この時点で、多くの古いLinuxファンが彼らの銃を求めて手を差し伸べていますが、客観的にしましょう。マイクロソフトは過去10年間、ますます憎しみを与えていません。はい、Windows10はパッチごとにますますおかしくなります。はい、マイクロソフトは、モバイルプラットフォーム用の小規模ながら非常に熱心なファンのコミュニティを自分のデバイスに残しました。
しかし同時に、新製品や一般的には会社のニュースを注意深く観察している人として、Satya Nadellaのリーダーシップは、夢想家や先見の明のある時代としてのマイクロソフトの歴史に残ることを理解しています。そして今、私はなぜそのような結論に達したのかを説明しようと思います。
バルマーの時代
ゲイツ事件については、創業以来のマイクロソフトの歴史を吸い込む必要はないと思いますが、スティーブ・バルマーの支配の時代は一見の価値があります。
バルマーの2000年から2014年までのリーダーシップの期間は、少なくとも彼のリーダーシップの下で、会社がその「製品」の強さのピークに達し、2つの伝説的なシステム（WindowsXPとWindows7）を同時にリリースしたという事実のために言及する価値があります。彼のリーダーシップの下で、主な作業はWindows10の作成-今日までPCプラットフォームを支配しているOS。
しかし、私たちのテキストの文脈で、バルマー時代について注目すべきことは何ですか？まず第一に、私の意見では、MicrosoftBallmerが2020サンプルのMicrosoftから可能な限り離れているという事実。エネルギッシュでアグレッシブでカリスマ的なBallmerは、現在のMicrosoftCEOであるSatyaNadellaとほぼ正反対です。 Ballmerと彼の「Developers！」の叫びによる伝説的なプレゼンテーションを私たちは皆覚えています。開発者！」
スティーブは奇妙な時期に会社を引き継いだ。 2000年1月にCEOに就任し、Bill Gates社の創設者に代わって、Ballmerは会社を馬に乗せました。ドットコムバブルのピークの数か月前に会社の株価が上昇し、WindowsXPで作業が活発に行われました。 2001年8月に発売。 Ballmerの下で、Microsoftは、その積極的でゆるぎない方針で成功を収め、年々価格が上昇したように思われるかもしれません。しかし、バルマーのリーダーシップの期間中の会社の証券の価値を見ると、2000年から2001年に業界の巨人に金融バブルが押し寄せた後、スティーブがマイクロソフトを浮き上がらせることがほとんどできなかったことが理解できます。 Ballmerは、47ドル前後の株価で会社を買収し、1株あたり41ドルの費用でオフィスに鍵を渡しました。つまり、実際、彼は14年間何かをリリースしましたが、外部から見たほど積極的にMicrosoftのビジネスを発展させることはありませんでした。
2000年代は、Windows XP、Windows Server 2003、Windows 7、Windows Server 2008など、あらゆる面でMicrosoftによる完全な支配の時代として多くの人に記憶されていたため、これは信じがたいことです。MSOfficeは、Microsoftによって作成されたドキュメントを操作するためのソフトウェアの事実上の世界標準です。 OfficeスイートからのOffice365およびWebサービスの展開など。驚いたことに、「市場全体を一度に」キャプチャするというこの積極的なポリシーはすべて、浮き沈みを維持するのに役立ちましたが、Microsoftに多額の資金をもたらしませんでした。
夢想家の時代の始まり
さらに、マイクロソフトが夢想的な会社への変革を始めたのは、攻撃的で「昔ながらの」バルマーの下でした。 10分の1の初めまでに、同社はWindowsと呼ばれる足の不自由な牝馬をこれ以上運転することは不可能であることに気づきました。世界は変化し、プラットフォームはより小さく、よりモバイルになり、日常的に使用されるPCのシェアは減少していました。
会社の経営陣が自分たちと株主に再びモバイル市場に介入する必要があることを納得させるのに何がかかるのかは不明です。誰かが忘れてしまった場合は、思い出させてください。マイクロソフトはすでにタブレットコンピューターの分野のパイオニアであり、時代をはるかに超えていました。 x86アーキテクチャ、本格的なWindows XPコントロール、スタイラス、フレーム上のコントロールボタンを備えた、多くの人が忘れてしまったタブレットコンピュータについて話しています。同社は、ラップトップやPCの代わりに2003年に発表しました。
2つの有名なショット。ビルゲイツは2003年に彼自身が長年夢見ていたデバイスであるMicrosoftTablet PCを発表し、スティーブジョブズは2010年の最初のiPadの発表で、ゲイツのエンジニアのアイデアを完成させました。
