多くの場合、開発者が開発グループの責任者になり、プログラミングをしているにもかかわらず、実際にはまったく異なるスペシャリストになり、わずかに異なるコンピテンシーのセットが必要になることがよくあります。新しいポジションになる段階では、以前の経験が非常に重要です。つまり、開発者が以前にアジャイルチームのメンバーだった場合、現在の開発ではアジャイルテクニックを使用する可能性があります。開発マネージャーが以前にアジャイル開発に参加したことがなく、そのような技術が存在するか知っていることさえ知らないが、学ぶ時間がない場合、または非常に空想的または効果がないように見える場合はどうなりますか？これは出版のトピックです。
たまたまこのようにして、多くのことを学び、途方もない経験を積み、多くの興味深い結論を導きました。それを共有したいと思います。
前書き 開発効率の主な要因
では、質問に戻りましょう。方法論に精通していない場合、開発を組織化する方法として最も論理的で許容できるものはどれでしょうか。もちろん、開発した構成をサブシステムに分割し、サブシステムの1つを担当する各開発者を割り当てます。それは論理的ですか？それは論理的です！
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, , , , , , . — ( ), , , . - チームの結果に対する個々の責任は、内部の階層の作成を引き起こします。したがって、チーム作業の開発では、責任はチームの責任であるか、作業結果とチームの相互作用の結果の両方に対してチームリーダーからの要求が必要です。
私の経験から何か役に立つことを学んでいただければ幸いです。
記事からの参照：
1.ジェニファー・グリーンによる「アジャイルの理解」
2.「スクラム。革新的なプロジェクト管理手法Jeff Sutherland
3.「アジャイル管理。リーダーシップとチーム管理 "Jurgen Appelo
4.「新しい時間の管理。成長、革新、市場支配につながるシンプルなメカニズムEdwards Deming
5.「効果的なリーダー」ピーター・ドラッカー
6.「管理のスタイル-効果的および非効果的」Yitzhak Adizes
7.「チームの5つの悪徳」Patrick Lencioni
8.「戦略的サファリ。戦略的管理の荒野を旅する "ヘンリーミンツバーグ