孤独とリーダーシップ

「他の人にあなたをフォローしてもらいたい場合は、自分の考えに一人でいることを学びましょう。」

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講義「孤独とリーダーシップ」は、2009年10月にウェストポイントの陸軍士官学校の新入生にウィリアム・デレシェヴィッチによって配信され、元々はアメリカン・ショラーに掲載されました。

スピーチのトランスクリプト

私の講義のタイトルは矛盾しているように見えるかもしれません。孤独はリーダーシップと何の関係がありますか？孤独とは一人でいることを意味し、リーダーシップには他の人、つまりあなたが率いる人々の存在が必要です。アメリカの歴史におけるリーダーシップについて考えるとき、おそらく、軍隊の長であるワシントン、国の長であるリンカーン、または運動の長であるマーティンルーサーキング、つまり背後に多くの人々がいる人々を思い浮かべるでしょう。そして、孤独を考えるとき、日記をつけて自然と静かにコミュニケーションをとる、森の中で一人の男、トロを思い浮かべる傾向があります。



リーダーシップはあなたがここで学ばなければならないことです-小隊を指揮するのに適した性格と知性の資質、そしてそれに加えて、おそらく会社、大隊、またはあなたが軍隊、企業、機関、政府部門。孤独は、特に士官候補生として、すべての中で最も少ないです。自分の考えだけで一人でいる機会は言うまでもなく、肉体的に一人でいる機会すらありません。それでも私は、孤独は真のリーダーシップにおいて最も重要な要素の1つであると固く信じています。この講義では、その理由を説明します。



リーダーシップとは何かについて話すことから始める必要があります。私はちょうど10年間、ウェストポイントのように、エール大学でリーダーシップについて多くのことを話すのが大好きな別の機関で教えていました。ここに行かなかった場合に行く可能性のある教育機関であり、友人の何人かが行く可能性のある教育機関。そして、エール大学でなければ、ハーバード大学、スタンフォード大学、マサチューセッツ工科大学など。ウェストポイントのようなこれらの機関はまた、リーダーシップトレーニングにおける彼らの役割を見て、彼らの学生が彼らの仲間の間でそして社会の将来のリーダーの間でリーダーになることを絶えず奨励しています。確かに、私たちがアメリカのエリートを見るとき、政府、ビジネス、学界、そして私たちの他のすべての主要な機関を担当する人々-上院議員、裁判官、CEO、大学の学長など-彼らの大多数はアイビーリーグとその大学機関または陸軍士官学校、特にウェストポイントから来ていることがわかりました。



それで、私がエール大学で教えていたとき、私はリーダーシップが本当に何であるか疑問に思い始めました。あなたのような私の学生は、エネルギッシュで、教育を受け、知的で、しばしば非常に野心的でしたが、それで彼らをリーダーにするのに十分でしたか？彼らのほとんどは、私が彼らを愛し、賞賛する限り、間違いなく私にとってリーダーのようには見えませんでした。単に成果や成功を収めただけでリーダーになるということなのだろうか。トップマークを取得することであなたはリーダーになりますか？私はそうは思いませんでした。優れた心臓外科医、優れた作家、または優れた野球選手は、彼らの仕事に優れていますが、それは彼らがリーダーであるという意味ではありません。リーダーシップと能力、リーダーシップと達成、リーダーシップ、さらには卓越性は別のものでなければなりません。そうでなければ、リーダーシップの概念は無関係です。そしてそれは私には思えたこれは、私の周りの弟子たちに見られた完璧さに特に当てはまるに違いありません。



ほら、80年代に大学に行ってから状況は変わった。物事ははるかに複雑になりました。イェールやウェストポイントのようなより良い教育機関に入るためには、今より多くのことをしなければならず、はるかに早く始めなければなりません。私たちは中学生の大学について考え始めたばかりで、おそらく私たち一人一人がいくつかの課外活動をしていました。しかし、私はあなたたちが今どのように感じているか知っています。幼い頃から、おそらく高校の頃から飛び越えるのは、終わりのない一連のフープです。クラス、標準テスト、学校での追加クラス、学校外での追加クラス。試験準備コース、入学トレーナー、家庭教師。数年前、私はイェール大学の入学事務局にいました。入学担当官が最初にしたことは委員会の残りの部分に個人ファイルを提示する—これは彼らが入学委員会の言語に「自慢する」と呼ぶものを読んでいた—学生の課外活動のリスト。さて、課外活動を6、7回行った生徒はすでに問題を抱えていたことがわかりました。優秀な成績と最高点に加えて、入学した学生は通常10または12でした。



