Appleファンは、同社の次の画期的な製品が何であるかについて推測を続けています。最初のMac、最初のiPod、最初のiPhoneに匹敵するもの-業界を変え、Appleに強力な前進をもたらす革新的な製品。結局のところ、これはAppleが常にこのゲームをプレイしてきた方法です。これが私たちがAppleの成功を見るのに慣れている方法です。



しかし、私はこのゲームがさらに違った形で続くと思います。まったく違うことが起こります。しかし、未来のAppleがどのようなものになるかを理解するには、過去のAppleと、その過去が未来に影響を与えない理由を理解する必要があります。

スティーブジョブズは何をしましたか？

Appleは、業界全体を変革する新しいトレンドを設定する製品を作成したことで常に評価されてきました。スティーブ・ジョブズのような先見の明のあるリーダーがいたため、同社は過去にこれを行ったことがあるかもしれません。



人々はしばしばジョブズが誰であるかを理解していません。ソフトウェア開発者として、私はすべてに対して非常に技術的なアプローチをとっている人々とよく話しました。多くの技術オタクは、スティーブジョブズを理解したことがありません。彼らにとって、彼はマーケティングを行う攻撃的な人物でした。彼らのほとんどは、スティーブウォズニアックを本当の魔法使いだと考えていました。スティーブ・ジョブズのすべての魔法が最初に作成されたおかげで、歌われていないヒーローですが、ジョブズだけが栄光を手に入れました。そして、なぜ彼らがそう思うのかは簡単にわかります。彼らは技術者なので、Wozniakと同一視します。あなたが開発者またはエンジニアである場合、すべての実際の問題を解決するのはあなたであり、管理者であると思います...しかし、彼らは何をしていますか？



しかし、スティーブ・ジョブズはあなたの平均的なマネージャーやリーダーではありませんでした。 「彼は先見の明があった！」のような発言は嫌いです。そのような声明にはほとんど特異性がないので、先見の明がある人が誰であるかを理解することは困難です。



これが何を意味するのかを理解するために、ウォズニアックとジョブズを対比してみましょう。 Wozniakは技術的な問題を解決するのが大好きで、この点で真のマジシャンでした。今日でも、その非常に思慮深い構造のおかげで、多くの機能がいくつかのチップに収まることに人々は驚いています。それは彼にとってパズルのようでした。娯楽のために、ウォズは夜に彼の寝室の床で複雑なコンピュータアーキテクチャを夢見ました。彼は、アーキテクチャをより思慮深く狡猾にするという任務を自分自身に課しました。彼は頭の中でさえこれらすべてを行うことができたようです。





Wozの電子の天才のおかげで、私はAppleの思慮深いアーキテクチャで、コストを抑えるためにできるだけ少ないチップを使用しました。 Apple Iの時代には、家庭用コンピュータはプロ並みのケースではなくビルドキットとして販売されていました。



スティーブジョブズは、ウォズの技術的知性を持ったことはありません。しかし、彼はまったく違う何かを持っていました。ウォズはこのように考えることができるオタクでした。「このマシンが何キロバイトあるか、そして割り込みベクトルテーブルをどれほど巧妙に再プログラムしたか見てください！」ウォズは、私に近いテクノロジーへのボーイッシュな愛情を持った魅力的な男でした。私がいくつかのクールなテクノロジーを思い付いて妻に見せたとき、彼女は「素晴らしいですが、それは何のためにあるのですか？」と尋ねることを知っています。



しかし、ウォズはオタクの思考の枠の外で考えたことはありませんでした。彼は自分自身と彼の仲間のオタクが何を心配しているかについて考えました。対照的に、スティーブ・ジョブズはまったく異なる角度からすべてを見ました。 Jobsは常に、テクノロジーのグローバルな影響について考えてきました。普通のユーザーが手にできる技術について。彼はビジネスと製品の観点から考えましたが、ウォズは主に電気回路とアセンブリコードの観点から考えました。





スティーブジョブズとウォズニアック。



ウォズが新しい回路を作成している間、彼に新しいテクノロジーとデバイスを紹介したのはしばしばジョブズでした。ジョブズは常に何か新しいものを探していました。 Jobsは、Apple IIを作成するときに、コンピューターを完全に無音にする必要があると主張しました。彼は人々が黙って座って自分のコンピューターに集中できるようにしたかったのです。当時のすべてのコンピューターにはノイズの多い電源がありました。誰もがそれを当然のことと思っていたので、エンジニアは気にしませんでした。ウォズはそれについて考えたことはありません。しかし、スティーブはなんとかほとんど音を立てない電源を設計することができた気紛れな男を見つけることができました、そしてこの開発は初期のAppleをほとんど台無しにしました。





