「崖から飛び降りろ!」: 伝説のゲームデザイナー、ウォーレン・スペクターの浮き沈み

ゲーム業界に「名声の殿堂」があれば、ウォーレン・スペクターはそこに誇りを持っていただろう . 伝説の男、先見の明、カルトDeus Exと System Shock の作者 、没入型シミュレーションジャンルの創設者であり、 プレイヤーに前例のない選択の自由を与えました。そのような権威と認識があれば、すべての扉が開かれ、どんなアイデアも支持されるようです。しかし、悲しいかな、すべてがそれほど単純なわけではなく、スペクターの伝記はこれを確認しています.彼は何度も「崖から飛び降り」、夢のゲームを作ろうとし、ほとんど常に解決できない問題と投資家の誤解に直面しています. ジャーナリストのジェイソン・シュライアーに参加しよう ゲーム開発の伝説の厄介な創造的な道をたどりましょう。

卓上からDeus Exの作成まで

子供の頃から、ウォーレンはインタラクティブな物語を作ることに夢中になりました。彼はボード RPG に早くから参加し、22 歳でテキサス州オースティンに引っ越したとき、ダンジョンズ & ドラゴンズを定期的にプレイする友人のグループに加わりました 。...興味深い事実 - ゲーム セッションの 1 つは 10 年間続き、サイバーパンク ジャンルの将来の著名人であるブルース スターリングはゲーム マスターでした。テキサス大学で、スペクターは映画を学び、論文を書き、請求書の支払い方法を教えました。ある日、彼は解雇されました。しばらくして、友人からスティーブ・ジャクソン・ゲームズのボード・エディターとして働くよう招待されました。ウォーレンのささやかな給料は問題ではありませんでした。彼によると、彼はアマチュア ゲーマーであり、そのような仕事により、独自のゲーム システムとキャンペーンを作成することができました。







3年後の1986年、彼はTSR社から呼び出されまし た。 - D&D の背後にあるウィスコンシン州の企業 - 編集者の職をオファーされました。これは、学生を NBA に招待して、母校の大学のバスケットボール チームでプレーすることに匹敵するイベントです。それにもかかわらず、彼は長い間そこに留まりませんでした。北の厳しい気候が影響しただけでなく、スペクターをすぐに退屈させた単調な仕事にも影響を受けました。彼はすぐにテキサスに戻り、有名なリチャード・ギャリオットによって設立された 新しく結成されたオリジン・システムズに参加しました 。 ウルティマの成功のおかげで ウルティマ







（1989年までに、いくつかの続編がすでにリリースされていました）そして、ビデオゲーム業界のブームに続いて、スタジオは急速に拡大しました. Origin での仕事は、デザイン チームを率い、プロジェクトを管理し、頑固な才能のある人々を 1 つのクリエイティブ ビジョンに結びつけるという、一見不可能に思えることをするプロデューサーの技術を教えました。スペクターは、ガーゴイルの大群（彼らは拮抗剤に複雑な動機を与え、時間のための新規な技術を使用する場合）の詳細な履歴を作成するために支援し、ウルティマVIにギャリオットと協力して、と クリス・ロバーツ- 有名なスペース シミュレーター ウィング コマンダーの上。 「私は次のビジネス モデルを持っていました」と Spector は回想します。 「私は 4 つのプロジェクト (外部 2 つと内部 2 つ) を立ち上げ、毎年、最も成功していない 2 つのプロジェクトをクローズし、すべての従業員が最高のプロジェクトになるように努力しました。」





System Shock



同じ年に、Spector と、Origin と協力したケンブリッジのスタジオ、Looking Glass の責任者であるPaul Neurathが友情を始めました 。『Ultima Underworld』はLooking Glassでリリースされました システム ショック - 設定が異なるが、ダンジョンズ & ドラゴンズの原則に基づいたゲーム デザインが似ているゲーム。どちらも、今日イマーシブ シムと呼ばれることが多いものを形作るのに役立ちました。同じ標準的なアクション シューターとは対照的に、さまざまな方法でゲームの問題を解決するためのツールをさまざまな方法でプレイヤーに提供するゲームについて話しています。これは、通過する過程で敵を破壊することだけが必要です。プレーヤーに無制限のオプションと選択の自由の感覚を与えることは、1990 年代初頭の業界の根本的なパラダイム シフトでした。





