常に貴重なアドバイスを受け、経験から学ぶために、彼らはメンターを探すことに頼っています。しかし、アイデアが生まれた直後に、疑問が生じます。それが必要ですか？もしそうなら、どこを見ればいいですか？すべての問題をさらに詳しく見てみましょう。
メンターとは？
定義は古代ギリシャ神話に由来します。メンターはオデッセウスの友人で、彼の家と世帯に続き、息子のテレマコスを育てました。その数年後、その言葉は家庭的な言葉になり、「メンター、教育者、成熟した知恵」の意味がそれに組み込まれ始めました。
彼はしばしば「メンター」と混同されます。はい、彼らは似ており、同じ目標を持っています-経験を教え、共有することです。しかし、作業方法を考えると、その差は大きくなります。
メンターの仕事は、何かをする方法を教えることです。大企業で製品として仕事を得た場合、経験豊富な専門家からメンターが与えられます。たとえば、チームの仕事を整理する方法を示し、同じことをするように求められます。つまり、彼は人里離れた道を行くことを教えています。
メンターには別のアプローチがあります-彼自身の経験を共有することです。たとえば、チームの仕事の有能な組織に使用した方法とツールを教えて、最大の効率を達成できるようにします。これに基づいて、彼はあなたが目標を達成するためにあなた自身の方法を考え出すことを期待しています。トレーニングの過程で、彼は示し、質問に答えるが、仕事に干渉することはない。
メンターと以下の専門家を混同しないでください。
- 先生。教育的アプローチを使用して何をどのように行うかを教えます。そのタスクは、特定のプロセスについて可能な限り最大の理論的知識を与えることです。
- トレーナー。アクションを実行するための特定のテクノロジーについて説明し、実際の使用を統合するのに役立ちます。
- . -.
- . , .
- . .
?
メンタリングは、スタートアップの台頭とともに人気を集め始めました。結局のところ、実際のスタートアップは何ですか？これは、アイデアを持ち、（ほとんどの場合）ビジネス経験や特殊教育を欠いている起業家です。彼はその「何を」知っていますが、彼はその方法を知りません。
ビジネス組織の知識のギャップを埋めるために、新興企業はメンターを雇っています。ちなみに、ヴィレッジは2014年に興味深い調査を実施しました。彼らは若い企業が閉鎖された主な理由を分析し、製品エラーに関連しているのは1つだけであるという結論に達しました。他のすべては創設者とチームの特定の知識の欠如です。
メンタリングは、スタートアップだけでなく、プロダクトマネージャーを含む他の専門分野にも及びます。平行線を描くと、どちらの方向も非常に似ています。結局のところ、プロダクトマネージャーは何をしますか？スタートアップと同じように、チームを編成して新製品を実装します。
プロダクトマネージャーがメンターとして選ばれ、成功したプロジェクトが数多くあり、その背後には多くのミスがあります。彼は病棟を注意深く監視し、自分の質問に答え、経験を共有し、必要に応じて貴重なアドバイスを提供します。これにより、最初の製品の実装段階でエラーの数を最小限に抑え、設定した結果を迅速に達成できます。
製品として3年間働いている場合、メンターは必要ですか？
初心者だけがメンターを必要とするという固定観念があります。これは一部の妄想です。たとえば、あなたの会社は常にマーケティング製品の開発に従事しており、5年後にはこの分野に精通していて、メンターは必要ありません。
しかし、経営陣が開発の方法を変え、会計の分野で働くことを決定した場合、たとえあなたが20年間製品の地位にいたとしても、メンターが必要になります。さらに、メンターは製品としての経験が少ない可能性があります（たとえば、7〜10年）。しかし、彼はずっと会計製品を扱ってきました。したがって、私を信じて、彼は多くの貴重な知識を与え、新しい領域で最初の製品を実装するのを助けることができるでしょう。
さらに、それはいくつかの手順をスピードアップします。たとえば、機能を計画するには経験豊富な会計士が必要です。そして、この分野で10年間製品を作り続けてきた人がスペシャリストと連絡を取ることができます。あなたは多くの時間をかけて専門家を探し、その後彼の専門性をチェックすることはありません。
多くの場合、製品は困難に直面しています。そのため、気分が台無しになり、仕事への欲求がさらに消えます。この状況で経験豊富なメンターがサポートとして機能します。困難な状況でのサポート、落ち着いて仕事に戻るのに役立ちます。
メンターのサービスはいくらですか？
メンターとメンターのもう1つの重要な違いは、無料の支援です。メンターはサービスにお金をかけ、メンターは経験の交換についての物語です。結局、病棟の訓練に従事していると、彼は新しい知識を得て、自分自身に新しい能力を明らかにします。
たとえば、あなたは両方とも経験豊富な製品開発者ですが、常にさまざまな分野で働いてきました。自分の地域に関する知識を互いに共有できます。相互に有益な協力のための素晴らしいオプション。
生徒は先生に感謝する方法を決定します。成功した後、誰かがお金で支払い、誰かが製品のシェアを提供し、見返りに誰かが知識と経験を共有します。
メンターはどこにいますか？
一見するとメンターを見つけるのは簡単なことではありません。製品として始めたばかりの場合、経験豊富な専門家のアドバイスを見つけるには、彼に興味を持つ必要があります。その点、一人一人が個性的であるため、具体的なアドバイスは難しい。同僚のことをもっとよく知ると、どのようにして彼に興味を持つことができるかがわかります。
検索を絞り込むためのいくつかの場所を次に示します。
- ビジネス・アクセラレータ。良いプロジェクトは常に注目を集めます。アクセラレータを踏み台として使用します。プレゼンテーションを準備し、数百人の潜在的なメンターに一度に提示します。少なくとも100人に1人は確かに興味を持つでしょう。
- . - . , , .. .
- . - (, www.my-mentor.ru), . , .
- . , . , ProductStar , .
- . , , -. — Facebook LinkedIn .
. , - , , . : , , . , , , , , , . , - ,
Product Manager, SplitMetrics
私たちの友人や知人の間には、彼らの経験と秘密を共有する準備ができている専門家がいることもあります。少し間を置いて注意深く見回してください。たぶん、あなたがとても頑固に求めている環境に誰かがいるでしょう。
最終的な選択をする前に、良いメンターの特徴を見てください：
- ワードを尊重して扱い、平等と認識します。
- 常に耳を傾け、自分の意見を押し付けないようにします。
- 共同活動を整理するのに役立ちます。
- 勝利と敗北について公然と話し合う。
- 指示されたものから新しい知識と経験を開発、獲得することを目的としています。
最後から2番目の点に特に注意してください。人が勝利についてのみ話している場合、おそらく彼はただの用心棒です。学習において重要な役割を果たすのは、他の人の失敗や間違いを分析することです。多くの場合、これは他の誰かの勝利の経験を聞くよりもさらに便利です。
メンターはメンターでも教師でもありませんが、彼の勝利の経験を伝え、敗北する人です。彼は与えられた状況で何をすべきかをあなたに教えません、彼は彼の経験を共有し、あなたに決定を任せます。スタートアップ、プロダクトマネージャー、デザイナー、プログラマー、その他の専門家は、そのような人物が職業に就いて目標を達成するために必要です。