38ワットのAppleII PSUは、RobHoltによって設計されました。スティーブ・ジョブズはホルトに小さくて静かなPSUを設計することを望んでいましたが、彼にはそれを行うためのお金がありませんでした。



これは、スティーブとウォズがよく働いた方法です。 Jobsは常に、使用できる新しいテクノロジーとコンポーネントを探していました。彼はこれらすべてをWozに見せました。Wozは、それらを機能させる、またはそれらが有用かどうかを判断するのに十分な技術的経験を持っていました。



Jobsは、AppleIIは美しくプロ並みのボディを持っていると主張しました。当時、家庭用コンピュータは、今日のArduinoと同じように、構築キットとして販売されていました。彼らは彼ら自身の建物を持っていませんでした。これらはオタク向けの電子ガジェットでした。Jobsは、平均的な人が家に持ち帰ってテーブルに置くことができるものを作りたかったのです。組み立て済みのプロ並みの家庭用コンピュータ。



そして、これはスティーブジョブズがしたすべての典型です。彼はいつも何か新しいものを探していました。そして、ほとんどの人とは異なり、彼はいつ正しいものを見つけたかを知っていました。 Xerox PARC 最初の実用的なGUI、オブジェクト指向プログラミング、ネットワークなど、多くの革新的なアイデアを開発したため、SteveJobsは会社を訪問することにしました。

スマートエンジニアと有能なリーダーは十分ではありません

ほとんどの人が理解していないことの1つは、主なものは優れた製品を作成するために研究所で働いている技術の天才であると信じていることです。しかし実際には、優れたエンジニアは常に優れた製品を生み出しています。実際、賢いアイデアに事欠くことはありません。





Xerox PARCは、Smalltalkに基づく最新の統合開発環境（IDE）を使用して、最新のGUIとアジャイルアプリケーション開発を開発しました。しかし、ゼロックスの経営陣はその可能性を理解できませんでした。



大きな問題は、優れた製品を生み出すエンジニアとデザイナーと、その可能性を理解する必要のあるマネージャーとの間の大きな不均衡です。ゼロックスは研究所で革命を起こした後、潜在的な革命を生み出しましたが、経営陣はその可能性を認識できませんでした。ゼロックスの経営陣が理解できなかったことは、研究所で何年も過ごしたにもかかわらず、スティーブ・ジョブズは彼の訪問の数分で気づきました。





最初のMacのシステム1。 GUIを備えた最初の商用オペレーティングシステム。



Jobsは、Xerox PARCへの1時間の訪問中に見たものに基づいて、基本的に2つの会社を設立しました。 Macは、最初のGUIを見て作成されました。彼が後に設立したNeXTは、オブジェクト指向プログラミングを使用して迅速な開発を行いました。これもXeroxPARCで初めて見られました。





スティーブジョブズのリーダーシップの下でNeXTで開発されたNeXTSTEPオペレーティングシステムは、再利用可能なオブジェクトをドラッグアンドドロップすることでGUIアプリケーションをすばやく作成できるようにすることで、ソフトウェア開発に革命をもたらしました。



スティーブ・ジョブズが亡命後にアップルに戻ったときも同じ原則が使われました。当時、同社は失敗していましたが、成功したMacのラインを設計したJonathanIveのような優秀なエンジニアやデザイナーがいました。特に、彼はAppleを救い、復活させたマルチカラーのiMacを作成しました。





すみません、ベージュはありません。 Appleを救ったカラフルなiMacはSteveJobsによって発明されたのではありませんが、その可能性と魅力を実現したのはJobsでした。当時、すべてのコンピューターはベージュでした。



皮肉なことに、これらの色とりどりのiMacは、もともとSteveJobsの要請で作成されたものではありません。アイブはすでにそれらを設計しました。 Appleの問題はXeroxの問題と同じでした。経営陣は、自社の従業員によって作成された製品の可能性や輝きを見ることができませんでした。経営陣が目にしたのは、コンピューターに付加価値を与えるカラフルな素材と複雑な形だけでした。彼らのささいな観点から、彼らはより多くのメモリまたはより大きなハードドライブに費やすことができるお金を捨てていました。



対照的に、スティーブ・ジョブズは、ゼロックスで起こったのと同じように、コンピューターの可能性をすぐに見ました。これらのポピーはただのかわいいものではありませんでした。すべてのアップル製品と同様に、それらは美しい美学と実用性の組み合わせになっています。 Apple PowerAdapterのような単純なものを見てみましょう。薄くて幅がないため、他のアダプターの隣に収まるように設計されています。ケーブルを巻き付ける部分があります。 iMacには、持ち運びに便利なハンドルなど、ほぼ同じ実用的なアプローチがありました。人々がMacを愛するのは、この細部へのこだわりのおかげです。スティーブジョブズは、ユーザーと感情的につながる能力を持っていました。彼ら自身がまだそれを知らなかったとしても、彼は彼らを魅了し、惹きつけたものを見ることができました。