それで、世界クラスのフープでジャンプするように教えられた私の周りの美しい子供たちを見ました。あなたが彼らに設定したどんな目標でも、彼らは達成することができます。あなたが彼らに与えるどんなテストでも、彼らは飛んでいる色に耐えます。彼らの一人が言ったように、彼らは「優秀な羊」でした。彼らがフープを飛び越えて素晴らしいテストを行い、ハーバードビジネススクール、ミシガンロースクール、ジョンズホプキンスメディカルスクール、ゴールドマンサックス、マッキンゼーコンサルティングなどに進むことは間違いありませんでした。そして、このアプローチは本当に彼らを人生のはるか遠くに連れて行くことができます。彼らは、ホワイト＆ケースのパートナーとして、またはマサチューセッツ総合病院のプライマリケア医として、または国務省の秘書補佐として、25回目の再会に戻ります。



これは、イェールのような場所がリーダーシップトレーニングについて話すときに行うこととまったく同じです。世界で名を馳せている人、称号が印象的な人、大学が誇る人を教えています。成功した人。参加したい階層の最上位に登れる人。



しかし、私はこの考えには完全に間違っていて危険でさえある何かがあると思います。その理由を説明するために、私はあなた方の多くがすでに読んだかもしれないハート・オブ・ダークネスについての話に数分を費やしたいと思います。あなたがそれを読んでいないのなら、あなたはおそらくそれを基にした地獄の黙示録を見たことがあるでしょう。小説のマーロウは、マーティンシーンが演じるキャプテンウィラードになります。小説のクルツは、マーロン・ブランドが演じるクルツ大佐になります。しかし、小説はベトナムに関するものではありません。私たちはベトナムの3世代前のベルギー領コンゴの植民地主義について話している。陸軍士官ではなく、民間船と商船の船長であるマーロウは、ベルギーの王冠からチャーターで国を運営し、コンゴ川の奥深くを航海して、ジャングルに避難したマネージャーを見つけるように指示されました。怒ってしまいました。カーツ大佐が映画で行っているように。



小説が帝国主義、植民地主義、人種関係、そして人間の心に潜む闇についてのものであることを今では誰もが知っています。ある時点で、私が小説を教えていたとき、それは官僚主義、つまり私が1分前にヒエラルキーと呼んでいたものでもあることが明らかになりました。結局のところ、会社は規則、手順、肩書き、権威のある立場にある人々、そして他の官僚機構のように権力のために戦っている人々を持っている単なる会社です。大規模な法律事務所や政府機関、さらに言えば大学のように。あなたが参加しようとしている官僚機構のように-それが私があなたにこれを言っている理由です。官僚主義という言葉には否定的な意味合いがあります。しかし、私は決して悪いことを意味するのではなく、何を説明するだけです米軍は官僚機構であり、世界で最大かつ最も有名な官僚制度の1つであること。結局、必要な官僚的な略語「snafu」を私たちに与えたのは軍隊でした。「状況は正常です。すべてが悪い」、または「すべてが悪い」というよりまともなバージョンです。これは第二次世界大戦以来の米軍から来ています。



権限が与えられると、官僚機構に加わり、軍隊にどれだけ長く滞在しても、官僚機構内で活動することを知っておく必要があります。軍隊は社会の他のすべての機関と多くの点で異なりますが、この点でそれらは同じです。したがって、官僚機構がどのように機能するか、どのような行動、どのような性格を奨励し、何を罰するかを知る必要があります。



では、小説に戻りましょう。マーロウは、キャプテンウィラードが映画で行っているように、川を上っていきます。まず、彼はアウターステーションに着きます。Kurzはインナーステーションにいます。その間にある中央駅は、マーロウが最も時間を費やし、官僚主義の実践とそれを上手に行ってきた人々を垣間見ることができる場所です。中央駅長、ビッグボスのマーロウの説明：