ポール・ニューラスは



、その革新的なゲームデザインにもかかわらず、資金繰りに問題があり、1992年にギャリオットは会社を主要なパブリッシャーに売却しました。 エレクトロニック・アーツ（EA）。 EA のマネージャーは Spektor に多額の予算と創造的な自由を与えましたが、期待された見返りはありませんでした。ウォーレンのチームのコストは高く、作業には数十のプロジェクトがありましたが、EA 基準では成功したプロジェクトはありませんでした。圧力が始まりました。出版社の経営陣はオースティンを頻繁に訪れるようになり、スペクターは経営陣が不十分であると非難されました。 EAは、彼らの最優先事項は株主利益を最大化することであり、ウォーレンが育成する製品とジャンルでは、大幅な成長は不可能であると述べました。その一例が同僚のクリス・ロバーツで、彼のウィング・コマンダーは商品として大成功を収めましたが、スペクターのプロジェクトは批評家やコミュニティから高く評価されましたが、ほとんど利益をもたらしませんでした。





ジョン・ロメロ



そんなこんなで、残ったのはオリジンを辞めることだけ。ニューラスと話した後、スペクターは 1996 年にオースティンにルッキング グラス スタジオを開設し、SF マルチプレイヤー ゲームのジャンクション ポイントという新しいプロジェクトに取り組み始めました。しかし、ここでも成功することはありませんでした。投資を受けることなく、スタジオは数か月後に閉鎖され、ゲームは最終的にプロジェクトの段階に留まりました。資金を求めて、スペクターはコマンド&コンカー(C&C)シリーズのRPG開発契約を結びそうになったが、伝説のジョン・ロメロが介入 。 id Software の同僚と口論になった Doom の作者は、Ion Stormという自分のスタジオを作成しました 。そして今、彼はC&C契約ではなく、ウォーレンに彼のために働くことを提案した.そして素晴らしい言葉で言えば、「無制限の開発予算とかつてないほど大きなマーケティング予算。私は夢のゲームを何の干渉もなく作るように頼まれました。そんなことを拒む愚か者がいるだろう?」とスペクターは回想する。





その結果、Deus Ex が生まれました。これは、プレイヤーがまったく異なる方法ですべての障害を克服できる、さまざまなジャンルと没入型シミュレーションのアイデアの具現化であるユニークな混合物でした。 Spector が後に書いたように、目標は「デザイナー、プログラマー、ストーリーテラーといった私たち自身がどれほど賢いかではなく、プレイヤーの自己表現についてのゲームを作ること」でした。このゲームは 2000 年 6 月にリリースされ、現象となっただけでなく、業界の歴史に新しいページを刻んだだけでなく、商業的にも成功しました (100 万部以上が販売されました)。



しかし、Spector はすぐに再び「幸運」となりました。独立した会社である Ion Storm から、大手出版社 Eidos の一部門になり ました。 Deus Ex の成功にもかかわらず、続編 ( Deus Ex: Invisible War ) と Thief シリーズの新しいゲームに積極的に取り組んでいる間 、パブリッシャーのマネージャーとマーケティング担当者は、Spector と彼のゲーム デザインへのアプローチを平手打ちしました。特に、彼らはワイルド ウェストに関するゲームの開発を禁止し、このトピックが大金をもたらすことは決してないと主張しました (これは後に、レッド デッド リデンプションシリーズでロックスターによって反論されました )。ボスたちは、ビデオゲームについての議論で「ストーリー」という言葉を使わないようにと彼に頼むまでに至った.

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Spector は、収益性とコスト最適化の要件について考えずに作業を行いました。「これまでの人生で、どのプロジェクトでも、予算とスケジュールを立てたことがありません。そして、この場合、私はいつも尋ねます: 予定通りに予算内でリリースされた本当に素晴らしいゲームを少なくとも 1 つ挙げられますか?」出版社の目には、この立場は無責任に見え、2004 年にスペクターが Ion Storm を離れた (そして 2005 年にスタジオが閉鎖された) ことは驚くことではありません。



次は何ですか？20 歳が支配しているように見える業界で、50 歳近くのゲーム デザイナーはどこに行けばよいでしょうか。各プロジェクトには 2 ～ 3 年かかりますが、ほとんどの場合、最終的にはリリースに至りません。彼はいくつのプロジェクトを完了することができますか?

「崖から飛び降りろ！崖から飛び降りろ！」

おそらく、スペクターの妻キャロラインのこれらの言葉が勇気を奮い起こして、ジャンクション ポイント(キャンセルされたゲームに敬意を表して)という名前の自分のスタジオを開設したのかもしれません 。ウォーレンは、顧客と投資家を探すために、業界で深いつながりを持つ知識人である友人のシーマス・ブラックリーを募集しました。当時、ブラックリーは資金調達を手伝うエージェントとして働いていただけで、ティム・シェーファー (サイコノーツ、グリム・ファンダンゴ) やローン・ラニング (オッドワールド) と一緒に仕事をする時間がありました。最初は、Majesco のために Sleeping Giants というファンタジー RPG を開発する契約でしたが、Majesco は 1 年後にゲームをキャンセルしました。 2 番目のプロジェクトはHalf-Life 2 の新しいエピソードで 、それも数か月後にキャンセルされました。



