇うことができました。以前はEpicGamesで、ゲームをリリースするために必要なすべての手順を実行できる（「より近い」）マネージャーとして、ゲーム業界で評判を得ています。ファーガソンはBioShockInfiniteの状態を調査し、残りのタスクのリストを作成し、完了までのタイムラインを作成しました（もちろん、避けられないクランチを含みます）。ある不合理な従業員が言ったように、「ファーガソンがいなければ、このゲームは出てこなかっただろう」。



目撃者によると、ケン・レビンと正しくコミュニケーションをとるファーガソンの能力は、スケジュールと同じくらい重要でした。 「ケンは天才的なクリエーターであり、それに伴うすべての長所と短所があります。ケンはひどいリーダーで、本当にひどいものでした、そして彼はそれを自分自身でとてもよく感じました。彼は主にクリエイティブな人物であり、リーダーではありません」と、Infiniteの開発者であるMikeSnight氏は振り返ります。最初のBioShockのリリース以来、Levineは徹底的な精査の対象となってきました。 「天才」と「挑戦」-これらの2つの言葉は、彼と一緒に仕事をしたことがある人なら誰でも思い浮かびます。ゲームデザイナーとして、彼はBioShockなどの傑作を生み出した独自のビジョンを持っていました。しかし同時に、レビンはこのビジョンを実現するために多くの時間を必要とし、他の従業員にそれを正しく伝えることはしばしば非常に困難でした。「これは決して侮辱ではありませんが、彼は主に編集者であり、著者ではないと確信しています。ケンはきれいなスレートの状況をうまく処理できません。彼が何を望んでいるのかわからない場合、彼と一緒に仕事をするのは困難です」とプロデューサーのジョー・フォルスティックは言います。スタジオ労働者の回想によれば、レビンと他の主要な従業員の間でしばしば論争や小競り合いが起こり、彼が想像したようにアイデアが実行されなかったために彼がどれほど緊張して悲鳴を上げているかがしばしば目立ちました。 「彼は素晴らしいですが、彼のメッセージを伝える方法を常に知っているわけではありません。」レビンと他の主要な従業員の間でしばしば論争や小競り合いが起こり、彼が想像した方法でアイデアが実行されなかったため、彼がどれほど緊張して悲鳴を上げているかがしばしば目立ちました。 「彼は素晴らしいですが、彼のメッセージを伝える方法を常に知っているわけではありません。」レビンと他の主要な従業員の間でしばしば論争や小競り合いが起こり、彼が想像した方法でアイデアが実行されなかったため、彼がどれほど緊張して悲鳴を上げているかがしばしば目立ちました。 「彼は素晴らしいですが、彼のメッセージを伝える方法を常に知っているわけではありません。」



ファーガソンはレビンと共通の言語を見つけることができました。彼は将来のゲームをどのように想像したかを理解し、このビジョンを他の人に正しく伝えることができました。ドンロイが言うように、「ロッドはすべてを正しく行いました。そして、ファーガソンがケンの頭の中にあるものをプロダクションに伝えることができたので、インフィニットはそのようになりました。」



2013年のインタビューで、ケンレヴィンは彫像のデザインと作成の類似点を描きました。「私がゲームを作成する方法は、彫刻のようなものです。」望ましい結果を得るには、不要なものをすべて切り落とす必要があります。ゲーム開発の前は、レビンは演劇や映画業界でスクリプトを扱っていました。このスクリプトでは、「書くことは書き直すこと」というマントラが機能し、原則として、最初のドラフトは画面に表示されません。ただし、スクリプトが制作と密接に関連しているゲーム業界では、絶え間ない書き直しによって、本質的に他の人の何ヶ月もの作業が一掃されています。 「はい、彼は素晴らしいゲームを作成し、ますます大きな影響を与えようとしています。しかし、それを紙で行うことは1つのことであり、実際の人々、財政、感情、およびコミットメントで同じことを行うことはまったく異なります。」



数年後、ロンドンのEurogamerカンファレンスで、Levineは次のように認めています。「私が取り組んだほとんどすべてのゲームで、開発に割り当てられた時間がなくなっていることに気づいた時期があり、それが私が制作を開始したときです。あなたは数年前から何かをしていましたが、突然、「主よ、私たちには実質的に時間が残っていません！」と気づきました。これは、必要なすべての決定を下すために動員されます。ここにはある種の魔法があります。それは、銃が頭に置かれ、緊急に決定する必要があるようなものです。結局のところ、すべての人は先延ばしになる傾向があり、私たちは皆、物事を後回しにするのが好きです。したがって、何を保持し、何をカットし、何に焦点を合わせ、何を磨くかを決定する必要がある状況では、それがゲームの作成場所です。」



このスタイルの仕事は、レビンの同僚に混合された、時には非常に矛盾した感情を呼び起こしました。レベルアップアーティストのChadLaClairは、Irrationalでの仕事を通じて、彼のスキルが大幅に向上したと述べています。しかしその一方で、BioShockInfiniteは彼のキャリア全体の中で最も困難なプロジェクトであることが判明しました。 「私たちのゲームをこの形で世界に示すことが不可能であると私には思えた時期がありました。まだやるべきことがたくさんあります」。他のIrrational従業員と同様に、2012年末から2013年の開発の最終段階にあります。 LaClairは、リリースに必要なタスクを完了するために残業しなければなりませんでした。 「BioShockInfiniteほどクランチした場所は他にありません」と、ゲームのリリースまでの数か月間、1日12時間働いていたLaClairは言います。ポジティブなのはおそらくそれだけでした彼の妻もIrrationalで働いていたので、彼らは一緒に昼食と夕食を過ごすことができました。



フォレストダウリングもハードクランチモードに入りました。リリース前の数か月間、彼は週に6日働きました。「家はめちゃくちゃだったので、皿洗いすらしませんでした。週末に、私は物を洗い流し、映画を見て、そして一般的に、ナメクジのように見えました-エネルギーレベルはとても低かったです。」同時に、LaClairとDowlingは、すでに子供がいる年配の同僚と比較して、まだ幸運でした。「今ではすべての認識が異なりますが、そのときは若く感じました。それに、自分が働いている会社がもうすぐなくなるとは思っていませんでした。」

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