彼は色と顔の特徴、マニエリスムと声の普通の人でした。彼は中程度の身長で普通の体格でした。彼の目は、通常は青で、驚くほど冷たいようでした...そうでなければ、彼の唇には定義できない弱い表情しかなく、何かがその後ろに隠されていました、笑顔-笑顔ではありません-私はそれを覚えていますが、説明できません.. 。彼は普通の商人で、幼い頃からこれらの部分で働いていましたが、それ以上のものはありませんでした。彼らは彼に従いましたが、彼は愛も恐れも、尊敬さえも刺激しませんでした。彼は困っていた。それで全部です！不安。明白な不信感はなく、不安だけで、それ以上のものはありません。あなたはそのような...力がどれほど効果的であるか分かりません。彼には組織、イニシアチブ、さらには秩序さえも天才がありませんでした...彼には教育も知性もありませんでした。彼の立場は彼に来た。しかし、なぜ？彼は何も作成しませんでしたしかし、彼はルーチンを維持することができました-それだけです。しかし、彼は素晴らしかった。彼はこの点で非常に素晴らしかったので、そのような人を何が制御できるかを言うことは不可能でした。彼はこの秘密を決して明かさなかった。おそらくそこには何もありませんでした。この疑惑は私に考えさせました。



形容詞に注意してください：平凡、普通、普通。この人には特別なことは何もありません。この一節を読んだ10回目頃、これは官僚的な環境で繁栄しようと努力している人の完璧な描写であることに気づきました。そして、私が気付いた唯一の理由は、これが私が所属する官僚的な上司、私の学部の会長、サメと同じ笑顔を持っていた、そして確かにあなたが何か間違ったことをしているようにあなたを心配させる同じ能力、彼女だけが正確に何が間違っているかをあなたに話すつもりはありませんでした。申し訳ありませんが、私の部門の責任者には、組織、イニシアチブ、秩序、特殊教育、知性などの天才がいませんでした。また、軍の官僚機構を交渉するときに出会う他の多くの人々のような特徴的な機能も、さらに言えば、Microsoftや世界銀行など、軍の後に才能を与えることになる機関もありません。 。マーロウが言うように、日常生活を維持する能力と彼女の立場が彼女にもたらされました-なぜですか？



これは確かに官僚主義の大きな謎です。なぜ最高の人々が真ん中に立ち往生し、ビジネスを管理する人々、つまりリーダーが平凡であることが判明することがよくあるのですか？あなたを最高点に引き上げるのは通常完璧ではないからです。あなたをトップに引き上げるのは、操縦するためのあなたの才能です。あなたの上にいる人にキス​​をし、あなたの下にいる人を蹴ります。先生を満足させ、上司を喜ばせ、強力なメンターを選び、後ろで彼を刺す時が来るまで彼をサドルします。フープを飛び越えます。一緒に歩いて仲良くしてください。他の人があなたになりたいと思っている人になりなさい。そうすれば、中央駅の長のように、あなたは中に何も入っていないように感じます。何かが行われる方法を変えようとして愚かなリスクを冒したり、なぜそれがこのように行われたのか不思議に思ったりしないでください。ルーチンを維持するだけです。



私はあなたに警告するためにこれを言います、なぜならあなたがこれらの人々に会い、そして最初に適合が報われる環境にいることをあなたに約束するからです。私はあなたが別のタイプのリーダーになることを決定できるようにあなたに言っています。そして、私は別の理由でこれをあなたに言います。どんな学生がいたのか、どんなリーダーシップが教えられたのか、自分の教育機関でどんなリーダーが見られたのか、これらすべてを考えてまとめると、これは国の問題だと気づきました。この国、すべての機関でリーダーシップの危機があります。政府だけではありません。ゼネラルモーターズ、TWA、USスチールなどの古い恐竜がすべて崩壊したとき、ここ数十年でアメリカの企業に何が起こったのかをご覧ください。ここ数年でウォール街に何が起こったのか見てみましょう。



最後に-はい、私はここに薄い氷の上にいることを知っています-イラク戦争の最初の4年間に何が起こったのか見てください。行き詰まっています。それは、民間人、下士官、または下士官のせいではありませんでした。それは、軍隊、民間人、またはその両方であるかどうかにかかわらず、トップのリーダーシップのせいでした。私たちは勝っただけでなく、方向を変えることさえしませんでした。



