プロダクトマネージャーがサイドプロジェクトを必要とするのはなぜですか？

最近、サイドプロジェクト（サイドアクティビティ/ワーク）が頻繁に議論されています。主に開発者が関わっていますが、今では製品に傾向があります。



多くの人々が、サイドプロジェクトの利点、サードパーティ製品のさらなる増加、メイン製品への再トレーニングなどについて語っています。しかし、本当にそうでしょうか？そして、メインアクティビティ以外のアクティビティとは正確には何ですか？この記事では、これらの質問を一緒に詳しく見ていきましょう。

サイドプロジェクトとは何ですか？

「サイドプロジェクト」の定義は音楽から来ています。今日では、ITを含む多くの分野で使用されています。簡単に言うと、サイドプロジェクトはプロダクトマネージャーのサードパーティの作業です。そして、それは開発領域からのものである必要はありません。



たとえば、個人が中小企業向けの新しいプラットフォームの開発を管理している-これが主な活動です。余暇には、古いソビエト車を復元して収集します。これはサイドプロジェクトです。



ただし、製品のコンテキストでのサイドプロジェクトについて説明します。原則として、製品は新興企業または企業で大きな製品を開発し、同時に主な作業場所に関係しない活動を実行できます（ただし、誰もがこれを行うわけではありません）。



主な仕事となるサイドプロジェクトの話はたくさんあります。原則として、これらは需要が高く、利益を上げ始めた「ショット」製品です。



たとえば、9年前、Yandexの従業員であるミハイルカルポフは、製品マネージャーの最強コミュニティであるProductCampをロシアで組織しました。この間、彼はVKontakteとSkyengで働いていましたが、毎年何千人もの参加者が集まる会議を開催し続けています。



ただし、サイドプロジェクトは必ずしも別のアクティビティではありません。一部の製品は、製品の作業バージョンを取得し、可能な限りあらゆる方法で実験します。



一般に、定義のコンテキストは異なりますが、すべてに1つの共通の詳細があります。これはメインの作業の範囲外です。

プロダクトマネージャーがサイドプロジェクトを必要とするのはなぜですか？

あなたはあなたの主な仕事から注意をそらされ、あなた自身にスプレーするべきですか？これが主な活動に悪影響を与える場合は、拒否することをお勧めします。しかし、彼らの自由な時間に、誰もが自分の何かをすることを禁じません。そして、これを支持するいくつかの理由があります。

自己啓発のために

今日、労働市場は、より良い結果を達成するために専門分野を狭める方向に向かっています。たとえば、以前はさまざまな言語でプログラムを作成する「プログラマ」がいました。したがって、異なるコードで書かれたすべてのプログラムには「穴」がありました。そのため、JavaScript開発者、jQueryなど、より狭い専門分野に分割されました。つまり、人は何か特定のものに特化し、常に自分のスキルを向上させます。



しかし、自己啓発への欲求は誰にとっても自然なことです。そして、私たちがより多くを行うほど、より良いものになります。そのため、多くの製品は何か新しいことを学ぶために余分な作業を行います。



大企業で働いているミハイルカルポフは、インド市場向けのフットボールクイズFIFAおよびUEFAモバイルアプリケーションの実装に関与していました。





結局それはうまくいきませんでしたが、彼はまた、他のタスクを最優先事項として設定しました：海外市場やマーケティングと連携する方法を学ぶ、モバイル製品のMVPを作成するなどです。

サイドプロジェクトは必ずしも成功するものではありません。ほとんどの場合、それらは経済的な成功をもたらすことはありませんが、あなたは何か新しいことを学ぶことができ、それは大丈夫です！追加のアクティビティが成功しなかった場合でも、動揺しないでください。主なことは知識です。

検査用の

大規模なプロジェクトで新しいアイデアをテストすると、高額な結果がもたらされる可能性がありますが、通常とは異なることを実際に試したい場合もあります。



その結果、製品はサイドプロジェクトを作成し、それを「想起」し始めます。このようなテストは、すべてのオプションをチェックし、どれが実際に機能するか、どれを放棄して一般に忘れた方がよいかを判断するのに役立ちます。



この要因は自己開発と相関しますが、同時に、起こり得る損失を事前に減らすのに役立ちます。特に新しいテスト済みのソリューションが主な製品にプラスの影響を与える場合、経営陣はそのような面をありがとうとのみ言うでしょう。

規律のために

雇用された固定賃金の仕事はしばしば先延ばしにつながり、重要な仕事を最後まで延期します。その結果、締め切りを乱さないように、休日や休憩なしで働く必要があります。



副産物の開発は、自己組織化と規律に役立ちます。ここでは、誰もあなたを急がせず、最終的には支払いを受け取れないので、自分で何かを強制する必要があります。そして、規律は主な製品の仕事に役立ちます。



明確な規律とスケジュールの順守は、最終的に計画の過剰実行、設定された目標の早期達成につながります。キャリアアップをお考えですか？自分を鍛える！動作しません？サイドプロジェクトに参加してください！

