私はSlurmeで働いています。そして、ほとんどの場合、私はコースがどのように作成されるか、どのように外部から集中的に行われるかを観察します-観察者として、少し記録者として、もう少しジャーナリストとして。私は内部プロセスを見て、何かが何から何から生まれるのかを見てみます-数週間の思考、アイデア、そして数十人のうまく調整された仕事で。まるで魔法のようです。
今回は「Profession Scrum Master」自体に参加することにしました。いくつかの理由で。人をやる気にさせる間接的なアプローチはいつも好きでした。企業の階層構造から、誰もがすでに知っているありふれた「ニンジンとスティック」ではありません。古代アブラハムの宗教で使用されている「恥、恐れ、罪」の三つ組ではありません。そして何か新しい。21世紀はどうあるべきでしょうか？
個人的には、私の主観的な意見は、将来の原始的なものにすぎません。従業員に対する異なる態度、会社の異なる構造-おそらく巨大な企業の巨大企業ではなくマイクロ企業の出現、多分トップからライン従業員への「トップダウン」の変革の方向の変化、それは彼ら自身でそのようなアプローチに努力する従業員自身の自己意識を変えることができます労働市場の企業、それによって市場自体を形成します。時が教えてくれる。遅かれ早かれ告げる。
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