前世代のリーダーが獲得した圧倒的な力と富が私たちを満足させ、ルーチンを維持する方法しか知らないリーダーを訓練するのに時間がかかりすぎたため、私たちはアメリカでリーダーシップの危機に直面しています。質問に答えることはできるが、質問の仕方がわからない人。誰が目標を達成できるが、それらを設定する方法がわからない。何かを達成する方法については考えているが、そもそもそれを行う価値があるかどうかについては考えていない人。私たちは今、世界でこれまでに見た中で最高のテクノクラートを持っています。ある特定のケースで信じられないほどよく教えられたが、専門分野以外には興味がない人々です。私たちが持っていないのはリーダーです。



言い換えれば、私たちには思想家がいません。自分で考えることができる人。新しい方向性を策定できる人々：国のために、企業や大学のために、軍隊のために-物事を行う新しい方法、物事を見る新しい方法。言い換えれば、ビジョンを持つ人々。



「素晴らしい」と言う人もいます。イェールの子供たちにそれを伝えてください、しかしなぜウェストポイントの子供たちにそれを伝えてください？ほとんどの人は、この制度について考えるとき、これが創造的思考や精神の独立性の発達について誰もが話したい最後の場所であると思います。結局のところ、それは軍隊です。 「連隊」という言葉が「連隊」という言葉の語源、つまり「連隊」と「規制」であることは偶然ではありません。確かにここに来たあなたは絶対的な適合者でなければなりません。物事のあり方に賛同し、それを変えることに興味がない人がいるに違いありません。世界について考え、大きな問題について考え、権威を疑う若者の一人ではありません。もしそうなら、アマーストかポモナに行くでしょう。あなたはウェストポイントにいて、何をすべきか、そしてどのように考えるかを教えられています。



しかし、あなたはこれが真実ではないことを知っています。私もそれを知っています。そうでなければ、私はあなたと話すように招待されることはなかったでしょう、そして今、私はキャンパスで数日過ごした後、これをさらに確信しています。コースディレクターのスコット・クラフチク大佐が昨年行った講義で引用すると、英語102：



この国の初期から、市民のモデルに基づいて構築され、民主主義の理想を反映した役員のモデルは、違います。彼らは、独立した判断力、行動を評価し、意見の相違を表明する自由、そして専制政治に決して我慢しないという決定的な義務を持った民主主義の精神を持たなければなりませんでした。



特に今。過去数年にわたって注意を払ってきた人なら誰でも、戦争の性質の変化は、下級将校を含む将校が独立して、創造的にそして柔軟に考えることができることをこれまで以上に要求されることを意味することを理解しています。変化し、困難な状況でさまざまなスキルを適用します。本質的にイラクの州の知事として行動する中佐、またはアフガニスタンのどこかの遠隔都市の頭にいる船長。命令に従い、日常的な行動を取る以上のことを知っている人。



彼の世代で最も成功し、最も有名で、間違いなく最高の兵士であるデビッド・ペトレイアス将軍をご覧ください。彼は、正当な理由で官僚機構を介して立ち上がる珍しい人々の一人です。彼は思想家です。彼は知識人です。実際、プロスペクト誌は彼を2008年にパブリックインテリクチュアルオブザイヤーに指名しました。つまり、世界で。彼はプリンストン大学で博士号を取得しています。しかし、彼を思想家にしているのは、博士号を持っているということでも、プリンストンで学んだということでも、ウェストポイントで教えたということでもありません。私自身の経験から、まったく考えられない高学歴の人がたくさんいることは確かです。



いいえ、彼を思想家および指導者にしているのは、彼が自分ですべてを考えることができるということです。そして、彼はできるので、たとえ人気がなくても、彼のアイデアに立ち向かう自信と勇気を持っています。上司が気に入らなくても。勇気はあなた方全員が豊富に持っている肉体的な勇気であり、別の種類の勇気があります-道徳的な勇気、あなたが信じるもののために立ち上がる勇気。



