中小企業は、内部コミュニケーションを確立するために個別のスペシャリストやツールを必要としません。すべての答えが見つかります。昔の人の袖を引っ張るだけです。この方法は、チームが成長し始めるまでうまく機能します。
より多くの従業員、より多くのプロジェクト。プロジェクトが多ければ多いほど、立ち上げ時に考慮する必要があり、チーム全体が知っておくべきニュアンスが多くなります。
ある時点で、昔の人たちはもはやそのような一連の質問を「取り上げ」なくなり、さまざまなサービスに散らばっているドキュメントの量が怖くなり始めます。それから私達は会社に現れます-内部委員会の専門家。
私たちの目標は、Googleの目標とほぼ同じです。会社のすべての情報を構造化し、誰もがアクセスできるようにすることです。そしてこのためには、明確なコミュニケーションチャネルを編成し、チーム内で情報の交換を確立する必要があります。
私の名前はKatyaLebedevaです。今日は、VKチームと私がこの問題にどのように取り組んだかをお話します。
VKontakteの詳細について少し
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