スティーブ・ジョブズ：
最高の人々は自分自身を導く - 彼らを導く必要はありません。何が必要かを知ると、それを達成する方法を見つけます。ガイダンスはまったく必要ありません。彼らが必要としているのは、共有されたビジョンであり、そこにリーダーシップが存在します。リーダーシップとは、ビジョンを持ち、それを明確に表現し、合意に達する能力です。
経験豊富な専門家である必要はありませんが、最新のテクノロジーに対する理解と情熱を持ち、そのテクノロジーを使って何ができるかを理解している人々です。最もクールなことは、10 人の偉大な人々がいる場合、彼ら自身が、自分のグループに誰を入れるかを監視し始めることです。したがって、私のような人間の最も重要な役割は採用であると考えています。
アップルの従業員:
採用について悩んでいました。私たちはインタビューしました。私は戻って、インタビューのいくつかをもう一度見ました。彼らは午前 9:00 または 10:00 に始まり、昼食の時間まで続きました。候補者は、建物内の全員と少なくとも 1 回または数回話したことがあります。それから私は別のインタビューのために戻ってきて、それから私たちは集まって一緒に話しました. その後、彼らは質問票に記入した。
別の Apple 従業員:
いいえ、質問票に記入したことはありません。少なくとも私が覚えているインタビューの決定的な瞬間は、彼らが気に入ってプロトタイプの Macintosh を見せてくれると最終的に判断し、彼らをその前に座らせたときでした。彼らが退屈そうにいいコンピューターだと言ったら、私たちは彼らを受け入れませんでした。私たちは、彼らの目を輝かせて、本当に生き生きとさせたかったのです。これは、彼らが私たちの一員であることを理解させました。
Apple:
. , , , , . .
Apple:
. , , , . .
:
Apple , : “, , ”. . . . , ! , ? , , , , , .
:
, , Macintosh. , MBA , .
:
. . — , , Apple . . , , , . . , Mac . , , .
:
各マッキントッシュのケースの中には、ユーザーには見えないチーム全体のサインがあります。これは、Apple が最新のイノベーションは企業ではなく、それを作成した個人の製品であることを強調する方法です。