彼にとってそれは必ずしも容易ではなかった。彼が今いる場所への彼の道は簡単ではありませんでした。 2003年に第101空挺師団の指揮官としてモスルを率いたとき、彼は後に反武装勢力フィールドマニュアルで策定した戦略を開発し、それをイラク全土に適用し、多くの人々を怒らせました。彼はバグダッドとワシントンの指導者よりはるかに進んでおり、官僚はこの種のことを好まない。ここに彼は、ちょうど別の2つ星であり、彼は暗黙のうちにしかし大声で、それが戦争と戦った方法においてリーダーシップが間違っていたと言いました。確かに、最初は彼は報われませんでした。彼はイラク軍の訓練を任されたが、それは彼のキャリアへの打撃、行き止まりの仕事と考えられていた。しかし、彼は頑固に武器を握り、最終的に無罪となった。皮肉なことに、彼の対反乱作戦戦略の中心的な要素の1つは、警官が柔軟に、創造的に、そして独立して考えなければならないという考えです。



これは講義の前半です。真のリーダーシップとは、自分で考え、自分の信念に従って行動する能力を意味するという考えです。しかし、どのようにしてこれを行うことを学びますか？どのように考えることを学びますか？考えることを学ばない方法から始めましょう。スタンフォード大学の研究者グループによる研究が数ヶ月前に発表されました。研究者たちは、現代の大学生が大人よりもはるかに効率的にマルチタスクを実行できる方法を知りたいと考えていました。彼らはそれをどのように行うのか-研究者たちは疑問に思いました。彼らは、彼らが決して期待していなかった答えは、彼らがそうしないということであることに気づきました。研究者が期待していた認知能力の向上、つまり人々が同時に複数のタスクを効率的に実行できるようにする精神的能力は、単にそこにはありませんでした。言い換えると、人々は同時に複数のタスクを効率的に実行することはできません。そして、これは本当に驚くべき結果です。同時に複数のタスクを実行する人が増えるほど、他の精神的能力だけでなく、マルチタスク自体の点でも悪化します。



この研究と他の研究との違いの1つは、研究者が同時に複数のタスクを実行したときに人々の認知能力をテストしなかったことです。彼らは被験者のグループを高低のマルチタスクマルチタスクに分割し、マルチタスクに関与する認知能力のタイプを測定するために異なる一連のテストを使用しました。彼らは、いずれの場合も、人々はタスクのパフォーマンスが悪いことを発見しました。彼らは、関連性のある情報と関連性のない情報を区別し、後者を無視する可能性が低くなりました。言い換えれば、彼らはもっと気を取られていたのです。彼らは、「メンタルアーカイブ」と呼ばれる可能性のあるもの、つまり情報を正しい概念セルに保持し、それをすばやく取得できるという点ではあまり成功していませんでした。言い換えれば、彼らの心はあまり組織化されていませんでした。さらに悪いことにマルチタスク自体を定義するもの：タスク間の切り替え。



要するに、マルチタスクは単に考えないことだけではなく、考える能力を損ないます。考えるということは、そのアイデアを発展させるのに十分な長さの何かに集中することを意味します。他の人の考えを学んだり、たくさんの情報を覚えたりしないでください。ただし、これは時々役立つことがあります。独自のアイデアを開発します。一般的に、自分で考えてください。 Facebookの投稿やTwitterのツイートによって絶えず中断されたり、iPodをいじったり、YouTubeで何かを見たりして、一度に20秒のバーストでそれを行うことはできません。



私の最初の考えは決して最良の考えではないと私は信じています。私の最初の考えは常に誰か他の人の考えです、それは常に私がこれについてすでに聞いたことであり、常に一般的に受け入れられている意見です。私は、焦点を合わせ、質問に固執し、忍耐強く、私の心のすべての部分を使用できるようにすることによってのみ、元のアイデアに到達します。私の脳に関連付けをさせ、つながりを作り、私を驚かせます。そして、多くの場合、このアイデアでさえあまり成功していません。私はまた、それについて考え、間違いを犯してそれを認め、誤ったスタートを切ってそれを修正し、私の衝動を乗り越え、仕事が終わったと宣言したいという私の願望を打ち負かし、次のタスクに進む時間が必要です。