コミュニケーションのために

アクティビティの詳細により、プロダクトマネージャーは主にプログラマーや他のITワーカーと通信します。これにより、視野が狭まり、多くの場合、大きく考えることができなくなり、コア製品に悪影響を及ぼします。



ミハイル・カルポフとの別の例を見てみましょう。数年前、彼はその経験を意欲的な製品マネージャーと共有し、ProductStarを組織することを決定しました。最初のコースを作成し、さまざまな分野のスピーカーを引き付け、彼はさまざまな職業の何十人もの興味深い人々とコミュニケーションを取りました。それは心が拡大するのを助け、コア活動にプラスの効果をもたらします。コミュニケーションがなければ、私たちは専門分野の枠内でのみ狭く考え始めます。

製品がさまざまな人々とコミュニケーションを取り、理解しているほど、主な仕事、大きな製品の開発などに適しています。

喜びのために

大企業での作業は、さまざまな機能の実装の遅延、内部の問題、予期しない人事異動などと関連していることがよくあります。これはすべて日常になり、ある時点で強さの源が枯渇します。



このような状況では、サイドプロジェクトが役立ちます。フレームワークはありません。行動と創造性の完全な自由なので、目標を達成するのは簡単です。これは追加のドーパミンを提供し、基本的な活動のための強さと熱意を生み出します。

サイドプロジェクトを作成するには？

時間管理の学習

外で活動する前に自分の時間を管理する方法を学びましょう。外出中の一部の製品は、現在のタスクを定義し、それらの実装を引き受け、重要なことを忘れます。その結果、アクションを切り替えるのに時間がかかり、何かが常に未解決のままになっています。そのような状況では、追加のプロジェクトでの作業は問題外です。



日と週の計画を開始します。日曜日に30〜40分を費やして、次の7日間のタスクを定義します。たとえば、製品に3つの機能を追加します。そして、主要なタスクを小さなタスクに分解することにより、毎日計画を立てます。アクションを一定時間確保し、すべてを順番に実行します。



1か月以内に効果を実感できます。少ない時間でより多くのことを始めることができ、先延ばししたいという欲求がなくなり、サイドプロジェクトを完了するために十分な時間が解放されます。

目標を定義します

追加のアクティビティのアイデアを思いつくのは簡単ではありません。したがって、目標を定義することから始めるのが最善です。年末までに達成したいことについて考えてみてください。スマートフォンのノート、日記、またはメモに書き留めます。ただ多数のターゲットにスプレーしないでください、5-7個で十分です。



働き続け、人生を楽しんでください。ただし、2週間ごとに年間目標に戻ってください。彼らの業績がどのように進んでいるかを分析し、必要に応じて調整します。



2〜3か月後には、どの目標が本当に重要で、どれがあまり重要ではなく、あまり重要ではないかがわかります。リソースは常に限られているため、最初に実際に行うことに焦点を当てます。これは、有意義な目標を達成するための努力に役立ちます。



たとえば、年末までに、予算管理のための財務計画を習得したいとします。目標を設定してから最初の2〜3か月は、本を読み、Excelですべての送受信フローの予算編成を試みますが、これは非常に不便です。これは、1か月、1年、5年などの財務計画を開発するための自動化プラットフォームを作成するためのアイデアです。



サードパーティ製品を実装するときは、財務計画に深く入り込みます。つまり、予算を管理し、便利な会計ツールを所有する方法を知っているということです。はい、それはマスユーザーの間では需要がないかもしれませんが、あなたの主な成功は、仕事から得た知識と喜びです。

アイデアの選択と品質の決定

作業を開始する前に、サイドプロジェクトの品質がメインプロジェクトの品質と同じにならないことを理解してください。さらに、すぐに理解が得られるわけではありません。最初は、このアイデアは非常に有望であり、他の何よりも急に撮影されるようです。したがって、「クールな」頭で評価に取り組みます。



また、現時点では多くの理解できない詳細が存在するため、サードパーティ製品が困難になるという事実に備えてください。ほとんどの場合、製品は慣れていない方向に動き始めます。途中で何か新しいことを学んだり、興味深い問題を解決したりする必要があります。



将来のプロジェクトの目標を即座に決定します。ここでは3つのオプションが可能です。

1. 「楽しみのために」何かをして楽しんでください。
2. 新しいことを学ぶ。
3. 消費者のための通常の製品を作る。最初の2つのケースでは、品質は特別な役割を果たしません。あなたは主にあなた自身のためにそれをします、最終製品は大衆市場に行きません。

しかし、モチベーションが3番目の選択肢である場合、ほとんどすべてのアイデアがすでに市場に類似物を持っていることを知ってください。そして、彼らは自由な時間ではなく、チーム全体でフルタイムで作られています。つまり、最終製品の品質の基準は高くなっています。

あなたの強みを客観的に評価します。あなたが選択したその狭いニッチで人々が製品を少なくとも使用できるように、あなたはほぼ同じ品質を達成できますか？そうでない場合は、アイデアを放棄して他の人を検討することをお勧めします。これは、現在のアイデアに取り組む場合、モチベーションを満たすために機能しないためです。