タブレットPCの故障後のMicrosoftのモバイル市場への復帰の最初の注目すべきステップはNokiaとのパートナーシップであったと多くの人が言うでしょう。2011年、フィンランドの会社はWindows Phoneの初期バージョン（いわゆるWindows 7.5）を実行するNokia800スマートフォンをリリースしました。 2年後の2013年、マイクロソフトはフィンランドの携帯電話事業を特許とともに54.4億ドルの現金で完全に買収する予定です。しかし、違います！
実際、同社は2000年代を通じてタブレットフォームファクターに取り組んできました。マイクロソフトは、Tablet PCの障害から結論を導き出し、タッチスクリーンを備えた作業ツールという独自のアイデアの開発を開始しました。しかし、結論は非常に具体的であり、前述の最初のiPadの競合他社の代わりに、エンジニアはSurfaceラインの先駆者であるMicrosoftPixelSenseを誕生させました。
Microsoft PixelSenseは、2007年に最初に導入され、WindowsVistaで実行されるタッチスクリーンテーブルです。開発の主な目的は、ショッピングセンター、銀行、美術館向けのインタラクティブなショーケースまたは情報キオスクです。
2003年のTabletPCと2007年のPixelSenseは、どちらも可能な限り未来的なものに見えました。今では、巨大なタッチパネルを持っている人を驚かせることは不可能です。どの銀行や店舗にも、同様の入力システムを備えた情報キオスクがあります。しかし、13年前、デスクサイズのタッチスクリーンディスプレイは、クラシックなスタートレックでさえも持っていなかったテクノロジーでした。それにもかかわらず、コントロールパネルにはプッシュボタンがありました。シリーズの作成者はiPad形式のミニチュア携帯電話とタブレットを予測しましたが（ちなみに、Tablet PCが同じスタートレックに触発されても驚かないでしょう）。
5年後、Microsoftはそれほど革新的ではない新製品で消費者に戻り、2012年10月には、モバイルバージョンのWindows 8（Windows RT）を実行するSurfaceハイブリッドタブレットコンピューターを発表しました。
同社自体が主張しているように、Surfaceはテクノロジーの観点からPixelSenseの直接の相続人です。しかし、ここでも、MicrosoftのエンジニアはiPadの流行に従わず、「指を指すためのきれいなデバイス」を作成しませんでした。何百万人もの人々がワークフローについて考える方法を変えるような、便利で素晴らしい何かをしたかったのです。繰り返しになりますが、PCとタブレットのハイブリッドが判明しました。キーボードベースから取り外し可能な作業ユニット、デバイスを使用したタッチと入力の両方の機能、オンボードのWindows8です。
Balmerでは、Windows8.1を実行しているSurface世代向けにリリースすることが可能でした。ベースモデルはすでにサポートから削除されていますが、それらの世代のProラインのデバイスはまだ更新を受けており、それぞれ7年と6年半の間会社によってサポートされています。
では、2014年にCEOを辞任したとき、バルマーは何を残しましたか？
主に一連の失敗。TabletPCは故障です。PixelSenseは失敗です。どちらのプロジェクトも時代を先取りしており、野心的すぎました。Tablet PCにはテクノロジーのレベルがなく、PixelSenceは野心的で未来的すぎました。Nokiaのビジネスも、Microsoftの首にかかっていました。一方で、モバイルプラットフォームを作成するという優れた仕事をしましたが、アプリケーション開発者をエコシステムに引き付けることができなかったため、まだ生まれていませんでした。Windowsからの部分的な移行を会社に提供したであろう唯一の比較的成功したプロジェクトはSurfaceプロジェクトですが、Ballmerはもはやそれを開発していません。
2014年に、彼はMicrosoftの現在のCEOであるSatyaNadellaに置き換えられました。
SatyaNadellaの時代とMicrosoftの新しいコース
現在のCEOによるMicrosoftの変革を検討する前に、会社の財務を検討する価値があります。 BallmerがMicrosoftを浮かび上がらせただけの場合、Nadellaは株主をより豊かにすることがありました。約41ドルの株価でリーダーシップを引き継いで、マイクロソフトの現在のCEOは、この数字を5倍に増やすことができました。現在、テクノロジーの巨人の株式は1株あたり200ドルの領域で取引されています。
ナデラはマイクロソフトのために何をしましたか、そして10年半の間停滞した会社はどのようにして突然投資家にとってそれほど魅力的になりましたか？結局のところ、Google、Amazon、Nvidia、Intelは常に成長を続けており、約12の巨人が資本を増やしており、その成果が非常に具体的である場合、Microsoftは何に注目しましたか？