信じられないかもしれませんが、業界のレジェンドが率いる経験豊富な開発者のチームは、新しいプロジェクトのための資金を見つけることができませんでした。このような状況が数年後に発生した場合、彼らは、インディー デベロッパーが利用できる別の方法 (Kickstarter、自己配布、小規模なパブリッシャー) を利用できたはずです。しかし、2000 年代半ばには、そのような機会はまだ存在していませんでした。 Spector の選択肢は EA や Activision のような大手パブリッシャーだけでしたが、どれも Spector の仕事に興味を示さなかっ



たようです... キャリアの終わりのようなものでした。崖から飛び降りると、簡単に岩にぶつかります。







救いは、誰もが予想していなかった場所、つまりディズニーから来ました。会社のゲーム部門には2つの大きなタスクがありました.独自のゲーム部門を立ち上げること（それ以前は、キャラクターを使ったゲームを作成するライセンスが他の会社に与えられていました）. 、ゲームでは深刻な人気がありませんでした。ゲーム部門を率いたグラハム ホッパーは、訓練生を雇って、ミッキー マウスとウサギのオズワルドの対決についてのゲームを作るように割り当てました 。- ウォルト・ディズニーが彼のキャリアの夜明けに作成したキャラクター（スタジオの責任者であるボブ・アイガーは、特にこのケースのためにユニバーサルからオズワルドの権利を購入しました）。ゲームのプロトタイプは非常に印象的なものでしたが、スタジオのボスは、有名でクールなスタジオがこのような象徴的なプロジェクトに参加することを望んでいました。そこで、ウォーレン・スペクターとの会談が行われた。



一方で、それはスペクターにとって大きな喜びでした。世界的に有名なキャラクターについてのゲームに取り組むことを拒否したり、給料が高くても (資金調達がいかに難しいかを考えると) さえも拒否したスペクターです。しかしその一方で、すべての個人的な経験に反する条件があった.ディズニーはジャンクション・ポイント・スタジオの乗っ取りを主張した.オリジンと大企業の一部となったイオン ストームに以前に起こったことは、今や自分のスタジオで起こらなければならず、スペクターはそれがどのように終わるかを推測しました。しかし、他の方法はありませんでした - ディズニーを除いて、誰もお金を提供しませんでした.したがって、多くの議論、熟考、取引の結果、スペクターは取引に同意しました。



ゲームの開発には3年かかりました。 エピックミッキーこれは任天堂 Wii プラットフォーム専用となり、 (Wiimote コントローラーを介した) 珍しいコントロール方法と没入型シミュレーションの要素を組み合わせたものになりました。締め切りや予算を守ることを嫌ったスペクターは、ディズニーの経営陣としばしば衝突し、解雇寸前のことも何度かありました。しかし、彼は自分のビジョンとスケジュールをなんとか押し進め、2010 年末についにゲームがリリースされました。



エピック ミッキーの売り上げは好調で (最初の 1 か月で 130 万部)、批評家と観客はこのゲームを気に入りました。このプロジェクトはほぼ実を結び、コンソール専用機としてはすでに成功と見なされていました。勝利を収めたようで、すべてがうまくいっており、続編を待つ価値がありますが...

ディズニー・ストライク・バック

ジョン・プレザンツ



2000 年代の終わりまでに、ディズニーのゲーム戦略は劇的に変化しました。その理由は、世界市場の不況だけでなく、モバイルゲームやFacebookなどのソーシャルプラットフォームでのゲームの人気の急速な成長にもありました。多くのアナリストは、ゲーム コンソールは間もなく絶滅するだろうと真剣に考えていました。エピック ミッキーのリリースまでの数か月間で、ハウス オブ マウスはソーシャル ゲーム会社のプレイダムと 7 億6,300万ドルの契約を 結びました。プレイダムの元ボス、ジョン・プレザンツがホッパーのボスに オンライン ゲームを信じていて、コンソール ゲームを軽蔑しているように見えるホッパーがすぐに仕事を辞め、スペクターが無防備なままになったのも当然です。 Pleasant の観点からは、1 つのゲームを何年にもわたってじっくりと考え、特に死にゆくコンソールの続編のためにお金を燃やすことは、非常に無意味でした。



そしてウォーレン・スペクターはそれができなかった.彼にとって、ゲームを作るための基準期間は3年だった.そして今、彼は Origin でのように、スタジオを複数のチームに分け、それぞれが独自のプロジェクトに取り組み、数か月後の 2010 年末までに、エピック ミッキーの続編のプロトタイプが準備されました。新しいゲームの開発と並行して、さらに 2 ～ 3 年間の静かな仕事を過ごすこと。