私は以前、生徒たちに自分の作品をどれだけ早く書くかについて自慢してもらいました。ドイツの偉大な作家トーマス・マンは、作家は他の人よりも書くのが難しい人だと言ったと彼らに言います。最高の作家は他の誰よりもずっと遅く書きます、そして彼らが優れているほど、彼らは書くのが遅くなります。ジェイムズ・ジョイスは、20世紀最大の小説であるユリシーズを1日約100語で書いています。これは、Heart ofDarknessから以前に読んだ文章の半分です。 T.S.私たちの国がこれまでに作成した最も偉大な詩人の一人であるエリオットは、25年間のキャリアの中で約150ページの詩を書きました。それは月に半ページです。それは他の考え方と同じです。あなたは減速して集中することによって最もよく考えます。



集中しながらこの言葉を使うのはこれで3回目です。集中。この講義は集中力と孤独感の両方についてであると考えるかもしれません。この言葉の意味を考えてみてください。これは、電子データやソーシャルデータのクラウドのあちこちに散らばることなく、自分自身をまとめることを意味します。 Facebook、Twitter、YouTubeは、世代、テレビ、ラジオ、雑誌、さらには新聞の問題だと思わないように思えますが、これらはすべて、最終的には自分から離れるための手の込んだ言い訳にすぎません。人が自分自身に尋ねる困難で邪魔な質問を避けるため。私は自分の人生で正しいことをしていますか？私は子供の頃に教えられたことを信じますか？私が住んでいる言葉は本当にどういう意味ですか？義務、名誉、国などの言葉ですか？私は幸せ？



あなたと他の陸軍士官学校のメンバーは、特に今日、学生の間でユニークな立場にあります。あなたは卒業するときに仕事があることを知っているだけでなく、あなたの雇用主が誰であるかも知っています。しかし、軍への義務を果たした後はどうなりますか？自分が誰であるかわからない場合、残りの人生で何をしたいのかをどうやって知るのですか？あなたが自分自身に耳を傾けることができない限り、その中のその静かな声はあなたが本当に気にかけていること、あなたが本当に信じていることをあなたに伝えます-本当にあなたの経験の圧力の下でこれらのものがどのように進化することができるか。どこの学生もこれらの質問に苦しんでいます、そしてあなたが今それをしていないかもしれない間、あなたはほんの数年の間これらの考えを延期しているだけです。



たぶんあなた方の何人かは今彼らのために苦しんでいます。ここから始めたすべての人がここで終わることを決定するわけではありません。これは驚くべきことではなく、恥の原因でもありません。あなたはあなたの年齢の誰もが持つことができる最も厳しい訓練を受けており、あなたは大きな責任と致命的な危険の仕事に専念しています。あなたがここで正当に従う非常に厳格さと秩序は、そもそもあなたをここに連れてきた情熱との接触を自然に失う傾向があります。私はエール大学でまったく同じことを見てきました。私の生徒がロボットだったわけではありません。まったく逆です。彼らは非常に理想主義者でしたが、彼らの実際の任務の圧倒的な厳しさ、彼らが飛び越えなければならなかったすべてのフープは、しばしばそれらの理想を見失いました。なぜ彼らはこれをすべてやったのですか。



したがって、疑問、質問、または単純な困難さえあるのは完全に自然なことです。問題は、あなたは彼らと何をしているのかということです。あなたはそれらを抑制し、それらから気をそらし、それらが存在しないふりをしますか？それとも、直接、正直に、勇気を持って彼らと対峙しますか？これを選択すると、これらのジレンマに対する答えがTwitter、Comedy Central、さらにはThe New YorkTimesでも見つからないことがわかります。それらは自分の中でしか見つけることができません-気を散らすことなく、仲間からの圧力なしで、一人で。



しかし、一人でいることが必ずしも内省を意味するわけではないことをはっきりさせておきます。闇の中心に戻りましょう。この孤独と集中力は、中央駅の狂気の中でマーロウを救います。その場所に着くと、川を上るはずだった汽船に大きな穴が開いていて、誰も修理を手伝ってくれないことに気づきました。 「私は彼を走らせました」と彼は言います、「この張り子メフィストフェレス」-彼は上司についてではなく、彼がまだ階層を上っていくつもりであるため、さらに悪い彼の助手について話している、そしてこれは誰が気まぐれです。あなたはそれをインターネット、24時間年中無休であなたとチャットしているユビキタス世論と考えることができます：



