開発を止める手段としての TechLeads
この記事では、テクニカル リードの必要性に関する私の個人的な意見を紹介します。
まず、テクニカル リードの一連の責任/要件を定義しましょう。
素晴らしい経験
イニシアチブ（積極性）
特別な考え方
責任
リーダースキル
これらは、大企業を理解する上で技術リードが持つべき主な資質です。
それぞれのポイントを見ていきましょう。
1.体験
ご存知のように、IT の世界は非常に活発で、変化のスピードはますます速くなっています。今日関連する知識が、明日には最適ではないものになる可能性があります。人の目を逸らすことができる何かが常にあります。一般に、他のプロジェクトで他の問題を解決した経験が、現在の問題の解決に何らかの形で役立つのはなぜですか。多くのタスクが似ていることは明らかですが、すべての同様のタスクについては、インターネットで簡単に見つけることができる公開ソリューションが長い間ありました。
状況を考えてみましょう。候補は次の 2 つです。
20年の経験。Java 6,7,8; j2ee; jdbc など。
5年の経験。Java 11; 春のjpa; kubernetes; カフカ
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乾燥残留物中。ITの領域は、心の生活の領域です。そして、頭脳明 withな人には、技術的なリーダーシップは必要ありません。彼らは自由と知識の共有を必要としています。技術リードの採用や雇用をやめましょう。採用・育成活動開始 6月・中期。