しかし、クリスマス休暇の直後に指示が来ました。まず、新しいプロジェクトはありませんでした。第二に、ディズニーはエピック ミッキーの続編が 2012 年の秋までにリリースされた場合にのみ利益を得ることができると計算し、スタジオ スタッフを強化し、制作をスピードアップすることを要求しました。その結果、スタジオのスタッフが 200 人に増えただけでなく (これは、ディズニーがスタジオ全体を閉鎖していた時期でもありました!)、製品の品質も低下しました。新しい人々の流入と誤解が原因で発生しました。ディズニーからの圧力の下で、開発者は彼らが新しい分野に飛び込まなければなりませんでした - しかし、会社は、フリーミアムモデルへの移行やモデルになるオプションまで、人気のある「トレンド」要素をゲームに含めることを主張しました. MMORPG。これはスペクターに微笑みませんでした。彼は開発への関与がますます少なくなり、新しいプロトタイプやアイデアに対処することを好みました。





2012 年の初めに、紛争は深刻な段階に入った。スタジオの見通しについて議論している間、プレザントとスペクターは、後者が敵にポインタを投げてドアを閉めた.報復措置は、コストを削減するための指示でした - 一部の従業員は解雇され、残りは時間外労働でいっぱいになりました.スペクターはスタッフを確保し、少なくとも 75 人の従業員 (200 人中) を維持しようとしましたが、彼の多くの救援計画はどれも支持されませんでした。わずか 2 年で、ジャンクション ポイントはディズニーのフラッグシップ スタジオから、トレンドを生み出す競争によって権利を剥奪された犠牲者になりました。



エピックミッキー211 月 18 日に公開されましたが、失敗であることが判明しました。批評家は、このゲームを退屈で単調なゲームプレイと、キャラクターの成長の欠如について非難しました。しかし、主な問題は、売り上げが落ち込むほどに低かったことでした。販売されたコピーの数という点で、続編は前作よりも大幅に劣っていました。これは、もはや Wii 専用ではなく、人気のプラットフォームで入手可能であったにもかかわらずです。 XBox および PlayStation プラットフォーム。これがスタジオの最終判断でした。そして、スペクターはそれに同意することはできませんでしたが (モバイル ゲームの作成というトピックについてのブレインストーミング セッションを開催することさえしました)、すべてが終わりました。 2013 年 1 月 29 日、プレリリースのクランチから 2 か月後、スペクターはスタッフを休憩室に集め、スタジオの閉鎖を発表しました。彼自身、起こったことに非常に腹を立てていました - 彼はスタジオの崩壊、会議での彼の行動、ゲームの開発への不参加について自分自身を責めました。

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57 歳のスペクターは、出身地であるテキサス大学からの電話により、引退を阻止されました。彼はビデオ ゲームのデザインと開発に関するコースを教えるよう招待されました。教えることではなく、ゲームの作成自体に惹かれました。そして、コースに割り当てられた助成金は終わりに近づき、継続するための資金を提供する申請者はいませんでした。スペクターがコンサルタントとして行動し、没入型シミュレーション ジャンルの「新しい言葉」と呼ばれたゲーム アンダーワールド アセンダントは、失敗しました。資金調達 - クラウドファンディングで調達した資金では十分ではありませんでした)。 2015 年末、ジョン ニューラトは彼を創作に参加するよう招待しました。 システム ショック 3 - カルト ゲームの続きで、スペクターが直接開発に関与しました。しかし、悲しいかな、ここでも財政問題が発生しました:融資契約を結んだスウェーデンの出版社 Starbreezeが倒産し、スペクターは古き良き時代のように、自分自身で商人の役割を試して会議に飛行機で行かなければなりませんでした。投資家と。 2020 年 5 月、救世主がついに見つかりました。中国の持株会社 Tencent がゲームの公開権を取得しました。企業の力と能力を考えると、このニュースは楽観的ですが、ディズニーについても同じことが言えませんか?





システムショック3のコンセプトアート



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スペクターのように、ゲーム業界で30年以上の人生を捧げた人はほとんどいません.彼のキャリアが関連付けられている 4 つのスタジオ (Origin、Looking Glass、Ion Storm、Junction Point) はすべて閉鎖されました - 彼の下で、または彼が去ってから数年後。 Spector は、象徴的で批評家の評価を得たゲームを作成しましたが、商業的に大きな成功を収めることはありませんでした。彼の歩みは、そのユニークさにもかかわらず、ビデオゲーム開発者が常に直面しなければならない不安定性の象徴です (彼はまだ幸運だったという事実にもかかわらず: よくあるように、都市から都市へ移動して新しい雇用主に移動する必要はありませんでしたゲーム開発の場合）。

Spector は、彼のゲームで何千人もの開発者にインスピレーションを与え、業界全体に大きな影響を与えましたが、これは彼自身のプロジェクトとスタジオが生き残るためには役立ちませんでした。少なくとも今のところ…

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