私は彼を走らせました、この張り子のメフィストフェレス、そして私が人差し指で彼を突き刺そうとすると、私は中に何も見つからないように見えました...少し緩い汚れだけ...これから



曲がるのはとても快適でした男は...ぼろぼろの、ねじれた、ブリキ缶の蒸し器を破壊した...私は自分自身が彼女を愛するようにするのに十分な努力をしました。影響力のある友人は私にもっと役立つでしょう。彼女は私に少し開いて、私に何ができるかを知る機会を与えてくれました。いいえ、仕事は好きではありません。私はむしろ腰を下ろして、できるすべての素晴らしいことについて考えたいと思います。私は仕事が好きではなく、一人も好きではありませんが、仕事が持っているもの、つまり自分自身を見つけるチャンスは好きです。あなた自身の現実はあなたのためであり、他の人のためではありません、それは他の人が知ることができない何かです。



「自分を見つけるチャンス。」今、「自分を見つける」というフレーズは悪いラップを得ています。それは、目的のないリベラルアーツ大学の卒業生、アマーストやポモナのような場所に行ったことがあり、仕事を見つけるのに甘やかされすぎて、宇宙をじっと見つめている英語の専門家を想定しています。しかし、ここに船の船長である船乗りのマーロウがいます。あなたはより実用的で頑固な人を見つけることができません。そして、マーロウの作成者であるコンラッドは、作家になる前に、19年間商船で過ごし、そのうちの8人は船の船長を務めていたので、それは単なる船乗りの芸術家の考えではありませんでした。マーロウは、他のみんなと同じように、自分自身を見つける必要性を信じており、それを行う方法は仕事であり、一人で仕事をすることだと彼は言います。濃度。この蒸し器に乗って、中断することなく数時間を過ごしますそれを形にするために。または、家を建てたり、食事を作ったり、大学の論文を書いたりすることもできます。



「あなた自身の現実はあなた自身のためであり、他人のためではありません。」自分で考えるということは、自分を見つけること、自分の現実を見つけることを意味します。 Facebook、Twitter、さらにはニューヨークタイムズのもう1つの問題があります。あなたがこれらのものを使うとき、特にあなたがいつもそれをするならば、人々が今（老いも若きも）するように、あなたは常に他の人々の考えで自分自身を攻撃しています。あなたは従来の知識で自分自身をマリネします。他の人々の現実では：あなた自身のためではなく、他の人々のために。自分のことを考えているのか、他のことを考えているのかに関わらず、自分の声が聞こえない不協和音を作ります。これは、エマーソンが次のように述べたときに念頭に置いていたものです。意見。」注意、彼が「鉛」という言葉を使っていること。リーダーシップとは、崖に向かう群れの前に立つだけでなく、新しい方向性を見つけることを意味します。



では、なぜ本を読む方がツイートや壁の投稿を読むよりも優れているのでしょうか。まあ、時々そうではありません。時々、あなたが読んでいるものについて考えるためだけに、あなたが読んでいるものについてあなたが考えることについて、本を脇に置く必要があります。しかし、本にはツイートに比べて2つの利点があります。まず、これを書いた人はそれについてもっと注意深く考えました。この本は彼の孤独、彼自身のために考えようとする彼の試み​​の結果です。



第二に、ほとんどの本は古いです。これは欠陥ではありません：これが彼らを価値あるものにしているのです。彼らは、単に今日のものではないという理由だけで、今日の従来の知識に反対しています。彼らは単に彼らの時代の常識を反映しているとしても、あなたがいつも聞いていることとは違うことを言っています。しかし、カリキュラムで見つけた素晴らしい本、つまり人々が読み続けた本は、当時の常識を反映していません。彼らは私たちの習慣的な考え方を破壊する永続的な力を持っていることを言います。彼らは当時革命的でしたが、今日でも革命的です。そして、私が革命的と言うとき、それはまさにその種の独立した思考の結果であったので、私は意図的にアメリカ独立戦争を意味します。孤独なし-アダムス、ジェファーソン、ハミルトン、マディソン、トーマスペイン-アメリカはありません。



