「最近、新しい仕事に就きました。面接をしてくれた、優しくて甘い人たちのことを今でも覚えています。チームがすぐに表示されなかったのは残念です。結局のところ、会社では次のことが標準と見なされています：ゴシップ、盗聴、誓い、同僚への「ノック」など。会社のモットーは「私たちは家族です」です。しかし...これはすべての人に当てはまるわけではありません！偶像化されている人が会社にいます-これはCEOです。彼女はここで私たち全員を「拾い上げ」そして「保護」したので、「あなた」だけに、敬意を表してだけ彼女に。
一般的に、私は自分が収まらないことに気づきました。私は仕事に来て、人間的な方法でコミュニケーションをとるようになったので、私は適合しません。そして、これらすべての陰謀は、価値観のレベルで私に嫌です。
最も厄介なのは、ポジションと給与の両方が私にとって完璧であるということです。また、経済的に困窮しており、市場に再参入することができません。このたわごとで1年生き残る方法は？」
チームと雰囲気は効果的な仕事の重要な要素です。そして、うろこ状の分隊の爬虫類クラスの生き物（ヘビ）がそこに現れると、これは多くの不快な結果をもたらします。明らかな心理的問題に加えて、gadyushnikはプロセスの効率に直接影響します。いくつかの例：
1）不健康なチームの従業員の適応は、より長く、より困難になります。
新規参入者が会社に来るとき、彼は最初に材料を研究し、プロセスを知り、連絡先を確立します。これはすべて「ツールの習得」と呼ぶことができ、従業員はこれを将来の活動で使用します。会社に適応計画、トレーニングポータルがあり、個人的なメンターも割り当てられている場合でも、チームはそのプラスのシェアにも貢献します。同僚と（キッチンで、または隣に座って）話し合った後、従業員は新しい情報を引き出します。同僚は、それに気付かずに、少しずつ彼を助け、いくつかの複雑なニュアンスをかみ砕きます。はい、そして初心者自身が彼らに質問をします。これはすべて通常のチームで行われます。
チームが異常である場合、その人はせいぜい放っておかれ、最悪の場合、彼らは彼の車輪にスポークを置きます：彼らは彼の質問に答えず、誤解を与え、気を散らし、干渉します…。
2）異常なチームでのやり取りには時間がかかります。
人々が破壊的で友好的でないという理由だけで、新入社員は彼らとのコミュニケーションを避けようとします。彼は自分で問題を解決しようとしますが、助けを求めればもっと速くなります。そして、破壊的な同僚自身が、対立に対処しようとするたびに、意図的に対立を調整し、彼を「送る」ことができます。
しかし、重要なことは、民主化の状態がすべての従業員の業務に反映されるということです。彼が去るまで...
マネージャーは問題を認識していません
多くの場合、不健康なチームの問題は、それが存在する企業のリーダーには見えません。私はこれを中毒性の効果と関連付けます。たとえば、悪臭を放つ人や同居している人は、この臭いに気づきません。彼らが言うように-「スニッフィング」。同様に、gadyushnikiで働いているリーダー。彼らはこの「悪臭」を聞いていないので、それについて何もできません。
さらに、マネージャーは別のオフィスを持っている場合があり、一般チームでの滞在は、従業員のテーブル間を朝と夕方に歩くことに限定されます（彼が仕事に来るときと彼が仕事を離れるとき）。
そして最後に、マネージャーはいつも忙しいです。彼は仕事に没頭し、「世俗的」および「日常的」なものすべてから離れています。そして、たとえ彼のテーブルがチームの中心にあるとしても、彼は単に周りで起こっていることに注意を払っていません。
「みんなの口を閉じることはできません」
マネージャーが問題の存在を感じ始めると、新しい問題が発生します。「私はすべての人に口を閉ざすことはできません」。人々のうわさ話のように、私はそれを知っています、しかしこれは公に行われていません。もしそれが公にされていたら、私は確かにそれを止めていただろうが、これはすべて角を曲がったところで行われているので、私は無力である。
はい、たとえば、ゴシップについて話している場合、すべての人の口を閉じることはできません。そして、あなたはそれをしようとする必要はありません。同時に、次のような一連のアクションを実行できます。
1）扇動者を「消火」する
群衆全体を分散させる人は常に少数です。曲がりくねった場所では、常に最も活発で、最も破壊的で、最も暴力的な従業員を見つけるでしょう。それらはこのコードルの中核であり基盤です。そして、あなたが始めるべきなのは彼らと一緒です。
それらを見つけて中和します。どのくらい正確にあなた次第です。治療は難しいし、このライフスタイルにハマっていれば諦めたくないとすぐに言います。彼はこれを彼の問題とは考えておらず、それどころか、この情熱は彼を喜ばせています。したがって、すぐに別れを告げる必要があると思います。
