かんばん法の応用分野で長くしっかりと働き、その認識の進化を経て、コーチやコンサルタントなどの仕組みを深く掘り下げて、いくつかの結論をお伝えしたいと思います。それは、愛好家が若者に不必要な情報で過負荷をかけないようにするのに役立ちますが、初心者にとっては、理論的な資料を掘り下げず、仕事に必要な応用物だけを取り上げます。
教授法から始めましょう。
かんばんトレーニング。キヤノン
かんばんメソッドへの没入に関する最も完全で標準的なコースは、かんばん大学によって開発されたクラスと正しく見なされます。これは、メソッドの作成者であるDavidAndersonの構造です。
大学には現在、 4つ （まあ、5つ）の大きな理論 モジュールがあり、徐々に職業に没頭し、2つの隣接するモジュールがあり、 仕事とサービスの改善をさらに広く見ることができます。
ストレート定規：
チームかんばん開業医（スキップできます。これは、トピックに最初に没頭するための基本的なものの人気のある絞り出しです）
かんばんシステム設計
かんばんシステムの改善
かんばん成熟度モデル
かんばんコーチングプラクティス
隣接する定規：
目的に適合（製品管理とカスタマーサービスのトピックをカバー）
Enterprise Service Planning ( )
– , , , -.
, , .
. , . , , .
, - . , . 4 (!) .
. , , , . , Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business ( «. »).
, . , , . – , , ( -) .
, – , .
. « »
«» «-» , « » ( ) .
«» , , , « . ». « », -.
, , . – , «», , .
, . , .
.
, , . , , , .
, , , .
– .
– .
,
? . – .
-, , , -. – , , - .
-, , , .
, , , . , , , .
, - . .
« » , « , ».
, .
«» , . , « = », .
?
– , , . . , « » « ».
( WIP-) – .
, , , , .
, , - , . , , , , .
:
( , , , )
? , , « = », .
, , , , , . – ( – , ) « , « » – , CONWIP-.
, , . . (, , – .)
– , . . . , « , ?», « ?», « , ?», « , , ?».
, «», . , .
STATIK (system thinking approach tointroduce Kanban, «-: »)
-, , Fit for Purpose, :
– ,
(, , , )
- – , - ?
. – , : ; ; ;
Upstream-. , , . – , , -.
: T2M Lead Time – , ; Fit for Purpose criteria – ;
-
. - , .
- – , , . .
– , - ( -) « , ?»
, , - , . , , .
, , .
?
, , , . , , , (KSD, KSI, KMM) Fit for Purpose. , , , .
残念ながら、ある記事では、聴衆に伝えたいすべての側面を完全に開示することは困難ですが、上記の例を使用して、かんばん方式がすべての人に独自のアプローチを選択する方法と「作業を便利で効率的にするのに役立つこれらのプラクティスのセット」。
自分の仕事を改善するためにみんなに頑張ってください！