したがって、この段階（最も重要なものの1つ）には3つの主要なポイントがあります。

1. サイドプロジェクトの複雑さの認識。
2. 動機の決定;
3. 自分の能力の客観的な評価。

副プロジェクトの計画

明確な目標がある場合、補完的な活動のアイデアを定義できます。しかし、サイドプロジェクトが一夜にして実施されているとは思わないでください。アイデアの実装には一定の時間がかかり、定期的に割り当てる必要があります。さもなければ、その仕事はすぐになくなるでしょう。



たとえば、製品の会議を開催するタスクがあります。一瞬で消えることはありません。まず、形式を決定し、スピーチのトピックを計画し、講演者を引き付け、ポスターをデザインし、プロモーションチャネルを選択し、イベントを開催して結果を確認します。分析の結果に基づいて、私たちは理解しています：来年同様のことを実行するかどうか。すべてに時間がかかり、仕事は定期的に行われます。



したがって、カレンダーに表示されるまで、サイドプロジェクトは存在しません。これがなければ、遅かれ早かれ彼の主な仕事に取って代わられるでしょう。明確な段階的な計画がなければ、割り当てられたタスクを解決することは不可能です。

私たちは働く意欲を持っています

主な仕事で製品を作るとき、受け取る賃金に常に動機付けられています。サイドプロジェクトの費用は誰も負担しないので、やる気を出すのはより困難です。そして、この場合のモチベーションは徐々に低下する傾向があります。そして、具体的な結果なしに長く働くほど、何かをする気分が減ります。



モチベーションの「新しい」部分を取得するには、常に結果を分析します。何か具体的な感じ（たとえば、最初の1000ドルを獲得したか、新しいスキルを習得して、それを実践できるようになった）を感じると、選択した方向に移動し続けるための強さを味わうことができます。



動機は、外部と内部の2つのタイプに分類できます。1つ目は、常にプロジェクト（プロジェクト、音楽アルバムなど）に戻ることです。たとえば、特定の関数の実装のために開発者に前払いを転送したので、彼のためにタスクを作成し、その実装を確認する動機付けになります。



内側の問題は、日常生活に常に現れる困難を解決することを目的としています。それはあなたの中で形成されます：あなたはその主題に戻り、その結果を見ることを学ぶ必要があります。設定した目標が達成されない場合は、達成の段階を計画します。内部の動機がなければ、副プロジェクトを実装することはできません。

チームをまとめる

「1人は現場の戦士ではない」というのはよく知られている真実なので、チームは主要製品だけでなくサードパーティ製品のためにも編成されます。悪い知らせがあります。サイドプロジェクトでさまざまな役割の品質のスペシャリストを見つけるのは困難です。アイデアに取り組むことに全員が同意するわけではないためです。



5分間の会話の後に、チームに参加することに同意する人がいます。これは、2つの理由で発生します。あなたのアイデアがその人を非常に魅了したか、または彼が「楽しみのために」何かをしたいだけです。最初のケースでは-わかりました、私たちはそれをチームに持っていきます。 2番目では、そのような人のモチベーションはすぐにゼロになり、最も不都合な瞬間にチームから「マージ」します。



主な仕事場にいる同僚から始めます。おそらく、あなたのような誰かが副プロジェクトに取り組み、新しいスキルを学びたいと思っています。そのような人々はその考えのために働くことに同意するでしょう。テーマ別フォーラムにアクセスして、愛好家を探し、アイデアを発表してください。多くの時間を費やす必要がありますが、チームを結成することは本当に可能です。



サイドプロジェクトの中心的な要素は、絶え間なく実行されるエンジンであり、常に締め切りのために人々を「揺さぶり」、動機付けし、彼らに前向きに指示し、結果を得るために長く、チームにそれを追加の動機付けに最適な色で示します。このエンジンはあなたでなければなりません。残念ながら、そのような能力がない場合、サードパーティ製品は開発の初期段階で「衰退」します。

いくつかの役立つヒント：

可能なすべてのタスクを委任します。時間がないことを認めてください。重要なタスクのみを自分に任せ、残りはチームメンバーに任せます。与える量が多いほど、欲しいものをより早く手に入れることができます。



期限を取得します。アイデアのために働く人々は、お金を稼ぐのと同じくらい早く責任を果たすことができません。しかし、常に納期を守るよう努めます。モチベーションが低下する傾向にあることを忘れないでください。したがって、いつでもサードパーティ製品に従事したいという欲求がまったくなくなる可能性があるため、余分な日を無駄にすることはできません。



最も生産的な反復を推進します。したがって、あなたとチームは結果を見て、手でそれを「感じて」ください。これはあなたにさらなる動機を与え、あなたが前進するのを助けます。



製品には、新しいスキルを開発し、人々とコミュニケーションをとり、アイデアをテストするためのサイドプロジェクトが必要です。残りの目標は、ニーズと欲望に基づいて自分で設定します。



アウトソーシングは簡単な作業のように見えるだけです。実際、この製品は指ですぐに売れないので、自由な時間を費やす必要があります。これには、スケジュールを管理する方法を学び、常に動機を探し、専門家のチームを集めてアイデアを実現することも必要です。

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