検疫で2回続けて仕事を探した方法

今年は2回仕事を探していたことがわかりました。私は完全に遠隔の仕事の配置、完全に遠隔の適応、そして同僚からの同じ種類の遠隔の分離の冒険を経験しました。私はこの興味深く重要なプロセスを観察する経験を積みました、そしてそれをあなたと共有することを急いでいます。



私の経歴：モスクワ、フロントエンドシニア、豊富な経験と高い給与請求（市場のトップオファーの約10〜15％）。







最初の検索は、私自身のイニシアチブで非常に急いでいました。私は古い場所に座って、新しいプロジェクトが必要で、給与の増加を待ち望んでいたので、採用担当者に履歴書を開かずに、最も興味深いオファーのみをゆっくりと選択しました。



新しい仕事がうまくいかず、収入源がすぐに終わると約束されたので、2番目の検索はすでに状況のプレッシャーにさらされていました。したがって、ここで私はすでにHHで再開を開き、着信オファーを受け入れ始めました。当然、途中で興味深い欠員を探しています。

経済危機

もちろん、最も重要なのは、危機が業界にどのように影響したかです。プログラマーが自分たちの運命について文句を言うべきだとは言いませんが、6月には2月よりもオファーが著しく少なくなります。季節性はそれとは何の関係もありません。どういうわけか私は2017年と6月に仕事を探した経験がありました。それから彼らは単に電話を切り、良いプロジェクトと良い給料と戦うのにうんざりしました。



2020年の夏には、それは主に大きくなっています。もちろん、主なものはいつものようにSberbankです。この会社では、IT担当者の乱暴な離職は止まらないようです。 Sberbankには最も多くの採用担当者がいます。他の銀行からのオファーもたくさんあります。金融セクターはまだ浮かんでいます。グリーンバンクとは異なり、VTBが直接雇用しないのは興味深いことです。多くのアウトソーシングオフィスとリクルートオフィスがありますが、この銀行から直接リクルーターを見たことがありません。



小さなスタートアップからのオファーはほとんどなくなっています。海外事務所からの採用が著しく少ない。採用を続ける企業は、それについてより慎重になっています。誰も急いでいません。彼らはトリッキーな質問をし、すぐにそれ以上の会話を拒否します。2017年とは対照的に、文字通り手でそれを外し、さまざまなトピックについての簡単な1時間の会話の申し出を押し付けました。つまり、ITにおいても危機の息吹が感じられます。

コロナウイルス

はい、今ではすべてのインタビューはリモートです。2月、私はまだ夏にフルタイムで見つけることができました-ZoomまたはSkype経由でのみ。これがコミュニケーションの質に大きな影響を与えるとは言いません。とにかく、ケースについて直接話すことができます。コーディング用のWebプラットフォームがあります。欠点は、会社の人々自身を評価できないことです。つまり、彼らがどのように行動するか、どのような非言語的なシグナルを与えるかです。また、オフィスやそこで働く人々を見ることもできません。時々これは会話への重要な追加になることがあります：大成功を収めたある会社で、私は安定した（スラングで-騒々しい大きなオープンスペース）、疲れた人々、そして品位の基本的なルールについて知らなかった非常に怒った、イライラした女の子の秘書を見ました..。そのような会社で働かないほうがよいことは明らかです。

リモート

今、もちろん、誰もがそれに取り組んでいます。しかし、労働条件について話し合うとき、多くの人は、すべての検疫を離れた後でも完全にリモート形式の継続と、部分的にリモート作業の両方を認めています。これは、「幸福はないだろうが、不幸は助けになった」という証明からのほんの一例です。ついに、ビジネスは多くのプログラマーが夢見ていたものに到達し始めました。ほとんどの場合、部分リモートモードが理想的であるように思われ、これが現実になりつつあるようです。

給与

彼らが成長している間、あなたが少なくとも年ごとに取るならば。上記のように需要が落ちない限り、労働力の投棄はありません。私たちは良い専門家にまともなお金を提供する準備ができています。私は後輩について確実に判断する準備ができていませんが、空席から判断すると、彼らも期待されており、支払う準備ができています。