最初に覚えておくべきことは、ナデラがCEOに就任してすぐにビジネスを始めた方法です。 Ballmerは90年代の製品でした-ヘゲモニックなMicrosoftヘゲモン、彼は会社を誰もが認めるリーダーとして、そしてどの分野でも独占者として確立するために働きました。したがって、革新的なソリューションへの渇望、Nokiaとのスマートフォンの完全な共同プロジェクト、未来的なPixelSense、そして物議を醸しているSurface。ちなみに、Lenovoのエンジニアは後者の開発を利用して、はるかに魅力的なヨガブックを作成し、TabletPCとiPadの作成の場合にAppleのジェスチャーを実際に繰り返しました。
実際、ナデラは完全な抑制の戦術を放棄し、ドットコムの時代とその支配がなくなったことに気づき、マイクロソフトを既存のシステムとサービスのシステムに組み込み始めました。今、あなたは交渉して存在する必要があります。
Ballmerが「Developers！」と唱えたときは非常に正しかった可能性があります。ステージから。新しいCEOはこれを利用して、信じられないほどの成果を上げました。彼はオープンソースコミュニティのサポートを開始しました。
多くの人がこの瞬間を覚えています。Microsoftは正式にLinuxFoundationのプラチナパートナーになり、Linuxシステムとオープンソース全体の開発者のサポートを開始し、GitHubに多数のプロジェクトのソースコードをアップロードし始めました。私はこれについて4年前にニュースを書きました：「MicrosoftはLinuxFoundationのプラチナです。」率直に言って、開発から私たちの緯度で非常に有名な人々を含めて、誰もがショックを受けました。同じボブク 彼は人生から何かを期待していることを明確に明らかにしましたが、彼らのイデオロギー的な敵であるソフトな敵によるLinuxコミュニティのサポートは確かではありませんでした。
MicrosoftがLinuxFoundationの主要パートナーの1つになるまでに、同社はGitHubで最大のオープンソースリポジトリの所有者になりました。そしてこれは、ナデラが支配の戦略から外の世界やサードパーティの開発者との相互作用の戦略に移行したことのさらなる証拠です。それから、2016年に、私はMicrosoftがより良い方向に変化し、Satya Nadellaは、まだ閉鎖されているAppleとは対照的に、会社の利益だけでなく業界全体の利益のためにも働く進歩的な先見の明があると書いた。
Microsoft GitHub , Open Source. .NET Core 1.0 , FreeBSD, . Microsoft RedHat, SUSE Open Source-. , , .
« », — , - Microsoft Cloud Enterprise Group. «Linux Foundation Linux, . Linux Foundation , ».
そして、これは最初の鐘にすぎませんでした。会社の活動を詳しく見ると、Windows10以降のバージョンのOSがMicrosoftのバックグラウンドにフェードインしていることがわかります。 「ダース」のリリース（2015年7月）から5年が経過し、新しいバージョンは予定されていません。同社によれば、Windows10はMicrosoftの最新のOSになるという。新製品のグローバルリリースの代わりに-絶え間ない改善とパッチ。たぶん、私たちはいつか、数百の生涯ライセンスではなく、月に数ドルのライセンスサブスクリプションに対応するでしょう。私個人としては、この形式の収益化はより快適で理解しやすいでしょう。
しかし、それは新しいWindowsをあきらめることだけではありません。マイクロソフトは、多くの革新的なプロジェクトを系統的に探し出し、サポートしてきました。ナデラが到着した直後の2014年、同社はゲームMinecraftの開発者であるスタジオMojangの購入に、すべての特許とともに25億ドルを費やしました。覚えている人はほとんどいませんが、2015年に、ビットコインに次いで2番目に人気のある暗号通貨であるEthereumブロックチェーンがAzureクラウドに移行し、現在も存在しています。
そしてここにGitHubの購入があります誰もが覚えています。当時、多くの人がそれを恐れていました。なぜなら、ハイテクの巨人は、Googleのポリシーで最も明白な悪い習慣を持っているからです。それは、購入、破壊、閉鎖です。世界中の開発者は、MicrosoftがGitHubから内部製品の一部を切り取り始め、Windowsプラットフォームに緊密に結び付けられるか、完全に閉鎖されてOpenSourceとのすべての友情が終わることを恐れていました。しかし、2018年の夏に行われた取引は、誰にとっても比較的スムーズに進みました。いずれにせよ、MSがAzureとOneDriveのすべてを結び付け、すべてのオープンソースリポジトリを削除し、VBに基づくユニバーサル言語を導入し、一般にGitHubをBill GatesGulagに変えるという予言は実現しませんでした。いいえ、彼女はしませんでした。