私たちが最も価値がありかけがえのない専門家について話している場合、私が見る唯一の選択肢は彼のチームからの退去です。街の反対側にある別のオフィスに「宣伝」するか、離れた場所に送ってください。
2）選択を調整します
選考の過程で、採用担当者は応募者の道徳的および倫理的資質に注意を払い、社内に不健康な雰囲気を作り出す傾向のある人を排除する必要があります。
あなたが解決しようとしている問題を理解している優れた人事サービス（あなたはそれらにそれを詳細に説明する必要があります）は、そのような候補者の肖像画をスケッチし、視覚的な違い、値、パラメータを決定することができると確信しています彼らは選択を調整することができます。
3）「売春宿」に参加しないでください
そして最も重要なことは、あなた（リーダー）は変化しなければなりません。確かに、しばしば、リーダー自身がそれに気付かずに、ゴシップの参加者になり、彼らを励まします。
「最近、上司から同僚の1人に注意するように個人的に言われました。彼女は約1か月前、上司は信用できないと秘密裏に私に話しました...」
頭自身は陰謀に参加したり、従業員がずる賢い話を聞いたりすることを嫌がりません。そのようなリーダーは情報提供者を見つけ（そしてしばしばこれらは最も悪意のある扇動者です）、彼らは彼に情報を漏らします。
二重基準があってはなりません！会社にうわさ話をしたり、腐敗や冒とく的な言葉を広めたりしないようにしたい場合は、あなた自身がそれをすべて嫌い、あらゆる方法で抑制しなければなりません。
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このため、従業員は絶えず意欲を失い、辞めているという事実に加えて、さらに大きな問題があります-彼らはとどまることができます！私は冗談ではありません-これは問題です！結局のところ、そのようなチームで誰が生き残ることができるのか、考えてみてください。同じヘビだけが生き残ることができます。
また、「塩水樽に入れられたきゅうりは、欲望に関係なく状態が変わる」というルールを忘れないでください。これは何を意味するのでしょうか？つまり、チームには破壊的な雰囲気がありますが、新しい優秀な従業員を探す意味はありません。このチームに参加する各新入社員は、定期的にこの「ブラインバレル」に参加し、気付かれずに変身します。
それは常に重要ですか？
別の意見もあります。それで、ある友人は私に次のように書いた：「彼らがチームであなたをより悪く扱うほど、より良い！」そして彼女は、モロニックチームのおかげで、どのようにしてキャリアのはしごを登ることができたのか、彼女の話をしました。彼女が同僚の怠慢の事実にどのように動機づけられたか、そして彼女がどのように彼ら全員で彼らの鼻を拭きたかったか。これが彼女を駆り立て、彼女は成功を収めました！
はい、それは起こります。しかし...
まず、すべての人が鋼を持っているわけではありません...神経。普通の平均的な従業員について言えば、誰もがそのような英雄的な特徴を持っているわけではないように私には思えます。
第二に、従業員がチームから引き離された場合、彼にはより多くの時間がかかることに同意します。彼にはそのニュースについて話し合ったり、煙を出したりする人は誰もいないでしょう…。そして、これは彼の生産性を向上させる可能性があります。しかし、それはすべて以下に依存します：
- 人。彼がチームに参加し、人々とコミュニケーションをとることがどれほど重要か。
- 関数。彼の機能的義務を果たすために、彼はチームとどれだけコミュニケーションをとる必要がありますか。
したがって、達成への動機付けの観点からは、例外としてのみ有毒な集合体を考えることが可能であるように私にはまだ思えます。
結果
チームは、他の作業ツールと同様に、従業員の効率を向上させ、低下させることができます。彼は、結束と相乗効果の場合にはそれを増やし、破壊性と対立のためにそれを減らします。
性格のタイプや内向性の程度に関係なく、どの従業員も友好的なチームになりたいと考えています。誰かにとっての目標は、心地よいコミュニケーション、愛の探求、健全なライバル関係、そして自分自身を主張する機会です。
チームがヘビであるとき、従業員はモチベーションを失うだけでなく、意欲を失い、周りにいてこれらの人々とコミュニケーションすることを望まない状態になります。
一連の動機付け事例およびその他の管理事例の続きは、電報チャネルで見つけることができます。 t.me/OS_management
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