インタビュー

さて、インタビューの戦術について少しお話します。今年2回のラウンドで話をすることができた30社以上の企業でどのように編成されたかです。



私自身、社会保障におけるアルゴリズムとオリンピックの問題に関するホリバーのトピックを閉じることにしました。 Habréでは、それが必要かどうか、そのような知識の調査が実際に何を示しているかについて多くの議論をしています。しかし実際には、ほとんどの企業では、対話者がそもそもそのようなタスクを実行しているという状況があります。それほど複雑ではありません。ただし、迅速で正確な解決策が期待されます。



私自身はあまり好きではありません。この点で、私はブレーキです。私は常に迅速に決定するわけではありません。考え、考えをまとめる必要があります。人生では、実際の仕事で、私は時々狡猾なアルゴリズムを構築し、完全に非標準の問題を解決しましたが、これはすべて、チューブの反対側で息を感じることなく、しばらくの間ではなく、正常に機能しました。それにもかかわらず、私の結論はこれです：あなたはそれを学ぶ必要があり、それが必要であることを哲学的に受け入れます。



私は2つの会社でインタビューを行いましたが、その欠員については私の最近の経験がぴったりです。あちこちで、以前のプロジェクトで緊密に取り組んできた2つのかなりまれなソリューションで作業することが計画されていました。そしてそこに、私はHackerRankからの問題について大騒ぎしましたが、すぐに解決策を見つけることができませんでした。それは残念ですが、本当です。実際、私はそのような単純なタスクを完了できなかったことを恥ずかしく思っていました。ちなみに、両社は少なくとも2ヶ月間はこれらの欠員を埋めることができませんでした。それが私たちがお互いを逃した方法です。



ほとんどの企業は、面接の戦術において非常に賢明です。最初にHRとの会話、次に技術的なスクリーニング、そしてビジネスやトップエグゼクティブとの会話です。ただし、例外がありました。たとえば、ある会社が企業との長い会話を手配した後、彼らは技術的な知識について話し始めました。ちなみに、私はそこに行きませんでした。これは、HRが従業員の8〜10人時間の不必要な損失を組織した方法です。

採用担当者

HRの中には、他の場所と同様に、本物のスターがいて、会話は冒険、挑戦、さらには発見になります。確かに、人があなたとの会話で最善を尽くすとき、それは誇りを喜ばせます...しかし、真剣に、彼の分野の本当の専門家の仕事を目撃することはただ素晴らしいです。それで、私が強い否定的な偏見を持っていたある会社では、彼らはまだ私を申し出に連れて行ってくれました。 95％HR。そして、このコミュニケーションから、会社自体はほとんど良くなっていませんが、私は楽しい思い出しかありません。



一般に、HR-は一般的に時間の経過とともに（私はこの業界に10年間携わっています）、より良く、より専門的になります。他の誰かが間違いなく初歩的なロシア語を書く方法を知らないか、彼の仕事に非常に不注意であるならば、それはすでに野生に見えます。 Java forJavaScriptの3分の1が混乱していた時代は終わったようです。しかし、プログラマーは伝統的にこの庭に石を持っています。



まだ表面に置くことができる最初のそして最も重要なこと：申請者が最初または2番目の会話の後に適合しなかった、または完全に適合しなかった場合、オプション。人々は文字通り姿を消し、明日、明日、リマインダーの後に書くことを約束し、明後日は確実に誓いますが、書いたり電話したりしません。ある人（私はそれを信用します）が電話をして、なぜそれを受け取らなかったのかを詳細に説明しましたが、それはメッセンジャーでのリマインダーの後でのみでした。



このような背景から、企業はa）2〜3〜5時間の作業の結果を報告することを忘れないでください（これはまさに作業であり、最も簡単な作業ではありません！）B）多かれ少なかれ詳細なフィードバックを提供します：好きなもの、改善する必要があるもの。他の人がこのスタイルで働くことを妨げるものはわかりませんが、これが会社の評判への投資であることを誰もが理解していますか？..