そして何年にもわたって、より先見の明のあるプロジェクトしかありませんでした。 Google、Apple、Amazon、およびその他の大手テクノロジー企業は、ディスプレイの鮮明度、売上高、パフォーマンスが前世代に比べて3％向上したと報告していますが、Microsoftは独自の取り組みを行っています。
はい、同社は定期的に新しいデバイスをSurfaceラインで発表していますが、幅広い消費者セグメントについて他に何を聞いたことがありますか？そのようなものは何もないように思えます。SurfaceNeoタブレット用に、Windows10Xの形でWindowsPhoneの新しい化身が登場するだけです。
デュアルスクリーンブックタブレット、SurfaceNeo。 2つの画面を管理するために、会社のエンジニアはWindows 10を最新化し、Windows10Xの特別バージョンをリリースしました。
しかし、研究は非常に大規模に行われています。一般に、過去数年間のMicrosoftの活動は、ニュースフィードの無尽蔵の情報源でした。合計で、同社の研究部門であるMicrosoft Researchは、「人工知能」、「システム」、「理論」の3つの主要分野で活動しています。前の3つのクラスに分類されなかったプロジェクトが収集される4番目のセクション「休憩」もあります。
これらの分野では、研究は最先端の「未来的な」方向で行われており、同社のエンジニアはゼロ年から引き寄せられてきました。コンピュータービジョン、グラフィックスとサウンドの操作、機械言語の研究、ニューラルネットワーク、量子コンピューター、プライバシーと暗号化、環境プロジェクト、医学、社会科学と研究。マイクロソフトが現在積極的に取り組んでいるすべての完全なリストは、同社の研究部門のWebサイトにあります。
そして、私はマイクロソフト全般、特にナデラを称賛するだけではありません。ブラウザーや検索エンジン市場でGoogleと戦ったり、ARMを購入してさらに別のタイプのCPUを製造したりする代わりに、MicrosoftはB2Bセグメントでの地位を確立し、世界中のより平凡なビジネスから資金を絞り出し、将来的に投資しています。マイキーは一般に、Chromiumエンジンを選択して、プレゼンテーションの1つでIEとEdgeHTMLをほぼ公に撮影しました。ほとんどの場合、2000年代に構築された古い企業システムとの下位互換性を提供するために、組み込みモジュールとしてEnterpriseバージョンに残しておく必要があったためです。これはバルマー時代の遺産です。2019年5月にマイクロソフトのパッケージングの素晴らしさについて書きました。
ホログラフィックコール？そのようなプロジェクトがあります。水中データセンター？文字通り先週、彼らはスコットランド沖でのテストの第2フェーズが無事に完了したことを報告しました。ちなみに、私もそれについて書きました。
ダイビング前の同じ水中データセンターとその主要な開発者。ちなみに、プロジェクトマネージャーは右端のビルゲイツのコスプレイヤー男です。
ニューラルネットワーク、オブジェクト認識、医学に関する科学出版物の分析のためのドメイン固有の言語モデル、人類の数学的装置の開発を教えるときのリソース消費の複数の最適化-これらはすべて、まだ10年前の会社の進行中のプロジェクトです独自のクローズドソースOSで取引されました。
マイクロソフトは長い間「ソフトウェア会社」のパンツを超えて、静かにそして静かに未来を現実にする巨大な企業になりました。そして、これは非常にクールです。特に、次のAppleプレゼンテーションを背景にすると、主な成果は、高額なスマートウォッチの編組ストラップと呼ばれます。
10〜15年前と同じように、Microsoftは嫌いですか？いいえ、まったくありません。会社のすべての決定が笑顔でできるわけではありませんが、私は今、Apple、Google、Intel、またはAmazonにはるかに憤慨していますが、MSではありません。そして、N年後に、ショップの元競合他社が、昨年より12％明るく4％鮮明な次の32K OLED ARMORED MEGA-SUPER DISPLAYを発表したときに、SatyaNadellaまたは彼のフォロワーが一般に公開されることに驚かないでしょう。癌やHIV、または世界を永遠に変える何か他のものの治療法を作成するための技術。
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