仕事は労働者に最善を尽くすことを余儀なくさせた

Jobsが果たした役割はこれだけではないことを明確にする価値があります。彼は従業員の仕事を改善する方法を知っていました。はい、彼はろくでなしでした。私はジョブズについてたくさん読んだことがありますが、私が読んだことから、彼に同情することは難しいと言えます。しかし、すべてがそれほど白黒であったわけではありません。スティーブ・ジョブズを嫌う人もいましたが、すべての欠陥にもかかわらず、他の人は彼を愛していました。多くの人が彼のリーダーシップの下で彼らは彼らの最高の作品を作成したと言いました。これの多くは、スティーブ・ジョブズが人々が何を作成し、提案したかを常に疑問視してきたという事実によるものでした。人々は、スティーブ・ジョブズが単なる別の営業担当者、マーケティングの天才、または幹部であると誤って考えていました。しかし、そうではありませんでした。



Jobsは、ほとんどのCEOとは異なり、ほとんどの時間を製品開発ラボで過ごし、そこでアイデアに取り組みました。彼はCAD / CAMプログラムに参加しておらず、新しいMacやiPhoneの線を自分で描いていなかったかもしれませんが、作業のすべてのステップを実行し、フィードバックを提供し、提案を行いました。彼は細部まで心配していました。アップルの電源の特許の所有者の名前を見ると、そこにスティーブ・ジョブズの名前があります。 PC会社の何人のCEOが電源の設計に関与するのに何週間も費やしましたか？



Appleで素晴らしい仕事をした人の才能レベルに匹敵することはできませんが、私はスティーブ・ジョブズを思い出させ、彼が何であるかについてのアイデアを私に与えてくれた上司と協力しました。数年前、私にはほとんど嫌いな上司がいました。彼は常に非常に要求が厳しく、常にマイクロマネジメントを行ってきました。彼が意図したように何かがうまくいかなかった場合、彼はリールから引き裂かれる可能性があります。多くの点で、彼は史上最悪のリーダーのように見えました。



しかし、今日、私は彼のすべての欠陥と感情の爆発にもかかわらず、私がこの人を本当に好きだったことを認めなければなりません。どうして？彼は気味が悪いかもしれませんが、私たちが何か良いことをすることができたとき、彼は信じられないほど刺激を受け、感謝するようになりました。これが起こったとき、私たちは本当に突破口を開いたように感じました。これは彼と一緒に働くことの不便さを正当化した。逆に、落ち着きを失ったことのないマネージャーを相手にしたのですが、一緒に仕事をするのは大変でした。どうして？彼らは決して前向きなことを言うことができなかったからです。彼らはネガティブなことにのみ注意を払い、何かを賞賛する能力を完全に欠いていたからです。これは私がスティーブについて気づいたことです。彼は本当に技術的な解決策を刺激することができる人でした、そして私はこの解決策を思いついた人々が、同時に世界の上に感じました。従業員に彼らがうまくやっていることを伝えるだけでは十分ではありません。それは誠実であるべきです。あなたがナンセンスをしたことを知っていても、あなたが何をしても「素晴らしい仕事」と言う上司ほど迷惑なことはありません。それは表面的で操作的なようです。

わかりましたが、これはMicrosoftとどのように関係していますか？

私の話が大きく逸脱し、スティーブ・ジョブズの性格の詳細な説明に変わったことを理解しています。結局のところ、物語はAppleが別のMicrosoftになることができる理由についてです。これは正確にはどういう意味ですか？



90年代、Microsoftは、将来を予測し、すばらしいデバイスを作成するSteve Jobsのスキルが不足していたにもかかわらず、Appleよりもはるかに成功していました。Appleがアレキサンダー大王だったとしたら、Microsoftは私にもっとローマ人を思い出させます。



アレキサンダー大王は軍の天才であり、短期間で広大な帝国を築き、すぐに崩壊しました。一方、ローマ人は多くの戦いに敗れました。彼らの進歩は天才将軍とは関係がありませんでしたが、敗北後に再編成し、彼らの失敗から学び、意志力を集めて再試行する能力と関係がありました。その歴史を通して、マイクロソフトは同様の決意を示してきました。





MicrosoftWindows1.0。あまり人気がなく、あまり成功していません。



Windowsを含む多くのMicrosoft製品には深刻な欠陥があり、最初にリリースされたときはかなり悪いことが判明しました。誰もが最初のMacについて聞いたことはありますが、Windows1.0についてはほとんど誰も知りません。 Windowsの次のバージョンはそれほど良くはありませんでしたが、MicrosoftはWindows 3.11のリリースまで作業を続け、最終的に会社に真の成功をもたらしました。