彼女はまた面白いもので、ファッショナブルになっているようです（または私は今私の目に留まりました）：拒否された場合、彼らはしばしば「連絡を取り合いましょう」と書きます。これがHRの意味を知りません。接続は何ですか？ -私の仕事はすぐに仕事を見つけることです。後であなたに知らせ続ける必要はありません。あなたも、私がもう一度あなたに目を向けたとしても、最初に私のプロフィールを手に取って、拒否の理由を読んでください。新しい会話の最良のスタートではありませんよね？ちなみに、私はある会社でそのような経験をしました。2年後、一度一緒にいたことを思い出すとすぐに、話さずにすぐに拒否されました。



拒否は当然のことです。拘束力のない空のフレーズの後ろにそれを隠すべきではないと思います。非常に面白いケースが1つありました。外国の会社にインタビューしましたが、ロシアの従業員やHRと話をしました（実際、ここには本格的なオフィスがあります）。たくさんの通信、ズームについてのさらに多くの会話。しかし、拒否を書く必要があるとき、HRはどういうわけか英語でそれを行い、島の礼儀の3つの段落にメッセージの本質を隠しました。正直なところ、私はその手紙の意味をすぐには理解しませんでした。



HRに対する批判の話題を締めくくると、彼らの側にある嘘は非常に迅速に直感的に計算され、「絶対に」という言葉から将来会社と取引したくないということも言及する価値があります。それで、何人かの数字は彼らが他の人によって欠員を閉じたと言いました、彼らは彼がより多くの経験から来たと言います。その結果、空席は会話後ほぼ1か月間ハングし、HHで定期的に更新されます。Ay-ay-ay、Ksenia..。

テスト

テストのようなものもあります：心理的、論理的など。珍しい会社がそれらを提供します、しかし私はそれを手に入れました。応募者として、試験結果を見てみたいと思います。オファーの詳細がすでに会社と話し合っている場合は特に不快であり、彼女が提案する最後のポイントは、Web調査のチェックボックスを選択することです。そして、3日後、聴覚障害者の拒否が来ます。そのようなテストから計算された従業員の心理的プロファイルがあなたにとって本当に重要である場合は、時間を節約するために、もう一度、最初に近づける方が良いでしょう。ええと、特にケースが180度回転しているときは、ある種の要約を与えるとよいでしょう。テスト自体は客観性を前提としており、乾いた結果を出すことほど簡単なことはありません。人は間違いなく自分自身を外から見ることに興味があるでしょう。

技術者

インタビューの技術的な部分。すでに述べたように、ほとんどのインタビュアーはアルゴリズムの問​​題が大好きです。 2020年のフロントエンドになくてはならない知識から-これはイベントループ（Ivan Tulu pを参照）、Promises、PureComponent（Reactの場合）：これは今シーズンほとんどすべての人から尋ねられました。ごくわずかです-そしてそれは本当に私を驚かせました！ --Redux / Mobxでの作業、コンポーネントの複雑な構成、真実の情報源など、通常は仕事で悩まされていることについての会話。



私が同僚へのインタビューから学んだ最も重要な教訓：ほとんどの人はあなたの経験やあなたが習得した技術を本当に気にしません。履歴書の上から2番目のエントリを超えて読む人は誰もいません。ほとんどの人は、最後のプロジェクトの経験を伝えてから、保存されたタスクをスムーズにまとめるように求めます。おそらく、面接対象者は、自分の力を救うためにこのジャングルに入る準備ができていないだけです。



しかしもちろん、技術者との面白くて魅力的なインタビューがあります。それらには2つのタイプがあります。 1つ目は、小さな会社の技術リーダー/技術リーダーがチームを募集しているとき、または特定の人を探しているときです。私はそのようなインタビューの1つに来ました、そしてその人は彼が彼自身を見つけたハブレに関する私の2.5の技術記事について私と話し始めました。同意します。これにより、会話がすぐに別のレベルになります。



2つ目は、試験から面白くてまったく予期しない会話をする方法を知っている珍しいタイプのチームリーダーであり、ドキュメントを3か月以上読むこともあります。技術的なタスクと会社のプロセスについての話を組み合わせて、完璧なインタビューフォームを見つけたと思われるそのような人物の1人であるCitymobilのArtyomPulyavinに言及する機会を逃すことはありません。



