150人の小さな会社（これは私たちです）がどのようにして国内最大の大学の1つに独自の研究所を開設したのか、なぜ社内の教育よりも優れているのか、そしてどのような問題が私たちを待っていて私たちを待っていたのかを説明します。
海外では、民間企業と大学とのパートナーシップのスキームを長い間テストして、自分たちで人材を育成してきました。そして、過去10〜15年間で、大学へのビジネスの移動は加速しただけです。Facebook、Twitter、Amazon、IBM、Oracleは、物理的にトップの大学に近づこうと努めており、R＆Dラボだけでなく、キャンパスの近くに別々のオフィスを開設しています。
ファイザーのような大手製薬会社がボストンに最大の研究センターを開設し、フィリップスヘルスケアは開発者本部をケンブリッジに移転しました。
その結果、スタンフォード大学とカリフォルニア大学に近接しているシリコンバレーと、55の大学があるグレーターボストンの両方が、誰もが恩恵を受けるイノベーションエコシステム全体に変わりつつあります。
同様の動きがロシアでも起こっています-より多くの場合、ズベルバンクやヤンデックスのような巨人がこれに従事しています。小さなプレーヤーは、学生の準備、彼らの実験室の立ち上げがすぐに報われないので、十分なリソースがないことを恐れています。
しかし、私たちはそれを試しました。テクノクラートはすでに3年目、カザン連邦大学と協力しています。この間、モバイルとPythonの開発に取り組む20人の学生を募集しました。
その経験は成功したことが証明されました。ですから、今年はさらに拡大していきます。フロントエンドの方向性を開き、他の大学との協力を開始することです。また、独自の教育プロジェクトであるAgonaも立ち上げています。これらは最高速度でのそのようなインターンシップであり、最高の学生が練習で手を試すことができます。後で発表し、詳細をお知らせします。
その経験は成功したことが証明されました。ですから、今年はさらに拡大していきます。フロントエンドの方向性を開き、他の大学との協力を開始することです。また、独自の教育プロジェクトであるAgonaも立ち上げています。これらは最高速度でのそのようなインターンシップであり、最高の学生が練習で手を試すことができます。後で発表し、詳細をお知らせします。
大学の小さな会社
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2019 ( ) . . : «» . . KPI , .
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他の多くの分野と同様に、別の問題は特定の年齢差別です。誰もがかなり遅れて、学童がプログラミングに従事していること、最初の数年間は優れたコーダーがいて、上級生はまともな開発者であることに気づきました。
私たちの会社にはそのようなイデオロギーがあります。強い人のコアが必要であり、残りは弱い可能性があります。経験豊富な人の監督の下で、あなたは質の高いレベルで働くことができます。コードを書くことはそれほど難しくありません、そして年上の友人はいつも助けます。