記事のこの部分では、最初の部分の資料の実用化と、製品マネージャーの1つの職業からの移行について説明します。例として、製品管理に移行しているカスタマー サービス マネージャーとアナリストを取り上げます。彼らの例に基づいて、専門職を習得するための具体的なパスを構築し、移行例を分析します。
この材料は可能な方法の 1 つであり、奇跡の治療法ではありません。
まず、「T」と「X」という2つの学習概念について話しましょう。これらの概念は、さらなる理解、キャリア パス、専門職から専門職への移行にとって重要です。
学習コンセプト「T」と「X」。
「T」 - トレーニング プロファイルの形。この概念は、1 つの専門分野におけるスキルの開発と、この専門分野から隣接する方向への開発を意味すると理解されています。例は、データ分析の分野で成長し、そこでスーパースペシャリストになり、たとえば、統計、ビッグデータ分析などの関連分野で開発するアナリストです。これらはいわゆる (T 字型スキル) - スキル開発の「T」字型プロファイルです。
このような専門家は、狭い主題分野では非常に重要です。彼らは途方もない能力を持っています。T字型の学習コンセプトでプロダクトマネージャーになることは確かに可能です。しかし、それは非常に困難な作業になります。でも、そういう人がスーパーエンジニアになっています。
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Running Lean, Ash Maurya
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