最も予測不可能な技術面接は、バックエンドが面接する場所で行われます（何らかの理由で、面接の前線がありませんでした/社内にありません）。

チームリードを検索する

そして、チームリーダーへのインタビューについての別の言葉。もちろん、私はITで奇妙な、逆説的な状況が発生していることを知っています。業界は一般に、チームリーダーを育成する必要があり、この人物は必ずチーム自体の出身である必要があると考えています。私たちは共通の技術を持っているように見えます。私たちは同じ言語でコードを書いています。私の知る限り、他の業界では、ミドルマネージャーを同じ職務の新しい仕事に移行することに問題はほとんどありません。それでも、何度か試してみることにしました。



これらのインタビューは最も論理的で適切ではないように思われます。第一に、インタビュアー自身が何を尋ねるべきか本当にわからないからです。彼らはいくつかの特別で正しい一般的なフレーズのセットを聞きたいと思っており、ライブ会話中にリーダーシップ能力の分析を掘り下げる準備ができていないようです。さらに、これらの数社のいずれも、上からの履歴書の2行目より下の私の経験に再び興味を持っていませんでした。典型的な会話は次のように構成されていました。さて、前の場所でどのようにリードしていたかを教えてください-前の場所では、それほど多くはないかもしれませんが、13年前に10人の本格的なチームを管理した経験がありました-ありがとう、これは私たちにとって面白くありません。



さて、所有者はマスターですが、真実の基準は実践です。したがって、私のリストにある1つの会社は、少なくとも6か月間（私が見ているとおりに）チームリードの欠員を埋めることができませんでした。モスクワの中心部では、給料は良いです。2番目の会社も長い間候補を探しています。



最大の都市の他の主流産業で6か月以内にラインマネージャーを見つけられませんか？-オオカミのチケットで路上でのショット。そして、ITにおいてのみ、このプロセスが非常に困難であり、リードが希少な真珠であるなどを期待するのが通例です。いいえ、面接に時間を浪費したことへの恨みには動機付けられていません。所有者のいないチームのプログラマーの観点からこの状況を見てみましょう。これは正常な状況ですか？少なくとも奇妙なことです。チームを率いるのは非常に難しいので、半年でもあなたにふさわしい人を見つけるのに十分ではないと彼らは言います...

要約する

全体として、私たちの業界での検索と採用のプロセスは多かれ少なかれ解決されていると言えます。これがどのように起こるかはほぼ明らかであり、彼らが何を尋ね、どのように答えるかはほぼ明らかです。明らかに何らかのロールプレイングゲームをプレイした素晴らしい企業はほとんどありません（ただし、まだ出くわすこともあります）。雇用のすべての側面が完璧というわけではないかもしれませんが、このバランスも良好です。



危機と検疫は、キャリアの機会にそれほど影響を与えていません。一部の企業は採用を一時停止したり、アイドル状態で行ったりしていますが、他の企業は急速な成長を遂げています（主にオンライン小売およびあらゆる種類のオンラインコース）。私たちの職業はまだ需要があり、給与のオファーはかなり良いです。



業界がまだ取り組んでいること：多くの企業が導入計画、キャリア開発、紛争解決メカニズムを提供していないように私には思えました。これらの種類の質問をしてみてください。「すでに理解できる」シリーズから混乱した答えが表示される可能性があります。ほとんどの場合、採用プロセスはオファーが承認された日に正確に終了しますが、私の意見では間違っています。しかし、これは別の会話のトピックです。



ps。個人的にはどうやって終わったのですか？その結果、この話の前に働いていたときよりも1.5倍高い給料で仕事を得ることができました。私はまた、多くの興味深い経験をしました。多才な専門家としての自分自身についての私の意見のいくつかの非常に有用な修正と、専門職における自己開発の観点からさらなる道を築くための豊かな質感です。正直なところ、危機の時期に転職するのは少し緊張しますが、私の場合、結果はそれだけの価値がありました。