一般的に、アイデアは枯渇し始めます。ですので、よろしくお願いします。
すぐに手伝いたい
その見返りとして役立つものを提供したいので、この短い記事では、チームでアイデアを生み出すための最もクールな方法を共有します。この情報は、あらゆるプロファイルの企業が新製品のアイデア、機能、出版物のトピック、さらには企業のパーティーを準備する方法を検索するのに役立つと確信しています。
ボーナストラック：8つの実証済みのアイデア生成テクニック
▍ブレーンストーミング
新しいアイデアを見つけるための永遠に活気があり、常に機能する方法論。それは可能な限り単純に機能します。2〜12人が集まり（これはバザールです）、そのうちの1人がモデレーターになり、すべてのアイデアを書き留めて、他の人のアイデアについて話し合ったり、批判したり、承認したりしないようにします。すべてのコミュニケーションは、妄想的、難解、複雑、単純、実行に費用がかかるなど、混沌とした思考の流れです。記録されたすべてのアイデアはリストに収集され、投票のために同僚に送信されます。選択された決定は実行に移され、現実、タイミング、人件費、コスト、リソースなどの観点から詳細に議論されます。このアプローチの秘訣は、誰もがアイデアを表現することを躊躇しないことです。なぜなら、そのようなゲームのルールと誰もが少し狂ったように振る舞い、同時に同僚の思考に拍車をかけるからです。提案されたアイデアの中には、常に3〜5の適切な、1つの「黄金の」考えがあります。
▍逆ブレーンストーミング
さらに涼しく、より実用的なもの。2〜12人が集まり、アイデアではなく、反対のアイデア、つまり、絶対にうまくいかないことについて話し合い始めます。その結果、集合意識の中で最も危険で不利な結果が排除され、チームは彼らが本当に望んでいるものについての貴重なビジョンを持っています。悪いアイデアを意図的に排除すると、良いアイデアがよりうまく求められます。ブレーンストーミングとは異なり、失敗やリスクに投票する必要はありません。プロセスのすべての参加者にそれらについて通知するだけで十分です。必要に応じて、発生の可能性と脅威の深さに応じてリスクをランク付けできます。
▍総合的に考える
JavaScriptで300の記事を書いたと想像してください。デッドエンド。そして、あなたは確かにもう少し必要であり、それをどうするかは明確ではありません。表を広げます（ちなみに、2列目と3列目には質問が含まれている可能性があります： なぜ、なぜ、どのように、誰と、誰と、誰から...）：
| 何？-メインオブジェクトに密接に関連する概念を規定する | どこ？-不均一な場所を処方する（周りを見回す） | いつ？-質問に対する異種の回答を処方する（どれが頭に浮かんだか） |
| JavaScript | 会社で | 秋に |
| ウェブ開発 | カフェで | 夜に |
| 応用 | テーブルの上 | コビドラが終わるとき |
| フロントエンド | 車の中で | 中世に |
そして今、あなたは目で柱を「歩く」：
- covidlaがなくなったときの車内のJavaScript
- 中世のテーブルのフロントエンド
- 夜のオフィスでのアプリケーション
ナンセンス？一見、絶対。しかし、私たちは今や少し錬金術師になっているので、賢者の石をこすって合成します。
- JavaScript：すべてに接続された車の開発に使用
- パンデミック後にプログラミング言語がどのように変化し、リモートワークがそれらにどのように影響するか
- フロントエンドが中世に機能した場合：インターフェースに関する漫画の推論
- ナイトリービルドの利点と、眠いプログラマーだけが犯すことができる最も一般的なJavaScriptの間違い
あなたが取り組むことができ、それは珍しいように聞こえるすでに興味深いトピック。つまり、周囲のオブジェクトの予期しないプロパティを組み合わせて合成しました。
総合的な思考はそのようなテーブルに基づいており、2〜3回の反復後に非常にクールに機能し始めます。
▍私たちの周りのアイデア
必要なタスクの考えをコアに「ロード」し、睡眠、読書、料理、自転車に乗る、山に登る、雑草のベッドなど、自分のことをしに行きます。この考えはあなたの頭の中で回転し、決定は完全に予想外に起こります。本物の「ユーレカ！」になります。この方法には重要な欠点があります。それは、1つのローカルアイデアに対してのみ機能します。この方法は、複数のソリューションを並行して実行するのには適していません。
▍ストレススプリント
リモートまたは部分的にリモートのチームに最適です。この方法は、正のストレスに基づいて機能します。各従業員には3〜5分（おそらくそれ以下）の連絡が与えられます。その間、新機能、デザインやインターフェイスのアイデアなど、あらゆるアイデアを正しい方向にスケッチする必要があります。誰も中断したり、コメントしたり、批判したり、承認したりすることはありません。会議は記録され、すべてのアイデアがリストに入れられ、ブレーンストーミングプロトコルと同じ原則に従って処理されます。たとえば、通常の電話の過程で、従業員の予期しない調査になるとよいでしょう。ストレスの多い状況では、脳が活性化され、時には価値のあるアイデアが生まれます。
▍社内での競争
創造性を必要とする大規模なプロジェクトの問題や小さな仕事の問題を解決するための古き良き方法。コンテストが発表されました。賞品は、優勝した部門の場合はピザ3枚、従業員またはその部門/グループの場合は1日休みです。従業員は、プロセスホルダーとリーダーによって検討された、彼らによって選択された、すでに考え抜かれたアイデアを提案します。ちなみに、アイデアが最終的に実際に実装されることは非常に重要です。これにより、残りの従業員は将来のアイデアコンテストに積極的に参加するようになります。
▍マインドマップとステッカー
マインドカードとステッカー付きの仮想ボードを使用して、問題を解決する方法を設計し、接続を構築し、依存関係を作成すると、議論の主題についてよりグローバルで広範な理解が得られます。したがって、正確で、検証され、よく設計されたアイデアが形成されます。この方法は内向的な人に最適であり、会社全体にも役立ちます。準備されたカードをいじくり回すことができ、すべての同僚が問題の建設的な認識を共有します。このアプローチの欠点は、準備時間が長いことと、そのような構造を作成するために新しいアプリケーションを習得する必要があることです。
▍そして署名：匿名
最も簡単で、同時にあらゆる従業員の方法に適しています。たとえば、Googleドキュメントでファイルを作成し、従業員が匿名または非匿名でファイルをあちこちに記入し、コメントで他の人のアイデアを補足および参照します。これは、各従業員が最も自由な時間にファイルを操作でき、現在の作業タスクが不足することを心配しないため、便利です。その結果、多くのバランスの取れた意見や議論を含む大きなファイルを受け取ることになります。残っているのはそれを処理することだけです。注意点：ファイルを操作する期限を設定してから、編集のためにドキュメントを閉じてください。そうしないと、処理に数週間かかります。
結論として、いくつかのヒント：いくつかの方法を組み合わせ、チームとして1つずつ作業し、空腹時と涼しい部屋で襲撃してみてください。これらのささいなことはうまくいきます。
そして今、リクエスト自体
Habréで取り上げられていないクールなトピックのアイデアや、一連の記事や特別なプロジェクトのアイデアがある場合は、フォームに記入して お知らせください。あなたが自分のアイデアを自分で実行できるなら、素晴らしいです。私たちはすぐにそれを検討し、それに同意し、正直に支払います。何かについて読むことに興味があるが、完全で価値のある情報がどこにもない場合は、テーマ別のリクエストやアイデアを残してください。専門家の著者を探します。そして、一般的に-アイデアを書いてください。これはブレーンストーミングの意味です（ブログを叱ることもできます-ただ、建設的に気をつけてください）。
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