分散したチームでの作業: 一般的な問題とその解決策

この記事では、2020 年にパンデミックが発生した 2020 年に多くのさまざまなチームや企業が直面した問題を検討し、オフィスから離れた場所に移動したときに何がうまくいかなかったのかを理解することを提案します。

はい、私はもう 2021 年であることを理解しており、多くの人がすでに自分自身でそれを理解しています。しかし、実際には、多くの人が望むほど多くの人が成功しないことが示されています。

私は Code of Code ポッドキャストでこのすべてを話しました。

ただし、ポッドキャストを 30 分は聞きたくないが、構造化されたテキストを 5 分から 10 分で読みたいという人もいると思います。したがって、興味のある読者が見つかることを願って、ここに投稿します。

小さな免責事項: 私はTeam Lead Obviousという電報チャンネルを運営しています。したがって、私のヒントやコツはすべて、かなり明白で、表面に浮かんでいるように見えます。ただし、さまざまなチームとコミュニケーションをとる場合、すべてが必ずしも明確で理解しやすいとは限りません。明白なアドバイスを多かれ少なかれ包括的に適用すると、その価値が大幅に高まることも重要です。

少なくとも 1 ～ 2 人がリモートで作業するチームは、部分的に分散したチームと見なすので、すぐに予約します。そして、このような (これまでの) 小さな数値の力でも、チームの遠隔部分の成長は可能であり、完全に分散したチームで正常に機能するように作業プロセスを構築する必要があることを理解するためにキャンペーンを行います。

これが行われなければ、チームの分散した部分がオフィス指向のプロセスに統合できず、崩壊するという事実ですべてが終わる可能性があります。そして、あなたは「リモート サイトに責任があり、そのような作業は不可能です!」と言うでしょう。

：のは、4つの主要な問題ましょう コントロールの問題、 コミュニケーションの問題、労働条件整理の問題、 健康の問題を。

制御問題

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明確かつ倫理的に書くことを学び、自己規律を養い、お互いへの信頼を築き、プロセスや人々に道を譲らないように努め、自分自身と同僚の世話をします.