したがって、孤独は内省を意味する可能性があり、集中した仕事の集中を意味する可能性があり、それは一定の読書を意味する可能性があります。これらすべてが、自分自身をよりよく知るのに役立ちます。しかし、私が孤独の形として含めるつもりのもう1つのことがあり、それは直感に反しているように思われます。それは友情です。もちろん、友情は孤独の反対であり、それは他の人と一緒にいることを意味します。しかし、私はある種の友情、特に親密な会話における深い友情について話している。他の人との長く途切れることのない会話。友達の部屋でたむろし、音楽を聴き、勉強している間、Skypeで3人と話したり、他の2人とテキストメッセージを送ったりしないでください。これは、エマーソンが「魂は友人に囲まれているので、より大きな自己発見や孤独に入ることができる」と言ったときの意味です。



内省とは、自分自身と話すことを意味します。自分自身と話すための最良の方法の1つは、他の人と話すことです。あなたが信頼できる別の人、あなたがあなたの魂を開くことができる別の人。あなたが特定のことを認めることを可能にするのに十分安全であるとあなたが感じるもう一人の人は、あなたが他の方法では認めることができないであろうことを認めることです。あなたが持つべきではない疑い、あなたが尋ねるべきではない質問。グループを笑わせたり、当局を叱責したりする感情や意見。



これは、私たちが大声で考え、それを形成するときにあなたが信じていることを発見することと呼んでいます。しかし、厳密な意味での孤独と同じくらいの時間と忍耐が必要です。そして、私たちの新しい電子世界はそれを同じようにひどく破壊しました。一度に3時間座って話すことができる1人か2人の本当の友達の代わりに、私たちが決して話さない968人の「友達」がいます。代わりに、1日に100回1行のメッセージを彼らにバウンスします。これは友情ではなく、気を散らすものです。



これはすべてあなたにとって簡単ではないことを私は知っています。携帯電話を捨ててコンピューターの電源を切ったとしても、ここでのトレーニングの過酷な条件は忙しすぎて、これらの形の孤独を見つけるのはそれほど難しくありません。しかし、あなたが試す必要がある主な理由は、まさにあなたが訓練している仕事があなたに求められているものです。



最近ニュースになったバーレーンの米海軍基地でのかすんでいるスキャンダルについて聞いたことがあるでしょう。部隊全体が参加したひどい攻撃的な事柄は、部隊の長である下士官によって組織されたとされている。ユニットで同様の状況に遭遇した場合、どうしますか？あなたは正しいことをする勇気がありますか？あなたも何が正しいか知っていますか？行動規範は読みやすいですが、実践するのは簡単ではありません。特に、あなたに報告する人々の忠誠心、仲間の役員の信頼、または上司の承認を失うリスクがある場合はそうです。あなたが指揮官ではないが、あなたの上司があなたが間違っていると思うことを正当化することがわかった場合はどうなりますか？

不合理な命令に異議を唱えたり、誤った方針に疑問を投げかけたりするための強さと知恵をどのように見つけますか？死んだ兵士の母親に初めて手紙を書かなければならないとき、あなたは何をしますか？単なる空のフレーズ以上の慰めの言葉をどのように見つけますか？



これらは本当に大きなジレンマであり、23歳は言うまでもなく、他のほとんどの人が人生で直面することは決してありません。それらの準備を始める時が来ました。そして、それを行う方法は、これらの問題（道徳、死亡率、名誉）について考えることです。そうすれば、問題が発生したときにそれらに対処する力を得ることができます。あなたが実際に彼らに直面するのを待つことは、あなたの最初の銃撃戦があなたの武器を発射する方法を学ぶのを待つようなものです。状況が発生した場合、手遅れになります。事前に準備しておく必要があります。あなたはすでにあなたが誰であるか、そしてあなたが何を信じているかを知る必要があります：軍は何も信じていません、あなたの同僚は何も信じていません（これはただの問題かもしれません）が、あなたは何を信じていますか。



一人で相談していなければ、どうやってこれを知ることができますか？私は、孤独とリーダーシップが矛盾しているように見えることに気づいたことから始めました。しかし、孤独はリーダーシップの本質であるように私には思えます。リーダーの立場は、最終的には非常に孤独です。どんなに多くの人に相談しても、難しい決断をしなければならないのはあなたです。そして、このような瞬間に、あなたが持っているのはあなた自身だけです。