リーダーシップのポジションを面接するとき、私はしばしば「逆面接」を使用します。私は候補者に、自分たちの代わりに彼らが何を尋ねるかを語るように依頼します。これにより、有用な情報が得られ、プロセスが楽しく多様化します。この投稿では、その方法と理由について説明します。

チームの人を雇う必要のあるチームリーダーに面接するときに、候補者がその方法を知っているかどうかを確認することは非常に明白です。面接の経験、構造（どの順序でどの順序を尋ねるか）、結論の根拠などについて尋ねます。候補者が履歴書をどのように評価するかを尋ねることは非常に役立ちます。一般に、チームリーダーとの面談の論理的なこと。しかし、投稿はそれについてではありません。

将来の部下に何を尋ねるかについての明白な質問に加えて、私はあなたが同じ将来のリードに何を尋ねるかを尋ねます。つまり、あなたが現在応募しているポジションに応募する人たちです。（申し訳ありませんが、この再帰は明らかに投稿の最後まで続きます。）これにより、「ボードが少し変わります」-候補者が質問者の役割を果たします。そして、これは良いことです。

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私にとって「逆面接」は、主に従来のテンプレートを超えたアイデアであり、面接官としての私だけが質問を考え出します。チームのリードにインタビューするための最も重要なツールではありませんが、私はそれが大好きで、頻繁に使用しています。