Microsoft Windows 3.11は、Microsoftにとって大成功でした。これは私が使用した最初のWindowsです。それ以前は、ほとんどの人がMSDOSとコマンドラインを使用していました。



この粘り強い決意は、会社で冷酷なビジネスストリークと戦略的思考と組み合わされました。彼女は、市場を追い詰める方法、競合他社と戦う方法、ユーザーにサービスを提供する方法などを知っていました。これは、強力な帝国を築くローマ人の能力を彷彿とさせます。彼らは多くの戦いに負けましたが、勝つ方法と勝ったものを強化する方法を知っていました。アレキサンダー大王はそのような遺産を残しませんでした。彼は永続的な帝国を作りませんでした。彼は帝国を築く方法を理解していませんでした。

アップルでは、​​アレクサンダーはローマ人に置き換えられました

スティーブジョブズがアレキサンダー大王だった場合、ティムクックはおそらくアップルの新しいローマのリーダーと見なすことができます。ローマ人はアレクサンダーの軍事的天才を欠いていましたが、ティム・クックはスティーブ・ジョブズの製品とデザインの天才を欠いているため、ローマ人と同様に、彼は帝国を築く方法を理解しています。彼は効果的な持続可能な組織を構築する方法を理解しています。



スティーブ・ジョブズのリーダーシップをマークした先見の明のあるビジョンの火花が今後再び見られることはないかもしれませんが、マイクロソフトを作成したのと同じ戦略的思考と綿密な計画を見ることができます。アップルは、サプライチェーンと市場の力を通じて戦略的優位性を生み出しています。同社はその規模を利用して、競合他社が購入できないシリコンチップを作成しています。ティム・クックは、アップルの規模と垂直統合を容赦なく利用しています。

Appleの将来の成功はどのようになるか

したがって、Appleからの新たな大きな進歩を待つことはありません。代わりに、戦略的な実装と改善があります。将来は、Appleプロセッサを介したリーダーシップの段階的な戦略的獲得に関連します。競合他社よりもバッテリー寿命が長く、1ドルあたりのパフォーマンスが優れているため、同社は主な利益があるプレミアムセグメントで優れた製品を販売することができます。



アップルはコンピュータ市場全体のわずかなシェアを持っていますが、すでにすべての収益の約60％を生み出しています。そして、同社は市場収益のさらに大きなシェアを獲得する準備ができているようです。より安価で高性能、低電力のチップを使用することで、同社はプレミアムセグメントからさらに多くの競合他社を絞り出すことができる可能性があり、その結果、PCメーカーは利益率の低い大量の市場で死ぬまで戦うことを余儀なくされます。

この未来が欲しいですか？

確かに、将来的には素晴らしい新製品が欲しいと思っています。しかし、欲望と現実は2つの異なるものです。ティムクックはアップルに革命を起こすつもりはありません。代わりに、彼は帝国を築くために、次々と戦略的決定を下し、石ごとに進んでいます。



しかし、それは本当に悪いですか？ティム・クックはスティーブ・ジョブズほど明るくはないかもしれませんが、彼はやわらかいです。これも必要です。 Appleの未来には利点があります。多くの点で、それらはマイクロソフトがユーザーに提供する利点、つまり世界的な認識とサポートと一致しています。



若い人たちは、20年前のAppleユーザーにとってそれがどのようなものであったかを知りません。それは追放者であることを意味しました。ネットワークに接続できません。ブラウザはすべてのページを表示できませんでした。あなたはいつもコンピュータの世界で二流の市民のように感じてきました。彼らは気づかれたり真剣に受け止められたりしません。今日のMacの所有者は一級市民です。それらはすべての企業に見られます。 20年前はそんなことを想像するのは難しかったです。今、私はWindowsのプログラムの品揃えをうらやましく思っていません。それどころか！今日のMacには豊富なソフトウェアが揃っているので、Windowsでは迷子になっているような気がします。



これは、Microsoftが90年代にWindowsユーザーに提供したものです。世界は彼らを中心に展開し、彼らに仕えました。これは、ティムクックのアップルが私たちに与えるものです：重量のあるアップル。さて、Macの選択は奇妙なことではありませんが、ごく普通の決定です。あなたが会社を始めるならば、あなたが選択について考える必要がある可能性が高いです：MacまたはPC。



これは、クールな新しいゲームがリリースされたときに、Macとも互換性がある可能性があることを意味します。あなたのことはわかりませんが、これまでWindowsやPCに固有だったすべての利点を享受できる、この退屈なMacの未来を喜んで受け入れます。これはどうですか？ユーザーは、プレミアム価格ではなく、MacでもPCと同じスペックを入手できますか？これがAppleSiliconが提供できるものです。そしておそらく彼はすでにそれを提供しています。

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